为走出去的新晋商欢呼 期待更多的新晋商走回来

　　策划/本刊编辑部 执行/阎文水

　　走出去，走回来，我们试图从两条方向相反的路线，分别选取四位有代表性的人(群)，对新晋商的走向进行一次扫描。其用意在于，期待他们走出去，也希望他们走回来。

　　新晋商走出去，一直是我们最为关注的话题之一。之所以关注，是因为走出去者甚少 。所谓走出去，是指在山西本地做起了商业，而后又把它扩张到了省外，乃至海外。

　　我们在竭力寻找，但收获不大。进入大众视圈的几个富豪榜，罗列的具有代表性的新晋商，几乎全部呆在山西，其中又以矿产资源的经营为主。难道是商业本身限定了这一举动，答案显然是否定的。海鑫就把目光投向了沿海的广西钦州，这是源于自身膨胀的迫切之需。

　　我们标举的走出去的另外两个人，赵华山与冯长洪，都是从事零售业的。商业自身扩张的要求，使华宇和山姆士向外发展，虽然不免有失败。但我们只关注行为，而不在乎结果。因为对于山姆士来说，这只是暂时的。

　　我们还把所谓的煤炭富豪异地购房也加了进来。虽然这只是一小部分人，虽然这种走出去的方式不是商业本身，但它却是属于新晋商的一个不能被忽略的事件。

　　表里山河，并没有阻挡当年晋商的“齐天下”。他们不仅在辽阔的国土之上横戈放马，还远走异域，越荒漠，跨大海，在世界范围内聚财。对比起来，新晋商显然小气不少。不以纵比，但以横向对照，浙商在海内外呼风唤雨，足以让晋商的后继者汗颜。

　　我们为走出去的新晋商欢呼，我们愿意看到更多的新晋商目光远视，走出这厚重的黄土地。

　　与此同时，我们还把注意力，集中到了那些在外地做大做强，尔后又走回来，在山西设置事业的新晋商身上。

　　尊为“代工之王”的台湾首富郭台铭，把鸿海-富士康的“看家法宝”——精密模具和铝镁合金的制造引入山西，一份何等浓重的故乡情结。“2005中国最佳商业领袖”陈峰也为山西做出两件大事。

　　虽然2005年人气最为旺盛的IT精英李彦宏，暂时还没有在山西找到一个契合点，但那份心情，却是让人感动不已。随着燕莎进驻太原，一个籍贯平遥的新晋商张跃进走进了我们的视域。也许对于燕莎来说，看中的更是山西不能忽视的巨大商机，但我们仍然对这位新晋商满含期许。

　　“打扫门庭，开好菜单”，在欢迎外地商人进入山西的行程中，我们愿意看到更多的新晋商走回来。因为新晋商的“晋”字，不仅仅是一个籍贯而已，它还有对脚下这片土地的报答与回馈之情结。

　　李兆会：资产出晋梦再续

　　海鑫当初那个稍带乌托邦色彩的“资产出晋”梦想，在李兆会这个二十来岁的接班人手上，改换了地点，变成了现实。

　　李兆会用行动证明了自己不是一个只会在父辈树阴下乘凉的人。2003年四五月“非典”肆虐期间，他带领人马，多次前往广西钦州，最终敲定了第一期投资80亿元的投资计划，建设3000立方米高炉、150吨转炉。

　　海鑫创始人李海仓的去世，并未使海鑫伤筋动骨。沉寂了短短几个月，新董事长开始在钦州圈地，与钦州市政府合作建设广西最大的钢铁项目。

　　在李海仓遇害时，海鑫“资产出晋”——到山西省外投资的计划已在实施中。计划之中的这个项目在福建宁德，将炸平宁德近海的一个海岛，填海造地，同时还要开挖十几公里的航道，修筑至少一个15万吨的码头，原计划总投资200亿元，分阶段投入，初期是80亿元。

