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香港长江集团属下的长江基建集团有限公司(简称“长建”)4月29日宣布，以约5100万英镑(7.18亿港元)的价格从西班牙第三大电力供给商Fenosa公司手中收购位于英国南剑桥郡的Cambridge Water水厂(CW)的全部权益，此外长建还承担了CW的近500万英镑(约7000万港元)的债务。这是长建继三月底收购澳洲AquaTower水厂之后一个月内第二次在水务方面的收购，也是长建首度涉足欧洲公用事业。
长建抢滩英伦
作为李嘉诚的长江集团旗下六大旗舰之一，长建集团是一家从事多类基础建设投资业务的公司。长建集团一直致力于发展、投资和经营香港、中国内地、澳洲、加拿大、菲律宾以及其他国家的基础建设业务，并在近10年来呈现出稳中有升的发展势态。2003年，长建集团营业额为34.5亿港元，资产净值达290亿港元、市值更是超过了390亿港元，显示了雄厚的实力。
在此之前，长建集团虽然在世界各地都从事有基建及公用事业，但是基本上都是道路、桥梁建设，电厂、能源投资等方面，还从未涉及过水务事业。此次连续对澳洲AquaTower水厂和英国CW水厂的收购事项，充分反映了长建集团稳健的财务状况和在基础建设方面的丰富经验，以及把握机会投资世界各地基础建设项目的策略。长建一直把英国视为充满良机的重要市场，此次收购CW水厂可以让长建进军欧洲水务市场，并为在欧洲进一步发展建立平台。长建集团的母公司长江集团在英国本来就持有多元化的投资组合，其中包括港口、电讯、地产以及零售等业务，集团董事总经理甘庆林表示：“此次收购必将为整个集团在英国的业务及权益带来极具效益的协同效应。”
Fenosa卖厂抵债
Fenosa是西班牙第三大电厂，主要从事西班牙境内的发电和输电业务，其副业包括电信投资、专业服务投资以及其他公用事业，在全球30个国家内有其生产或经营业务。1999年12月，Fenosa通过其在英国的控股公司UFACEX取得了对CW水厂的绝对控股权。
一直以来Fenosa的负债水平都很高，公司近几年来都在通过资产剥离，减少高风险、资本密集度高的事业来改善其资产负债表的状况，以达到减少债务的目的。2002年年底，fenosa的总负债水平为75亿欧元；到2003年9月，fenosa的综合负债水平降到了65亿欧元，其负债率也从一年前的68%降到了59%，然而这个负债率仍然显得偏高，fenosa的目标是在2007年以前筹集7亿欧元的资金，并将负债水平降到50亿欧元以下、负债率降到45%以下。因此，此次Fenosa出售CW水厂也是意在剥离非核心资产以偿还债务。
CW前景看好
CW水厂的悠久历史，最早可追溯到1325年铺设的一条长1.5英里的水管，如今其已是英国水服务办公室OFWAT管理下的26家供水公司之一，负责对剑桥郡方圆1000多平方公里内近30万人提供供水服务。1999年CW被Fenosa收购，虽然Fenosa以前从未涉及过水务事业，在英国事业版图上也还是一片空白，但从CW水厂最近五年的财务状况来看，其营业额和税后利润都分别保持在450万和250万英镑左右，可以说是比较稳定。到了2003年，CW的营业额和税后利润突然猛增，分别为1180万英镑和980万英镑，每股收益达到了67.05便士，同期增长接近300%，从其损益表来看主要是有形固定资产的销售利润大增，因此不排除是Fenosa为了出售CW而对财务报表进行的粉饰。
此次的收购者长建集团虽然也是初次涉及水务事业，但是其具备了诸多Fenosa没有的优势：如财务良好等。长建良好的财务确保了CW可以稳固发展而不至于担心再被出售，其母公司长江集团在英国的已有业务也为CW提供了进一步发展的空间。更重要的是，长建已经准备将水务事业作为其核心业务来发展，因此，长建收购CW为双方都创造了一个美好的前景。而从另一个角度来讲，这也为国内企业走出去提供了一个参考：走出去应该建立在一定优势的前提下，盲目迎娶行不通。
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