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一般进入管理层面的女性能力显然超越了常人，她的行为能力当然也相应地高，可惜她常常会以此为标准衡量一切———这是她作为女性的一个完美的梦———而在企业经营中，所谓“梦”只是那些精明男性管理者的遁词，而不会信以为真。
失败的婚姻、看不清方向的未来、从小销售员做起、人过三十，这样的人能成为集权力、智慧、美貌、财富于一身的顶级经理人？她就是后来被誉为“全美最有权势的女人”，
一年经营利润达35亿美元的卡莉。然后，2005年初，她依旧被自己的“手下”请下台，表面上原因归结为是因为铁娘子决策失误而遭受弹劾，其实，任何看起来合理的理由背后总带出一连串阴谋———这是政坛和商界的传统套餐———显然，张扬得就像奢侈品的卡莉是为自己的下课买单。
事实也是，女性管理者每取得的一点成绩几乎是以生活为代价的：高龄未婚或离婚，有人独身抚养孩子。她们还要面对来自同事、敌人、家庭以及整个社会的偏见。
有一种力量在顽强地支撑着她们向前，走向最大限度的成功。然后，另外一种结果也降临到她们身上，最后使她们的面目在不知不觉中起了变化：一种硬性的轮廓渐现，原本那种柔美感消失了。就是那个知名美女惠普女总裁卡莉的脸，我仔细端详过好久，总发现过于坚硬。这是成为女性高管被打上的印记———这既是一种骄傲也是代价———试想，当一个女人卷入到为了争夺公司灵魂而角逐，这是一场何等消耗体力、脑力、心理、容颜与岁月的战争啊。显然，普通女性根本难以承受。
一个正在管理岗位上的女性，如果套上了“强力女性”的面具，意味着她在自觉和不自觉中较劲，争取女性与男子在机会、责任、权利方面平等与公正的思想和行为。
按理说，女性的构成导致她对待他人的宽厚、仁慈要优于男性。事实上，女性高管的大量事例恰恰相反，对待他人甚至包括自己严厉到近乎苛刻的程度，完全忽略容错性，这是心态走偏的原因。事实上，一般进入管理层面的女性能力显然超越了常人，她的行为能力当然也相应地高，可惜她常常会以此为标准衡量一切———这是她作为女性的一个完美的梦———而在企业经营中，所谓“梦”只是那些精明男性管理者的遁词，而不会信以为真。
事业有成的女人常常被人叫作“女强人”，贴上“强力女性”标签，而这个称谓听上去意义复杂。一方面是赞扬她们的强悍，一方面又多多少少讽刺她们“缺少女人味”。这种称谓本身是可疑的，是男性占主导地位的世界的常规设置。
可笑的是女性高管们很少去反思一点什么，就喜欢以此自居为荣（太善于沉浸在自我中，这些女性的通病自然延续到女性管理者身上），并且在日后的行为中（工作、生活及其他）强化标签的意义。甚至有一位知名的女性管理者，竟说自己可以把读哲学当做休息。
女性管理尚未起步，只是一个点。是一场“盘点”中的陪衬———更像是山水画中那最后添上去的几笔。(周江林)
(本文有删改)
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