　　李海仓的构想中，在沿海建设的这个新钢厂将成为海鑫进一步扩张其规模的重要一步。当时的分析是，在山西闻喜的钢厂已接近上限，而且山西缺电少水，海鑫超过80%的铁矿石来自国外，闻喜深处内陆，高昂的铁路运输成本是最大的限制。

　　宁德项目的搁置也恰恰是类似原因，因为在宁德设厂，钢铁企业必需的焦炭、原煤及石灰石同样要经过长途铁路运输，关键是计划中的这条铁路国家没有立项，加之海岛设厂带来的原居民迁移等难题，海鑫放弃了这个投资计划。

　　但海鑫集团“资产出晋”的大思路没有改变，海鑫后人的进一步扩张势在必行。除了钦州拥有天然的深水良港和丰富的石灰石资源外，海鑫还看重它有出海通道、辐射东南亚市场的地理优势。

　　计划在钦州主要生产热轧、冷轧板产品，这两种产品市场前景看好。到2007年，在广西的这个新厂将形成500万吨产能，超过闻喜本部，成为海鑫钢铁业的主体。总量近千万吨的主业钢铁，亦将为海鑫带来超过150亿元的工业产值。

　　2003年10月，李兆会带领海鑫集团在国内众多钢铁巨头的环伺下，以狂飙之势一举中标宁波与杭州湾跨海大桥工程1.6亿元的钢筋采购项目，从而成为这座目前世界上最长的跨海大桥的钢筋独家供货商。

　　2004年李兆会带领海鑫集团开始进入国内资本市场。在11月的短短一个月内，他以5.94亿元和5797万元收购了民生银行(600016)和华冠科技(600371)的股权，成为它们的第十和第二大股东。

　　李兆会两度出手国内A股市场，是海鑫集团发出的一个向多元化方向发展的信号。之所以选择进入金融行业，是因为这样可以把产业与资金结合在一起，对于将来融资也有很好的帮助。

　　面对公司业务，李兆会已经表现出超乎想象的成熟以及良好的发展潜质。2005年，《新财经》将其选入“二十位中国商界最具潜质的青年商业精英”之列。

　　赵华山：一南一北相呼应

　　对于华宇来说，紧跟地点推进的，是一种超前的模式，二者相辅相陈。在赵华山看来，这也许更为重要。

　　赵华山的目光没有紧紧盯住脚下煤炭不放，他越过这些，看到了海南的旅游价值。三亚国际性热带海滨风景旅游城市的定位，让他眼热。山西人应该到如此美丽的地方去发展，应该到三亚、到亚龙湾去构建一处具有山西大院风格的、能够融合世界文化精华的现代化酒店。

　　由世界顶级建筑规划公司WATG设计，总体建筑面积2.64万平方米的华宇皇冠假日酒店，位于全国第一个热带旅游度假区的商业街——三亚亚龙湾商业街。面对林立四周的世界五星级酒店、海滩边每天近万的消费者，华宇集团在海南进行着新的超越。

　　从大院文化到蓝色文明，华宇完成了一个新晋商企业观念层次上质的飞越。在未来一两年内，一个多功能、一站式、超体验的大型商业旗舰将横空出世。

　　在地理的意义上对传统晋商精神超越之后，赵华山把赢利模式朝着现代经济结构的本质进一步推进。这一次，他看到了“产权式酒店”这个新概念。

　　产权式酒店英文全称“TIMESHARE”，即“时空共享”。它是投资赚取回报，进行以休闲、度假、娱乐为目的的新型物业形式，属于旅游房地产类。酒店将每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般并不在酒店居住，而是将客房委托给酒店经营分取投资回报，同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。

　　面对他的客户，赵华山详细讲述了产权酒店公寓的多重价值。第一意义是经济资源共享，个人投资、社会效益双赢。第二则是低风险，高收益。赵华山看到的，还有产权式酒店高速增长的势头。

