阴影中的李一男

　　文/三三

　　没有人知道李一男离开任正非的真正原因，尽管坊间的传言有很多版本。

　　大多数人只是知道：李一男是一个传奇。

　　在公众的眼里，李一男是喜欢剑走偏锋的。25岁他就成了华为最年轻的副总裁；2000年，已经被世人认定为华为一把手任正非的接班人李一男与华为分道扬镳，这一年李一男30岁。

　　光阴荏苒，5年过去了。

　　现如今，离开了华为的李一男已经把自己的企业港湾网络办得有模有样，但是他真离开了华为，走出了任正非的阴影了吗？答案越来越明晰。

　　有人打了一个比方，来形容李一男和任正非的关系。处于青春叛逆期的儿子总想超过自己的事业有成父亲，经过一段时期的励志磨难，儿子小有成就。可儿子超过自己的父亲了吗？外界的答案是否定的。因为父亲对儿子潜移默化的影响已经深入骨髓，儿子一点点成绩，都是父亲的理念在儿子身上所起的作用。

　　李一男能否最终走出任正非的阴影？或许惟有时间能明晰人们心中的困惑。

　　风光旖旎的过去

　　关于李一男在华为的过去，所有的版本几乎都是一样的。

　　1992年，李一男作为一名实习生出现在华为，当时他还只是华中理工大学二年级的硕士研究生。不过这个15岁就从家乡湖南考入华中理工大学少年班的年轻人，很早就显露出了技术上的天分。

　　有人描述他说：“高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。”但这样的形象完全不影响他在华为的地位。

　　在华为，李一男带领研发人员开发了国产GSM商业化网络设备等数十项具有世界先进水平和极高商业价值的技术成果及产品。这一期间，李一男崭露了对未来技术趋势的惊人的洞察力，华为内部员工也不由惊叹：“李的一举一动都会影响华为的发展方向。”

　　任正非的慧眼识珠，使得李一男在华为脱颖而出。众所周知，华为是靠技术起家的，自然主管技术研发的副总裁的位置比主管其他项目的副总裁的位置高。

　　2000年，华为销售收入已做到接近200亿，30岁的李一男却出人意料地起意进行内部创业。

　　李一男出走的真实原因至今仍不为外人所知，因为他和当事双方中的另一方任正非一样对外界刻意保持低调。有知情人士猜测，在华为取得傲人成绩之后，李一男似乎觉得陷入了人生瓶颈，他更渴望通过单独创业来赢得新的成功，就像一位离家出走的倔强男孩要以更大的成功向父亲证明自己。

　　离开的秘密

　　李一男并不满足。 李一男毅然决然辞职北上创业了。这里面固然有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。

　　“就李一男对华为的深厚感情和发展前景来说，轻易离开是不可能也不明智的。唯一的解释是，李一男可能是看破红尘了，看透华为了，才下定决心离开的。也就是说，李一男已经发现自己在华为不可能再超越任正非了，至少在任正非还掌控华为的这些年里。甚至在任正非卸任后，他也难以真正接任任正非的职务了。但是他怎么可能白费时光呢？于是，独立出去打天下不失为一种明智的选择。”一名员工这样分析。

　　但也许正是因为任正非功勋卓著，有人评价“他已经变得越来越像一个帝国的君主——忠诚，果敢，目光敏锐，性格坚定”。他非常强调服从，强调对人的主观控制和统一性。有人认为：“他为人处事则爱憎分明、强势、我行我素、严格而寡情、果断、结果导向等，强调纪律、规范，相信物质对人的激励作用，在思想工作时强调灌输而非双向沟通。”

　　李一男的出走，任正非痛心不已。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情，提起李时，任正非常感慨不已。

　　华为某高层向媒体表示，任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子。所谓“爱之深，责之切”。而对于看不上的人，“根本懒得理他。”一位老师傅说。

　　现年39岁的华为副总裁郑宝用，也是任正非的得力干将。他先后主持华为公司几代交换机的设计与开发。任正非提倡副总裁每周和客户面谈几次的制度，郑宝用完成得最好，任正非为此经常夸奖他进步快。

　　据媒体报道，李一男的出走，直接原因，是李与郑之间的矛盾激化。任正非认为自己没有协调好二人关系，引咎降薪，自评为C级。同时把郑宝用也评为C级。笔者想问任老板：你对李一男出走负有领导责任，没错，该罚。但郑宝用何罪之有？为什么也降为C级予以惩戒？如果错在李一男，走掉何必可惜？如果罪责确在郑宝用，为什么当时不处理郑宝用？你当时在等什么？看什么？要从李郑二人的矛盾和争斗当中达到什么目的呢?

