低调女CEO领航朗讯-阿尔卡特

　　郑洁

　　令人信服的履历

　　鲁索有一份闪着金光的履历表。她于2002年1月成为朗迅CEO兼董事长，也是该公司的创建人之一，曾在IBM干了八年销售，为先灵葆雅和富士施乐等公司的董事会效力，在成为朗 讯CEO之前担任伊士曼柯达的首席运营官，并不止一次被《财富》选入50位美国商业最有权势的女性，是世界500强公司七位女性CEO中的一位。

　　作为七个孩子中的老二，鲁索很早就学会了如何照顾他人。她帮助父母养大了两位残疾兄弟，这段经历教会她如何用长远目光看待一切。“这给了我关于责任、独立和怜悯的巨大影响。”她在1999年的一次采访中说。

　　习惯于参与竞争的鲁索，12岁就学会了打

高尔夫球，在高中任

啦啦队队长和女子篮球队队长，并在1969年毕业前参加过足球和高尔夫球比赛。她能够轻松把高尔夫球击到200码以外。

　　上世纪70年代从乔治敦大学毕业后，鲁索在IBM开始了自己的职业生涯，又于1981年进入AT&T，随后平步青云，直至1996年朗讯从该电话巨头分离出来。

　　谦逊的实战主义者

　　当鲁索接过朗讯这个“烂摊子”时，该公司2001财年的亏损额达到了162亿美元。吃着办公桌上的M&Ms巧克力，她开始大刀阔斧地削减开支，将员工人数砍掉一半，放弃一些产品和业务以改善公司效率。到2005财年，朗讯的年收入达到94.4亿美元。

　　鲁索耗费二十多年精力经营朗讯和AT&T的最大业务部门，也是把美国企业推上巅峰并执意追求成功的一代女性的代表。但是，与惠普前CEO卡莉·费奥瑞娜的高调作风不同，鲁索具有一种与生俱来的谦逊特质。她是一个强调并推广忠诚的团队合作者。

　　但是，这并不能说明鲁索是一个缺乏个人能力的领导者。在为AT&T效力时，她出售了私人交换分机电话设备，挽救了该公司垂死的商业通信部门，而西方电气公司在她扭转局势之前连连亏损。

　　成功女性的招牌

　　“她被认为是一个非常聪明和自律的女性。”AT&T的前副执行总裁迪克·马丁说。

　　早在IBM的时候，鲁索就以自己的方式与男性团体的性别偏见斗争过。她不是一个激进的女权主义者，所以她认为改变这个系统的最好方式来自内部。当消费者嘲笑女性销售电脑系统的想法时，她没有发怒。她决意证明自己是配得上工作的。

　　“我承认，不是所有人都是开通的。”她说，“我专注于创造结果，因为我真的相信结果最重要，相信与他人争辩是困难的，相信他们终会放弃性别问题。”

　　“帕特丽夏·鲁索是成功女性CEO的招牌：她有令人信服的个人记录，是一位非常稳重和实际的女性。”一位商会领导人说：“她证明，如果你是一位强硬的领导，如果你有才干和强大竞争力，女性身份并不一定是个障碍。”

　　实干的鲁索

　　帕特丽夏·鲁索费了四年的功夫来说服投资者，朗讯科技公司并非一个注定的失败者。鲁索把一个伤痕累累的朗讯从财政危机中拯救出来。上周日，她又操刀了朗讯与法国

阿尔卡特公司的合并。随后，生于新泽西州，现年53岁的鲁索将奔赴巴黎，出任合并后的新集团的首席执行官。