　　赵华山，这位山西华宇集团董事长，是将自选购物概念带到太原的第一人。他建起了山西有史以来规模最大、设施最完善的华宇购物中心，成为太原百货业的领先者。2004年，赵华山将目光投向省外，北京华宇时尚购物中心在北京运营。

　　最具竞争力的商业零售企业集中在北京、上海等大城市，华宇为什么还要选择在北京开店？

　　赵华山认为，华宇进入北京市场不是盲目的。在北京那么多商场中，北京华宇时尚购物中心不论是硬件还是经营理念、管理模式都是全新的，在北京也是少有的。商场空间很丰富，很有情趣，用的是国外刚刚出现的全新的装修理念，亮丽而有活力。

　　一个面对顶尖人士和白领时尚一族的山西商业，位于北京海淀区中关村核心地带。用赵华山的话说，就是要通过经济发达地区的投资来提高华宇的竞争力，让山西商业与中国是先进的商业同步，同时展示华宇的形象，展示山西的形象，让世界的目光向山西汇聚。

　　“一个企业要发展，首先经营者必须有激情，有理想，不安于现状，还能不断接受新东西，不断去实践。”

　　从1989年一家小小的劳保用品供应站起家，现在华宇集团已拥有商业零售、公路客运、房地产开发、广告策划、酒店经营、汽车制造等多个行业，是北京中关村证券、太原市商业银行第二大股东，还持有光大银行股份。

　　冯长洪：卷土重来未可知

　　山姆士一时的失利，在超市本身来说太平常不过了。作为一个业内知名品牌，冯长洪显然不想只在山西做做。

　　2005年11月中旬，山姆士关闭了位于上海闵行水清路上的门店。由于山姆士大卖场的资产基本上被上海首店亏空，山姆士已不得不考虑全部撤离上海。此前山姆士在江苏启东的一个已签约的大卖场项目已因此放弃了。

　　山姆士的经营不善，与周边大卖场过多密切相关。目前该区域已有八家大卖场，每个卖场间隔仅一公里左右，而按合理布局，每个大卖场相隔应是三公里左右。周边都是比山姆士规模大的大卖场，而山姆士在上海只有一家，其经营成本肯定比其他卖场高。

　　开业初期的客流还可以，但去年9月底易初莲花在500米外开店后，山姆士客流开始大幅减少，其免费班车拉过来的一些顾客，并没到山姆士购物，而是去了易初莲花。山姆士本将上海作为其华东区总部来规划发展的，不料首店开业后就被附近的易初莲花挤出局。

　　山姆士由A.G.Rothey于1974年在美国犹他州创立，1999年进入中国，在山西成立了山西山姆士超市有限公司，后又与太原洪达集团合作。山姆士迅速在太原开了不少店，并尝试向全国扩张。2003年12月28日，温州山姆士大世界经过8个月的筹建如期开业。2004年夏天，上海山姆士大卖场开业。

　　洪达集团董事长冯长洪去年43岁，上榜2005《新财富》内地500富人榜，以3.6亿元排名第483位。洪达集团创始于1986年，从经销服装及家电起步，经过近二十年的努力，目前已形成一个以大型超市商业管理、大型超市连锁批发零售、大型酒店经营、房地产开发等行业为主体的大型国际化集团公司。

　　“自建一个品牌还是引进一个品牌？经过讨论我们最终决定，和山姆士公司合作。实践证明我们的决定非常正确。基于当时整个市场的因素、与山姆士的合作，以及制定的战略定位，我们快速扩张，迅速抢占了市场份额。”

