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★文 潇漪
在娱乐界，明星对他们的fans总是有着致命的诱惑，他们的一举一动都会被加以效仿。而在以理性为主导的企业界，出现这样明星的机会却不是很多。但20世纪最伟大的CEO韦尔奇却是个例外，他在2004年夏季带给中国的热度依然未减，前不久复旦大学东方管理研究中心副主任任浩教授的《中国何以奇缺“韦尔奇”》，再次引起了人们的关注。
兴起韦尔奇热，这是一个好现象，因为我们的企业家终于发现自己的本事在世界背景下实在微不足道。这就像有钱人富裕之后，就开始想如何长生不老。而榜样的力量是无穷的，任何时候我们都需要榜样。GE和韦尔奇无疑是一个榜样—美国版的榜样，中国现在是否也到了需要中国版榜样的时候了？
改革开放初期，人们似乎不再相信什么奇迹了，只相信实实在在的利益。于是，拼了命地去发展经济。二十多年来奋战的结果，中国经济的增长速度让世人刮目相看，当经济达到了一定的增长阶段，催生出一个中国式的偶像似乎势在必然。
在中国为什么没有出现韦尔奇这样的偶像？中国市场经济的历史太短，大企业的成功常常带有很强的政府干预色彩，其成功经验往往难以被市场化的企业认同和效仿。而那些在市场中摸爬滚打出来的民营企业总体实力还比较弱小，更不足以形成榜样的力量。
所以，当韦尔奇旋风刮到中国，即便诸如张瑞敏、柳传志之类的“巨无霸”企业家，也仅是超级韦尔奇的fans。韦尔奇何以在中国有市场，被企业家们奉为学习的典范？因为他在GE时，解决了中国一些成功的企业家已经和将要面临的困境—集团化和多元化的恐惧。韦尔奇恰恰是这方面做得最出色的人，他对中国企业家的吸引力就显而易见了。但中国能出现一位像韦尔奇这样的时代英雄吗？
我们首先要明确的一个基本逻辑就是，是英雄造时势，还是时势造英雄？我们喜欢英雄，但如果我们不懂得英雄只不过是时势下的代表人物的话，就会本末倒置。韦尔奇背后的东西是什么？如果对GE上百年的历史了解就会发现，导致韦尔奇取得成就的两大法宝—制度与文化。从制度方面看，中国和美国不同，中国是一个制度转型的新兴国家，目前尚缺乏完善的商业运作机制，中国现在的企业过于依赖政府。韦尔奇创造的很多企业管理奇迹，比如大规模裁员而没有引起内部混乱、成功实现多元化等，对于中国企业家而言是非常困难和艰苦的，制度障碍使大多数企业可能根本无法做到彻底转型。
在文化方面，在美国，经理人可能已经相当地职业了，而在中国，很多企业家或经理人不久前还是农民。在西方擂起一个企业金字塔，将不同的优秀人才像积木一样垒起来就行了，但在中国首先要做的是把人打磨成方形石块。人一旦没有了棱角，想出类拨萃都难。基于以上原因，在中国很难出现韦尔奇这样的英雄。
值得一提的是，做企业有很多的模式，不能说GE的模式最好，最成功，举世公认的投资大师巴菲特与个人创业英雄李嘉诚的模式不是也非常成功吗？因此，任何一个成功的模式都可以被学习，但是却不能被完全复制，因为企业面临的环境背景不同。英雄的故事往往激动人心，但放大英雄往往会使我们忘记英雄背后真正的动力。
管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。其验证不在于逻辑，而在于成果。中国企业的CEO不应该简单地学习或者模仿韦尔奇。韦尔奇不好学，即使学了也成不了韦尔奇。如果让韦尔奇到中国企业，坐在中国企业CEO的位置上，面对制度转型中的中国，他也很难施展得开。
所以，奉劝国内的企业家，与其跟随全球的“GE热”，还不如到企业里形成自身的哲学、文化和经营行为更恰当，况且，远水解不了近渴，创造适合中国国情本土的“韦尔奇”来得更为实际。
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