　　在华为这个企业中，尽管李一男以非常规的速度成为了事实上的二把手，但是我们无可否认的事实是，中国是一个讲资历的国度。所以，如何处理他与其他副总裁的关系，对于年轻气盛的李一男来说，这是个难题，这可能是李一男选择离开的第二原因。有人评价李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。

　　就说李一男获得郑宝用曾经拥有的技术研发管理权利一事上，他们之间是否有人事斗争，郑宝用究竟服不服李一男，我们都可以思量。

　　李一男离开华为还有一个重要的原因可能是他和任正非观念的冲突，这从李一男和任正非在对3G(第三代移动通信系统)的发展思路上可见一斑。在1998年时，华为二把手李一男就对媒体表示，如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为，很难想象他们在第三代上会有什么大的作为。但一把手任正非用事实证明他并不认同二把手李一男的见解。他开始“豪赌”3G，但是到现在他还只能苦等3G牌照的发放。

　　值得注意的是华为在“豪赌”3G中的投入。据说仅养活3G开发的4000名骨干研发人员，每年工资就得5亿以上，3G的牌照迟发一天，华为的成本支出就是300万元。

　　最新的消息说，任正非曾在一次研讨会上曾为此沉痛地检讨。“不要太看重面子。在华为犯错最多的是我……不过大家是为维护领导人的威信，给点面子罢了，我自己心知肚明。”

　　但李一男走了。

　　李一男和华为的股权结算是价值1000多万元的设备。李就靠着这1000多万的设备，2000年在北京创办了港湾网络公司。创业时，李一男带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗渡陈仓的手段让华为损失惨重。任正非的心情从痛惜又转变为恼火。

　　能否走出阴影

　　李一男创业后根本不见记者，遇人只谈对行业的看法，没再提过华为一个字。但是李一男丝毫不领任正非过去的“情谊”。他很清楚华为的优势，也更清楚华为的劣势。港湾公司由最初代理华为的产品到生产类似的产品，由代理商发展为华为的竞争对手。目前，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。

　　从华为二把手变成了港湾网络有限公司一把手的李一男真正逃脱了曾经的一把手任正非的掌心了吗？

　　但是对于离职创业的李一男而言，一旦脱离华为，其自身的发展是第一位的选择，他与华为的关系是合作，他要做的是把自己的企业做大做强。 华为公司网络设备分销商在很长一段时间都是港湾网络的重要牌子，借助这块牌子，港湾网络在较短时期内摸清了市场营销规律并打通了各种社会关系，港湾网络还因此获得一笔不菲的原始积累。

　　李一男离开任正非一个重要的原因是要走出他的背影，自然他领导的港湾网络也不能只活在华为的影子里。

　　随着利用华为所获得的利益，加上拥有现成的技术、现成的开发人员，港湾网络自有品牌的产品随即迅速出炉。一个让港湾网络和李一男兴奋的消息是，公司产品推出不久，便在宁波网通某工程招标中一举夺得3000万元订单，声名鹊起。

　　因为站在华为这位巨人的肩膀上，港湾网络就像当年的华为一样制造着

神话。

　　当华为与思科的官司正在吸引业界的眼球的时候，国家科委将863计划的高端路由器项目给了港湾，这对华为无疑是沉重的打击，因为这个领域华为一度领先国内厂商。

　　据了解，在2001年港湾网络全部销售业绩只有1.7亿元，到2004年港湾网络的年度销售责任状上，销售目标是破20亿元。有传言更是说，港湾网络甚至定于2004年9月在香港或纳斯达克上市。