　　这位年轻刚健的新晋商，去年5月在清华大学EMBA的毕业论文《山姆士超市发展战略》中，谈到了当初与山姆士结缘的原因。

　　在冯长洪来到清华以后，正好赶上沃尔玛进入太原市场。人们说狼来了，真的是狼来了，我们应该怎么办呢？冯长洪接着谈到他们的战略：

　　我们采取的战略措施就是远攻近打，迅速抢占山西的二级市场，比方收购鱼刺的四个店。在太原我们尽可能跟沃尔玛形成一个错位经营，沃尔玛的优势是在百货，因为它的百货在全球采购统一供应，而我们对当地的食品市场更了解，对消费者的消费口味更清楚，所以我们加大在生鲜食品方面的投入。

　　远攻上海尝试出师不利，并不能代表山姆士的全局。在超市竞争如此剧烈的今天，我们见多了太多的倒下。山姆士不会偏居一隅，他们在寻找适当的时机。

　　煤炭富豪：异地购房喧哗声

　　这种走出去的方式免不了争议，但人的一种向往更好生活地点的愿望却是好的。对对错错，我们需要从两个角度来看。

　　宏观调控以来，山西煤炭富豪似乎成为低迷楼市的一根“救命稻草”。在北京、深圳三番五次组织山西购房团前去捧场之后，习惯于锁定海外购房人群的上海开发商，也把触角伸向山西。2005年12月17日，一个近百人的山西购房团抵达上海。

　　有意思的是，“翘首”迎接山西购房团前去参观的，并非动辄总价上千万元的顶级楼盘，参与的只是松江新城、九亭、宝山、浦东新区一些住宅楼盘以及长寿路一带的销售型写字楼。

　　对于这次上海顶级

豪宅的“缺席”，一位接近山西购房团的人士介绍，不少前往上海置业的山西购房团成员都考虑举家迁至上海定居，所以会比较中意经济实用的住宅项目。

　　2004年伊始，山西煤炭富豪涌入北京大量置业，在建国门外SOHO现代城、世纪城、清水湾等中高档房地产小区，出手之阔绰引起了北京地产界对这批特殊置业群体的极大关注，成为一个很特别的现象。从置业类型来看，山西人在京城置业大多瞄准高端市场，一般喜欢配套设施齐全的低密度住宅，独栋、联排、叠拼无疑成了

户型的首选。对北京地产的兴趣还未减退，他们又把目光转移到了远在千里之外的深圳，2005年8月底高调入深。但仅仅使深圳漾起微澜，晋商们失望而归。山西购房团在深圳并没有实际成交量，只有不到一千万元的意向认购。

　　深圳的房子户型不够大是山西购房团反映最为强烈的问题。山西人青睐大户型一是气派，二是实用，在深圳买房除了用于自己度假，还可以接待香港等地的商务客人。

　　山西煤炭富豪四处购买房产，成为生活常态。据称，每年有百亿资金流向京津沪。一些居住环境较好的城市受到青睐，在青岛、大连、海南等地的高档住宅区都能看见他们的身影。此外，他们甚至在美国、加拿大、新西兰等国外高档住宅小区购房。

　　山西煤炭富豪的置业行为有些盲目，他们并不热衷于真正了解当地楼市，更多的是跟着感觉走。一个山西人买了房，往往意味着几个甚至十几个山西客户会随之而来。山西购房团和温州购房团代表了两种购房心理，温州购房团是典型的炒房者，多是短线投资，看中地块的升值潜力，买房的本质是一种金融投机；而山西购房者则偏重于高端置业，多是长线投资，更看中房子的保值功能，很多是居住型的投资。

　　郭台铭：以科技提速山西

　　无论从哪个方面来说，郭台铭对于山西，都是倾注了巨大的关怀的。而在这之中，科技园的兴建、带动更是无边的。

　　“我是山西人，有人希望我在山西办国内的第一个工业园。但我想，在家乡办厂，只能成功不能失败。所以在中国投资的第15个年头，我才回来办了第一个工业园。”

　　于2003年10月17日奠基的富士康太原科技工业园是山西省引进的最大外商投资项目，专注于镁铝合金等新材料的研发与生产。园区预计投资将达10亿美元，用地面积4575亩。规划分三期实施，一期为镁铝合金及热传产业，二期为精密工业，三期为汽车零组件。

