房煜 秦珊 徐珊 李聪

　　一、评选说明

　　与中国企业一同成长，中国企业的国际化之旅一直是本刊持续关注的问题。继2010年跨国公司本土化指数取得一定成果之后，2011年《中国企业家》杂志首次推出“中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”。此项目由本刊独家主办，希望通过集中关注、梳理中国企业的国际化进程，反映中国企业走出去的整体面貌、总体实力和运营现状，识别中国企业对外发展的年度性重大趋势。项目策划执行前后，获得了对外经济贸易大学跨国公司研究中心、中国社会科学院世经所世界华商研究中心、联合国贸易和发展组织、日内瓦国际贸易和可持续发展中心等机构的大力支持。

　　在样本企业的选择上，我们重点关注了中国企业500强、中国进出口公司100强、中国各行业海内外重点上市公司。同时本项目小组在前期，分别通过大量的公开资料收集、同多家企业的电话沟通、部分重点企业走访等形式，考察中国公司国际化的业务状况、行业内的代表性，筛选出100家候选企业。并通过专家评委打分，筛选出国际化50强。

　　样本企业筛选标准如下：1、在全球市场具有领先地位的企业；2、国际化收入、资产和所占比重较高的企业；3、具有国际品牌特征的企业；4、对国民经济影响巨大的行业；5、具有国际化发展潜力的新兴行业。

　　二、项目流程说明

　　1.前期调研：走访公司、机构、学者，听取企业家、专家、学者的需求和建议；2010年12月-2011年3月；

　　2.合作机构确认：2011年1月-2011年3月；

　　3.顾问团、专家评审委员会确认：2011年3月-2011年4月；

　　4.指标及问卷设计：2011年2月-2011年4月；

　　5.样本库筛选：2011年2月-2011年5月；

　　6.企业调研：2011年4月-2011年7月；

　　7.重点采访：2011年7月-2011年8月；

　　8.指数报告和榜单国内发布：2011年9月20日；

　　9.海外发布：2011年9月27日-28日，瑞士日内瓦高层中国论坛。

　　三、评选体系指标说明

　　(一)、国际化导向——20%

　　1.企业国际化战略(判断点：过去十年公司国际化战略是否清晰坚定、有效执行，并适时调整；领导人和董事会的国际化视野是否具有高度和广度)——10%

　　2.治理国际化(判断点：是否在海外上市，何地上市；大股东特别是第二、第三大股东是否国际资本；国际资本在董事会中是否有相应席位)——10%

　　(二)、国际化运营——60%

　　3.组织国际化(判断点：海外分支机构是办事处还是子公司，数量多少与分布广度；是否有地区总部)——10%

　　4.供应链国际化(制造企业是否有海外生产基地，基地分布的广度；是否具有独立成熟的海外销售渠道；是否利用全球供应链组织产供销)——10%

　　5.资产国际化(判断点：海外资产占全部资产的比重，是否有跨国并购或绿地投资，特别是在2008年金融危机后；近期跨国并购或投资的重要性和影响力)——10%

　　6.人才国际化(判断点：海外员工占比；外籍员工占比；董事会和高管层中外籍人员的数量和比例；外籍人员最高职位)——10%        

　　7.品牌国际化(判断点：是否在全球推广自己的品牌，是否赞助过海外的重要活动)——10%

　　8.研发国际化(是否有海外研发基地；数量多少)——10%

　　(三)、国际化绩效——20%

　　9.海外经营效果(判断点：海外收入占比；海外利润占比；是否遭遇不可预见的重大亏损或出现项目阻滞)——10%

　　10.海外融合度(判断点：是否推行人文、绿色国际主流商业价值观；是否在全球发布社会责任报告或以其它方式在当地践行社会责任；是否在当地遭遇了环保、劳工或其它法律纠纷；是否获得ISO9000、环保14000、产品安全22000等国际认证)——10%

　　四、计算方法说明

　　本次中国企业国际化50强的排名，我们采用了专家意见评分法，根据评委对候选企业十个单项指标的打分计算。每项满分为10分(总分为100分)，分为10个级别，即“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、“6”、“7”、“8”、“9”、“10”，“1”代表对该企业的该项评价最低，“10”代表对该企业的该项评价最高。

　　同时，我们还引入了中选比率，即每位候选企业的得票比率。“综合得分”由评委直接打分和候选企业的中选比率加权计算，其中各项指标得分与中选比率在“综合得分”中所占比重分别是7:3。

　　中国新兴跨国公司如何炼成

　　越来越多的中国企业懂得：“买下”并不等于国际化；诉诸能力提升的国际化远比诉诸规模壮大的国际化重要

　　【《中国企业家》】(记者 房煜)2008年金融危机后，中国公司的高管们显得比以往更加忙碌，成为海外并购谈判桌上的常客。金融危机引发的资产、股票价格下跌，似乎为中国企业的国际化打开了又一个机会窗口。

　　但“抄底”既有可能让你上天堂，也可以让你下地狱。

　　最典型的莫过于中国金融业的海外并购，几乎全部血本无归。在资源领域，也有不少“抄底”失败的案例。

　　更早的时候，七年前，在消费电子领域连续发动两起震惊全球的大型并购的李东生，即便到了今天仍被贴着并购失败的标签。

　　以“买下”论，中国企业入世这十年不乏惊动世界的大手笔。但现在，企业家们已逐渐明白，单纯的“买下”并不等于国际化：内涵上的国际化远比外在的国际化重要；诉诸能力提升的国际化远比诉诸规模壮大的国际化重要。

　　如东软集团董事长刘积仁所说：“一个企业真正的国际化过程，应该定义为参与国际竞争的能力。”

　　或以金融危机为分水岭，中国企业的国际化正在从投资国际化的1.0阶段迈入运营国际化的2.0阶段：更多的企业不再片面强调做大做强的诉求，开始把“价值链优化”、“协同效应”作为国际化的清晰目标。

　　以此而论，已经有华为、联想、海尔等一批中国新兴跨国公司在全球竞争舞台上崛起，成为欧美传统跨国公司不可小视的力量。由于身处赶超的位势，这些新兴跨国公司的国际化成长路径和成长模式，与全球对手相比，有着迥然的不同。

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