　　2001年底华为和任正非就开始发现李一男和港湾网络对自己的不妙了：“我们发现，市场拓展不是很快，行业市场这么大，我们才做了金融一个行业，并且我们在拜访客户的时候，客户的反应是华为是一家不做分销的公司。”说这话的是郑树生，他在2002年初调任风雨飘摇中的企业网事业部总监。

　　临危受命的郑树生开始重组分销渠道的组织架构，当年就夺回了分销渠道控制权，当年年底，华为数通当年销售收入迅速从2001年的3亿提高到13亿。

　　但进入2004年后李一男领军的港湾开始面临一系列烦恼：竞争日趋激烈、对手不断挤压、员工离弃。港湾收入增长速度明显放缓，在2004年合同销售为10亿元，增长率为零，而此前每年都几乎是翻番的增长速度。此外，假账风波和匿名邮件事件也不时袭击港湾，虽然最终被证明那是谣言，但却延缓了港湾的上市进程。此消彼长，华为在郁闷数年之后实现销售大幅增长，海外业务也高歌猛进。

　　2004年，华为的销售收入达460亿之巨，如果把港湾比做狸猫，那华为就是一头大象。

　　进入2005年，港湾继续遭到华为的竞争，似乎前景不明——上市无望、士气低落、并遭受着资金吃紧等流言的困扰。在今年3月，港湾有出现转机的迹象，李一男成功说服风险投资人追加投资。由TVG投资携淡马锡控股及港湾原股东华平投资、龙科投资再次向港湾注资3700万美元。

　　相较于华为而言，港湾网络的规模太小，所以他往往受制于华为这样的大企业。一位港湾的员工就说：“那些原材料商一般都得照顾华为这样大规模的企业的脸面，在做决策的时候他们会看到大企业带来的更大的利益，而把港湾网络放到另一边。”

　　任正非屡败屡战，终于把华为带出了冬天，开辟了属于华为的一片天。现在，轮到李一男了，他能带领潜湾走出黑暗，走向胜利吗？

　　港湾能否在华为的重压下坚持下来？这是一个有关资金的耐力问题。

　　事实上，港湾当初的7600万美元融资以及3500万美元的贷款确实已经被用得差不多了。因此，2003年底，港湾又一次向一家欧洲投资基金出售股权，融来2000万美元的资金，2004年7月，港湾再次获得3.3亿人民币的贷款。这些钱究竟能够在与华为的角力中支撑多久？

　　港湾的管理层一度把希望寄托在公司上市上。然而，不久前传来的消息是，港湾网络IPO遇阻。

　　市场人士分析，港湾网络通过上市募集大笔资金，来阻击华为之袭的想法，至少在一年内行不通。在这个冬天中，李一男必须比当年的任正非更要有耐性。

　　李一男必须造就希望。他向员工和投资人允诺，公司每年至少50%以上的销售增长率，以及有关未来的财富前景，他必须留得住人和源源不断地获得新的投资，持续不断的投资才能保证规模经济，才能豪赌他对未来市场的战略判断，因此，港湾的步伐绝对不能停歇下来。

　　李一男必须小心谨慎，在“围剿”之下，他必须更聪明，他要更清楚地知道自己的优势和劣势，并知道把握时机，在合适的机会下做出让自己绝处逢生的举动。这些对于绝顶聪明，习惯精确运算并是技术天才的李一男应该不难。

　　但是，李一男更需要运气。在初期，相对于华为在3G的赌注，港湾实际上更关注2G，中国3G牌照拖了3年多都没有发放，实际是给予了港湾以充足的时间去壮大发展。下一步，港湾还有这样的运气吗？

　　网上流传着这样一个假命题——3G牌照如果马上发放，在华为的迅速“围剿”之下的港湾很可能做不下去了，失败了，然而，李一男仍旧可能会是任正非的爱将，依旧会回华为工作，并在未来成为任正非的接班人。

　　当年，以俯冲的姿态向前奔跑的李一男，头顶上有一个幸运之神的笼罩，那就是任正非。现在，自立门户的李一男新的神灵在哪里？