美女CEO张毅：没有想法就别做CEO

    初见张毅，本能地会在头脑中做出这样一种反应：毫不夸张，一个不折不扣的“美女CEO”。

　　整齐的短发，衣着简单但很清爽，浑身上下看不见一丝刻意修饰的痕迹。不说话时，静静的，看上去像个女生，如果不是知道她的身份，真的很难将她跟CEO划上等号。

　　“其实，我原来是长发，也更喜欢长发。但每次跟公司副总出去谈事情，经常被别人当成是他的秘书。而且，只要出席会议场合，会议规模越大，就越没人理我。所以，索性就剪了长发，也许这样看上去会显得成熟一些，可是，还是老样子。现在已经习惯了，也不想着要改什么了，就这样了。”

　　因为相貌的年轻而被“忽视”，这是女人的幸福。因为事业的成功而被“重视”，这是张毅的能耐。

　　15分钟=3000万美元

　　“15分钟=3000万美元”，一个让人心跳的等式。而让这个等式得以成立的就是张毅。

　　“这是我跟新加坡电信董事长KohBoon Hwee谈的第一笔投资。见面的时候，Hwee先生只是用了大概半分钟的时间看了我准备的商业计划书首页，而首页只是我的简历。看到这种情况，当时我的心里就已经凉了半截。之后，Hwee先生把话题变得很随意，很休闲，问我的从业经历，问了我读清华大学计算机系和芝加哥大学MBA的情况，还问到了我在摩根斯坦利能够成功的原因。因为那时我在摩根斯坦利已经做到了高级经理的位置，年薪50万美元。聊了15分钟后，Hwee先生就跟我说，我的项目基本上没有问题，会很快给我答复。再后来Hwee先生真的把我引见给其他投资人。所以，最终是Hwee先生为我带来了这3000万美元的投资。”

　　这个结果让当时的张毅有些始料不及。

　　但Hwee先生最后给张毅的解释是，“商业计划书一点都不重要，重要的是你处在人生的哪个阶段。如果还处在挣钱的阶段，那么没有必要在你身上投资。可是，一旦处在一种荣誉的阶段，就说明钱对这个人已经不重要了，重要的是一种荣誉，是在为荣誉做事业。这才是我决定投资你的原因。”

　　所以，1999年，张毅从华尔街摩根斯坦利回国，靠这3000万美元投资创办了炎黄新星网络科技有限公司。

　　和网易的那一场往事

　　2001年9月，网易股价暴跌。当时，张毅站出来表示要收购网易。而且已经与网易美国股东基本谈妥，准备正式收购网易，会商时间定在9月12日，结果“9.11”毁掉了张毅的这个大手笔。

　　所以，一直有人这样评价张毅：张毅，就是那个差点收购了网易、那个差点让中国的富人榜改写的人。

　　有人为张毅道出了遗憾，但张毅对此却很坦然。

　　“能收购成功当然是件好事，不过，没成功也没有什么可遗憾的。机会是在任何一个时代都有的，只要做好准备就行。不行，就再历练，再不行，再继续历练。”

　　虽与网易失之交臂，但并没有影响张毅挣网络经济的钱。

　　炎黄新星在2004年更名为北京八佰拜电子商务技术有限公司(800buy)。800buy专注于时尚礼品领域，已经成为中国最大的礼品网站，是央视公众指定的惟一礼品提供商。2003年的营业额已经超过亿元；2004年5月1日，又收购了莎啦啦鲜花网。莎啦啦的“加入”补足了800buy的业务链条，增加了公司的现金流。这样的补足和增加的目的是更快地实现盈利，而盈利的目的就是上市。

　　因为张毅始终坚持着这样一个信条：“不想当元帅的兵不是好兵，不想创业板上市的公司不是好公司。”一个女人带着公司走这样的一条路，压力可想而知。

　　“迷路”与“浪漫”

　　“每次遇到压力的时候，脑子里都会有一幅画面，在大雾弥漫的大森林，我迷路了，我不能等着，等着雾散，等着出来一条路，我靠自己的听力，直觉，记忆力，接着往前走。压力就是不知道该怎么做了，要是知道该怎么做了，就不是压力了。心中有了坚定的目标，知道怎么做，接下去要做的就是坚定地走下去。”

　　“迷失是最大压力，苦不堪言。这时候我脑子里又会出现一个画面，诗情画意，浪漫的，哲学的画面，这样就把生活抽象出来了，抽象出来之后，噪音就没有了，凭着你内心声音去搜索，凭你的直觉继续走下去。其实当你什么都不知道的时候，你只做认为不会有害的事情，这种逆境很快就走出来了。我们就说大雾天，森林全都看不见了，既然已经看不见了，为什么要强迫自己一眼就要看到森林呢，只要看到眼前的支干，绕过去走就好了。把大的事情变成小的事情，把大的目标变成很小眼前具体的目标，把复杂的问题忘掉，挑简单的做，等着事情自然发展，等着内心的指挥的到来。因为任何事情最终都有他的解决方案。”

　　“什么是成功，尽自己最大努力就是成功。我没有觉得什么是失败的，失败了，你会学到很多东西。当客观环境崩溃的时候，却是我觉得最轻松自如的时候，也是我能够迅速反弹回来的时候。人背着包袱就会很累，如果你知道这已经是最坏的结果了，包袱你就会甩掉了，反而轻松了。”

　　张毅成功在了心态上。公司在有条不紊地前进着，张毅也是一样。

　　“以前是个人奋斗的色彩多，凭个人能力去闯荡，不善于发挥团队的能力，愿意自己出色，愿意自己被肯定。但从2004年开始，我为大家提供了一种目标和愿景，用引导性方式，把大家积极性调动起来，这样自己也很轻松。原来自己是惟一的驱动，现在有了很多小的驱动，这样发展下去，公司自然会成长到一定高度。”