　　祖籍山西晋城的郭台铭从1988年起在大陆投资创办富士康公司，先后在深圳、北京、昆山、苏州、杭州建立了五大科技工业园，富士康太原科技园是富士康集团在大陆建立的第六个工业园区。

　　未来十年，富士康太原科技工业园将秉承集团“长期、稳定、发展、科技、国际”之发展战略，发挥山西资源优势，建成全球最大的镁铝合金生产基地、全球最大的镁铝合金深加工基地、全球最大的镁铝合金汽车零组件生产基地。

　　我省是全国重要的镁铝生产基地，但长期以来，这种资源优势因其科技含量和附加值较低，并未形成真正的经济优势。富士康生产的一个

笔记本电脑外壳可卖到200多元，比起原来卖镁合金，附加值提高50倍。因而，富士康工业园项目被誉为我省改革开放以来引进的规模最大、技术水平最高、与我省产业关联度最强的项目。

　　如今的太原富士康，已经与世界多个大公司紧紧联系在了一起，从手机品牌的摩托罗拉、诺基亚、松下、爱立信到笔记本电脑当中的戴尔、索尼、IBM，富士康正在为这些大品牌提供优质的外壳模板。而更多的光通讯产品、精密仪器也正从这里，源源不断地输出到世界各地。

　　“山西有着能源和材料的天然优势，但科技含量不高。我们将通过对原料的深加工，把产品的高附加值留在山西。我希望这里在技术、管理乃至财务上，都启用本地人才，让山西人自己建设自己的工业园区，让他们担负起发展家乡的责任。”

　　郭台铭表示，太原园区在富士康集团战略布局中的重要性日益凸显，园区建成后，职工人数将达到近6万。他勉励员工创造出世界上最优秀的产品，进而实现富士康集团百年永续的成功。

　　富士康为山西带来的不仅仅是财政和税收的增长，相关数据表明，截至2005年11月底，富士康在山西的配套企业已有100余家，主要材料供应商75家，其主要原材料(镁、铝)省内配套企业的供给量已达70%以上，零配件类省内的供给量约占50%，而其包装材料类和化学制品类，基本实现了100%省内供应。

　　去年五一期间，这位科技枭雄回到故乡晋城，要在晋城建造他的国内第七个科技工业园，使其成为光、机、电高度垂直整合的精密小型化产品制造基地。他表示要把沿海乃至海外的一些核心产业向晋城转移，在中部营造新的科技产业高地。

　　李彦宏：众里寻她千百度

　　李彦宏渴望回报山西的满腔热情，相信不久的将来就会成为现实。新晋商之新，在这位IT富豪身上得到最大的阐释。

　　2005年8月22日，在新晋商联合会成立盛典暨新晋商国际论坛上，刚刚在华尔街创造了一个神话般故事的李彦宏开言：百度的上市，不仅仅是一个普通中国公司的上市，而是一件让所有中国人长脸的事，更是让山西人骄傲的事！

　　然而早在2004年的新晋商国际论坛上，无论在自由交流时间，还是在私下闲聊时间，很多企业家就非常关注一个问题：百度能为山西企业做什么？

　　“企业可以通过百度把自己的产品信息发布出去，让自己的产品即使不做广告也能让需求方看到。”

　　但是，山西的企业在这方面意识比较薄弱。李彦宏回忆，百度成立的第一年，一共做了一万家企业，他特别留意了一下，山西一家企业也没有。即使是现在，山西企业通过互联网来宣传自己的仍然很少。

　　无论你在山西的一个小城镇也好，还是在美国的大都市也好，很大意义上说，大家在互联网上都是平等的。2004年那次论坛上李彦宏说，很重要的是，怎么利用这个机会，让山西的商人走出去，赚外人的钱，这是很重要的。

