黄光裕的智慧与成功方略 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2006年03月03日 17:59 证券日报·创业周刊 | |||||||||
时势造英雄,这是一个英雄辈出的时代。 社会呼唤英雄,英雄何必拘出身? 黄光裕,一个广东汕头的平民少年,怀揣4千元单枪匹马闯荡京城,却缔造了“18年创造140亿”的商业奇迹。
成功一定有方法。《国美商业帝国》通过对国美企业和黄光裕18年商战经验的全面解析,具有深度地分析了国美成功经验和黄光裕个人成功模式。作者之一的赵建华是北京大学光华管理学院的教授,常年兼任国美的总顾问,他亲历了国美创业与发展的整个过程,使本书既有实战操作性的特征,又具有一定的理论深度。 这是一部全面深入地研究国美运营发展历程的力作,它首次剖析了国美企业内部经营管理模式,多方位、多层次、多靶点地解析了国美的“神话”历程及经营手法,展现了国美企业拓展理念、品牌营销理念、企业内部职工培训理念,被中国经济专家称为“一部极具中国特色的商战教材”。 本书系统而深刻地总结了国美的“两大革命”、“七大管理系统”、“六大扩张战略”等发展战略,勾勒了国美经营体系的框架,提示了国美快速成长的路径。在书中,首次披露了国美在扩展过程中所遭遇的烽火狼烟,面对竞争对手的“联、逼、告、堵、跟”的刀光剑影,企业如何破计解招,转危为安,既惊心动魄又让人拍案叫绝。 本书还对国美的企业文化进行了脉络梳理,总结了国美的“五行精神”等与众不同的企业文化风格,从战略、战术和执行的层面上描述了黄光裕的鹰眼、狐性和狼道,揭示了国美如何在黄光裕的铁腕领导下4万多人团结一致地使企业在拼搏中走向未来。 潜心研读《国美商业帝国》一书,我们认为广西师范大学出版社慧眼独具,打造了一本揭示智慧和成功方略的好书,将国美的成长,特别是解剖中国首富黄光裕的独特商业眼光、善于创造机会、注重经营、注重培育市场等方面,都有着实战借鉴价值。 我们正行进在科技飞速发展的伟大变革时代,置身于这样的时代中我们最大的醒悟是:必须正视创新并积极地行动起来。勇于实践便成为现代人最重要的素质之一。是什么遮挡了我们生命中的七彩阳光?是因为我们的热情、信心和勇气没有根植于我们的灵魂,是因为我们的巨大潜能未发挥好。《国美商业帝国》浓墨重彩地书写了黄光裕和国美企业的创业历程,并对其企业运行模式,无论是经营管理模式还是人才管理模式,都作了全面的剖析,有经济学家把它称为“一部极具中国特色的商战教材”,很有道理。但是最打动我们的,还是里面对黄光裕传奇经历和心路历程的解剖。少年时代的黄光裕背负理想出门创业,用了18年时间从身无分文到身家百亿,这无疑是个奇迹。《国美商业帝国》力图还原黄光裕18年的奋斗历程并加以剖析和研究。这种奋斗的故事,对我们今天的时代是非常有力量的一种启示。《国美商业帝国》将带领读者到达一个理想的境界,让您从容地投入到实践中去,像黄光裕一样去获得事业的巨大成功。企业间竞争是智慧的竞争 更是新理念、新思维方式的竞争。《国美商业帝国》更是创业者的益友,它通过具体而生动的实际案例的解构,激发普通人去发现自信与活动、发掘成功与快乐的内在潜质。它宛若一棵月桂树,激励人们以农家子弟黄光裕为榜样,去创造枝繁叶茂的人生。 《国美商业帝国》通过大量的实例,展示了黄光裕奋斗的全过程,并将这一过程浓缩了现代祖国青年把个人奋斗和国家经济大势结合在一起的脚踏实地锐意创新的务实精神、放眼世界的开阔视野、敢想敢干的过人胆识。我们激赏成功,对代表着成功的财富我们报以崇敬的眼光,但是,黄光裕的故事却可以让今天的青年学习到切切实实扎根于中国国土的一种务实的奋斗精神。在本书的作者笔下,黄光裕具有敢为人先、勇于面对竞争的大将风范。其实竞争是人类的天性,更是人类社会进步的法宝,也是一个创业者必备的心理素质。也许我们常常问自己活着为什么?我们到底需要什么?擎起社会的脊梁、实现人生的价值应该是怎样的创业者?作者在《国美商业帝国》告诉了我们答案——用竞争意识去创造成功方可感悟并享有真正意义的成功。 21世纪是一个不进则退的时代,也是一个要求人们终身学习的世纪。在同一起跑线上的人们,将由成功的速度来重新界定社会财富的二次分配额度。从黄光裕身上我们看到了这一点。《国美商业帝国》告诉我们,在今天的市场经济中,不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼,也是观念的更新和头脑的竞赛。我们应该勇于创新并积极地行动起来!从成功者的成功方程式中吸取有效的营养,将助我们打开成功的大门——路虽远,行则降至;事虽难,做则必成! 《国美商业帝国》正是通过对国美企业和黄光裕个人经验的全面展示和理论分析,架起了一座通向成功的智慧之桥,有效地激励众人,以充盈的内心迈向成功之路。 (郑玉玺,青年学者,中国经济商务联席会秘书长;康永华,经济学家,美国康永华律师事务所大律师。) |