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作者：吴威 来源：中国经营报
同样登陆纳斯达克于2000年，由海归一手创办的UT斯达康，也承受着类似的“战略之伤”。
通过小灵通这一别人不大经意的边缘产品，UT斯达康迅速地成长为一个中型通讯企业
，几年时间内年销售额高达近20亿美元，市值达到35亿美元。但在果断抓住小灵通这一独特的市场机会之后，如何顺势而为挖掘第二桶金，一直困扰着UT斯达康。
“这家公司缺乏独立的创新能力和研发机制。”有业内人士如此评价。2005年5月6日，UT斯达康公司宣布，预计2005年小灵通业务的收入将缩减40%至50%，超出先前营收下滑30%的预期。财务报告显示，2004年小灵通业务为UT斯达康贡献了27亿美元销售总额中的20亿美元。
从UT斯达康和亚信身上，我们不难发现这些“不幸”公司的相似性，他们大多属“大客户依赖型”，成功更多靠的是关系资本以及机会驱动，第一桶金来的相对容易便当，后续项目却连续挫败，缺乏持续成长性。
对此，长江商学院的曾鸣教授认为：中国企业正经历着从机会导向到战略导向的转变，经历着从最初的做“好买卖”、“好项目”到现在做“好企业”的巨大变迁，企业发展需要高层次的创新能力、创新的管理能力和组织架构的搭建能力。
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