　　不管山西有多少煤，能挖三五十年也好，能挖一千多年也好，李彦宏认为山西不能仅仅依靠资源。资源，总会有枯竭的一天。他说，目前我国正进入后WTO时代，这是一个市场面扩大、外资大量进入资本市场、尊重知识产权的时代。有见识的山西企业不应局限于简单地利用资源优势，而应抓住机遇，充分发挥数字化时代的优势，进军知识经济领域。

　　作为一个土生土长的山西人，李彦宏认为自己身上继承着晋商非常明显的一些特征，比如勤奋、节俭等。百度之所以成功，很大程度上就在于他在继承明清时代晋商优良传统的同时，吸收了外界更多的东西，又是新一代互联网技术领域的权威专家，从而成为新一代晋商用自己技术创业成功的榜样。

　　目前，山西的IT业还比较落后。面对这个现实，李彦宏称自己暂时没有回乡发展的打算。“回山西发展也要看时机，如果不到时机，没有很好的发展条件，我可能费了很大劲，花了很多钱，却什么也干不成。”

　　“什么时候回来现在还不知道。”李彦宏说自己1996年就有回国发展的计划，每年回国考察，创建百度却是1999年的事。这不是因为自己不爱国，而是在寻找回国发展的最好时机。

　　当选新晋商联合会副会长，李彦宏说他对新晋商的崛起，对山西的发展更有了一种责无旁贷的责任，一方面他会利用自己有利的条件去宣传山西，宣传晋商；另一方面，他很愿意与山西的企业更多地交流，让他们很好地了解网络，让企业通过百度把自己产品的信息发布出去，为山西的企业创造更多的价值。

　　“百度一直在寻找回山西发展的时机，一旦市场成熟，我会回来的。”会议午餐期间，这位离别家乡经年、沐浴过西风的新晋商，让工作人员上街去给他买回面吃。看来，他是没法忘记山西的。

　　陈峰：不仅让航空腾飞

　　为山西通畅航线、改换“门面”的陈峰，无疑是一位晋商精神的继承者，但他也是一个最为大胆的反叛者。

　　时间返回到2001年7月6日下午，海航集团及其控股的长安航空有限公司与山西航空公司，共同出资组建山西航空有限责任公司签字仪式，在太原迎泽宾馆举行。

　　成立于1987年4月的山西航空公司，是一家地方航空运输企业。运行16年后，彼时只拥有3架运七选装型飞机。由于机型落后，规模较小，加之经营机制不灵活，长期不能摆脱亏损局面。

　　因为观念、管理和条件，已经不允许山西航空发展得更好，必须借助外力，而为了办成这件事，山西航空先后谈了20多家合作单位，最后还是选择了在体制和机制上全国最为先进的海航。

　　当时海航大家庭拥有飞机近70架，开通航线200多条，是一家由知名炒家索罗斯持股的中外合资企业，是继三大嫡系航空集团后的第四个航空业巨无霸，业内戏称“第四条腿”。

　　还有另一层内幕，那就是乡亲缘分起了不小的作用。山西人重感情，海航董事长陈峰生于太原，经其麾下同是老乡的长安航空折益宁董事长撮合，终获山西航空总经理秦建民青睐。

　　陈峰说，重组是折益宁和秦建民两个山西人“编了一个故事”，又请陈峰第三个山西人加入这个故事。而陈峰的深一层考虑则是长安航空和山西航空有着非常类似的情况，长安航空重组成功的经验可以借鉴，这才是三个山西人最终走到一起的原因。

　　航空运输企业就像下棋，关键是布局，以前海航的航线从海口向内陆辐射，呈扇形布局，如果再多点布局，就能“打成”规模，位势就好。拥有了山西航空，加上其控股的长安航空、新华航空，在中国航空版图上，海航的业务领地由扇面转向半圆，而其主导的支线航线又多了一个据点。

