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作者：徐昙编辑：吴威
本月中旬，国务院国资委主任李荣融在率队考察了东北的国企之后，仍然强调要通过市场的机制来选聘国企高管。
“通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来经营国企”，“打破用人机制推动国企的改革”，这是国资委定的调子。
李荣融特别肯定了前段时间国资委通过全球选聘国企高管的做法。“7个人(外聘高管)上岗没一个人多要一分钱。”
在此背景之下，“双鹤药业高层震动”(详见本报10月11日“双鹤高层震动 国资委‘全球选秀’新童话”)所暴露出来问题，尤其引人深思。
引进经理人动机不纯
9月29日，双鹤药业董事会“强行罢免”了外聘的总经理杨维平，标志其引进职业经理人推进改革的行动以失败告终。
杨维平出身德国汉高、费森尤斯等外企，有15年外企总经理的从业经历。然而，当国企尚缺乏职业经理人的运行平台时，这位“空降兵”最终成了公司政治的牺牲品。
事后看来，双鹤前任董事长乔俊峰引进杨维平的初衷耐人寻味。
据记者了解，乔极力引进杨的目的有三：一是需要杨这样懂经营的职业经理人来管理双鹤；二是在国资委引进人才的倡导下，杨的职业背景可以作为双鹤值得标榜的符号；三是在双鹤复杂的人事斗争背景下，杨可以作为乔的“挡箭牌”以抵御其他的进攻者，毕竟二人曾在德国的合资公司中共过事。
因为背景不同而导致的理念差异，使乔和杨日后的分歧成为必然。
据双鹤内部人士透露，杨维平看重企业的未来，希望推行企业改革，乔俊峰年届60，更多地考虑推行改革后责任怎么确定；杨希望加强主业做药，乔则希望通过股市筹集资金；杨很关注企业的利润和现金流，而乔则执意通过不断的收购扩大资产规模；杨意图对“市场”负责，乔希望对“市场”和“市长”负责。
“许多国企的高管人员身份是特殊的公务员，而非真正的企业家，官员的目标与企业家的目标并不一致。”中国社科院工业经济研究所副所长黄速建如此认为，按照乔俊峰董事长的意图，双鹤只有通过兼并收购，才能完成资产的增长。因此双鹤在缺乏一套完善的组织运营体系的情况下，不惜“高溢价”收购兼并，以达到快速的增长，并以此来“配合”股价。
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