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西门庆是个好老板吗


http://finance.sina.com.cn 2006年01月03日 18:31 中国经营报

  作者:程万琦 来源:中国经营报

  什么人都有时来运转的时候。文学中的黄色代表人物、杀人嫌犯西门庆,最近又被有的研究管理的人看中,作为企业总裁们学习的榜样在加以推介,而且为此有人专门策划、撰写了一本书,书名就是《管理,向西门庆“学习” 》。

  不知道《金瓶梅》中的人物们看到这个书名会有什么样的感慨。面对这本书,我仿佛觉得:西门庆在得意地淫笑,潘金莲在为当初背叛武大而窃喜。那么武大郎呢?他或许会更加自卑,同时还会非常愤怒:一个人善于经营管理,那些犯罪劣迹和流氓行为就可以忽略不计了吗?不过,这本书还真不是拿西门庆那些黄色旧闻来做文章的,研究的确实是以西门庆为主的《金瓶梅》中人物在经营管理上的得失。只谈这些,当然不必管西门庆其他的问题。

  初看这本书的名字,觉得一定是一本调侃的书,管理怎么能够向西门庆学习?细看里面内容,才感到这“学习”似乎也有些道理。道理在何处呢?因为西门庆之所以能够眠花宿柳、花天酒地,就是因为有强大的财力,是他善于经营管理的结果;他开生药铺、绸缎铺,搞运输贸易等等大赚其钱的同时,还能够有大量时间来搞那些“娱乐”活动,也是特别善于经营才能如此。无论从哪种角度说,西门庆都是一个管理高手。这也是该书的导言所强调的。

  西门庆真是一个管理高手吗?按照该书作者分析,西门庆相当于当今时代一个大公司的董事长,这个董事长有一手绝妙的管理办法。例如他做事抓大放小的“轻松管理”法;他平时同一些重要人物交往的“无事公关”法;他让自己的资金充分周转不断“生蛋”企业家素质;他娶女人还要带进项目的精明;他同强者结成战略同盟的策略;他对副总经理陈经济的控制使用的方式等等。对于今天正在为企业发展绞尽脑汁的中国企业家来说,对于更多的正在做企业家梦的青年人来说,此书的分析都不乏启示的意义。

  西门庆是一个精明的企业家,但是他成功经营的同时也有一系列败笔,失败的经验也值得总结。例如,他忽略了武大郎和郓哥这样弱的对手结盟带来的风险,因此而惹来一系列麻烦;他对副手陈经济防范得不够,以至于自己身亡之后陈成为了“西门集团”的大患,他不经营企业文化,所以管理团队只是一个欲望的共同体,因此发生危机之后迅速解体;他的人生观彻底商化,把人与人之间的任何交往都当做交易,甚至把给寺院捐款都当做同佛祖的买卖,因此在他商业成功的同时人生已经彻底失败。这些,正是志得意满、恣意妄行的西门庆的可悲之处。此书这方面的分析发人深省。

  不只是借故事来分析管理,而且此书从每一段经营管理的故事中都总结出了一句管理格言,例如“老板是网上的蜘蛛”,说的是老板要善于经营供货、销售、公关等几张“网”;“解雇员工要果断”,说的是

扬州广陵城的“天秀”集团苗老板发现助手苗青有严重问题,却没有果断解雇,最后被其谋害;“老板要警惕被傍家所害”,说的是西门庆发财之时,周围“傍”了一群狐朋狗友,吃他喝他拿他用他,他死后这些人却立即反过来算计“西门公司”;“给员工一点亲近感”,说的是西门庆以吃家常饭的方式笼络员工的高明管理艺术;“危机时防止池鱼效应”,说的是西门庆在亲家“陈氏集团”破产之后,为了防止被牵连,采取了一系列有效措施,及时制止了事态向不利方向发展。书中的许多道理,都是其他管理书籍中没有涉及或没有概括的。

  这本书在讲故事、讲道理,总结出了46条管理格言,同时在每一部分都联系了现代企业经营管理的成败案例。古今案例,上挂下联,互相对比,相映成趣。更为值得一读的是,此书并不是夸夸其谈空讲管理的大道理,而是在阐明道理的同时,针对今天企业的类似问题,还给企业家们提出了一系列非常实际的忠告和建议。

  可以想见,随着这本书的发行,一个“西门庆热”很可能会到来。因此值得指出的是,西门庆的确有可学之处,但就看你从哪里着眼。千万不要把向西门庆学管理,变成什么都向西门庆学习。我们今天的企业家身上,沾染的西门庆的习气还少吗?因此,还是慎重为好。


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