　　有数据表明，未来十年，是支线航线的时代。目前航空业正向旅游板块转型，山西是旅游资源大省，未来潜力不小。这一点，每天仍吃着山西面食的陈峰恐怕最熟悉不过了。

　　海航还有个爱好，飞机飞到哪，三产带到哪。从酒店旅游业，到金融证券保险业，大凡有海航落脚的地方，不是酒店就是度假村，挨着机场或在闹市区，总能找到那么几座。如果陈峰也能把这一爱好带到老家门口，将对家乡做出更大的贡献。新闻发布会上，山西抛出了“绣球”，希望海航能在酒店服务业等领域在山西也有作为。

　　陈峰对此十分了解，在介绍了各地海航豪华的酒店舰队阵容后，他问道：“山西目前还没有五星级的(酒店)吧？”言外之意是，海航有可能也要来山西搞酒店旅游业，而且很大程度上要搞高档次的，时间很可能不会太久。

　　现在，海航正在改造迎泽宾馆。作为太原乃至山西的一个“门面”，迎泽宾馆的落后让陈峰心生感触。旗下拥有数家五星级甚至超五星级酒店的海航董事长，说山西当年搞大院可是中国第一号。他决心把迎泽宾馆建成山西的标志性建筑，建成全国省会城市里最好的酒店。

　　张跃进：精致生活到太原

　　让山西与北京的时尚脉搏一起跳动，是张跃进这位晋商后人的追求。他看到的不仅有山西的商机，还有一份故土情怀。

　　2005年8月28日，北京燕莎友谊商城有限公司的首家外埠分店——燕莎太原店在长风大街上开业。

　　走进太原店，精心设计的购物环境会深深地吸引你：整洁的货场，并不豪华但十分精细的装饰装修，四通八达的安全出口和宽阔的通道，非常人性化的VI导示系统，方便的电梯系统以及明亮、柔和的灯光环境¡­¡­这些无不体现了燕莎致力于打造中国一流都市高档百货店的标准。

　　作为中国政府批准的首家开业的中外合资商业零售企业，北京燕莎友谊商城有限公司自1992年6月30日开业以来，以高档的定位、国际化的品牌和一流的服务所形成的独特经营风格，已经成为诠释都市精致生活方式的品牌。

　　张跃进，平遥人，年轻而精明，这位北京燕莎友谊商城有限公司的总经理，在燕莎走过13年之后，把它带到了自己的家乡。

　　就山西的整体消费水平而言，虽然略低于北京，但是山西的高端消费能力却很惊人，在燕莎北京几家店的消费者中，山西人占有一定的比重。从北京店的消费排名来看，排名前10名中就有山西人。近年来，山西的煤炭等行业，诞生了很多富豪，他们乐于追逐时尚的消费理念，希望提高生活品位，享受精致生活。

　　顾客来到燕莎，买到的不仅仅是国际国内著名品牌的商品，更重要的是通过购物，可以全方位地满足自己的精致生活之所需。

　　在太原店，消费者能够买到各种世界名牌的服装服饰；能够买到全家人可使用的各种各样的生活日用品；想去做户外活动，可以买到各种名牌的运动和户外旅行用品；想在家做一顿可口的饭菜，可以买到各种顶级品牌的厨具和餐具；想送礼，可以买到从滋补品到奢侈品的各种商品。

　　但更重要的，张跃进认为带来的是理念：我们不仅带来了国际、国内精致商品，还给山西消费者带来了精致生活的理念。燕莎的每一个品牌、每一件商品都有故事，都会让消费者感受到一种区别于以前的理念。当然，这种理念还得在我们开业后请消费者慢慢体会。

　　燕莎的进驻，旨在满足市场需求，带给山西消费者一种享受精致生活的方式。燕莎落户太原，愿与山西各大商场形成资源互补，错位经营，共同打造山西百货业发展的新局面。