顾雏军超低价吞并威力 威力商标转让收1元

　　科龙投资1.6亿将获市价3亿土地及原中山威力的机器设备、威力品牌八成控股权

　　郎咸平的指责显然未能阻止顾雏军的收购步伐，昨日顾雏军旗下的科龙电器(000921SZ)发布公告，科龙电器及其全资子公司科龙发展与原中山威力控股方顺畅公司共同组建广东科龙威力电器有限公司(简称“科龙威力”)。

　　根据协议，科龙电器通过资产及现金形式出资1933万美元(约人民币1.6亿元)，拥有科龙威力80%的股权。科龙此次收购实际上只付出了604万元美元(约5000万人民币)的现金，但却拥有了原中山威力的机器设备、威力品牌及中山市阜沙工业园2＃路地段黄金土地等资产的控制权，而不用背负原中山威力高达上亿元人民币的债务。

　　科龙电器从此次“超低价”收购中将大大获益，据原中山威力高层透露，中山市阜沙工业园2＃路地段土地的市值保守估计也在3个亿以上。据悉，此次收购中山市国资局在背后担当了重要角色。

　　-新快报记者　蒋文

　　科龙无需背负威力债务

　　根据科龙电器公告显示，科龙威力是由科龙电器以机器设备、现金、空调技术专利等出资1329万美元,持有科龙威力公司55%的股权；其全资子公司科龙发展以现金出资604万美元，持有科龙威力公司25%的股权。实际上，科龙电器在新合资公司中占有80%的股份，成为绝对的控股股东。

　　此次收购后，科龙电器将拥有原中山威力的机器设备、威力品牌以及市值至少3个亿的中山市阜沙工业园2＃路地段土地的绝对控股权。

　　中山威力某高层在接受记者采访时表示，目前整个威力集团负债并不是外界传言的十个亿，而是一个多亿，威力空调负债7000多万元。这些债务问题不会移交到新合资公司，也就是说科龙和这些债务没有任何关系，也不存在是否接管的问题。

　　该人士透露，中山市国资局已经成立了一个债务小组，专门接管这些遗留下来的债务问题。

　　业内分析人士认为，科龙此次无疑是以“超低价”获得威力的全部优良资产，顾雏军及科龙电器将在此次收购中获益匪浅。

　　威力商标1元转让

　　公告称，新合资公司科龙威力公司成立之后，将以“科龙”、“康拜恩”和“威力”品牌生产产品。业界一直关注的威力商标会否消亡也得到一个很好的答案。

　　让人感兴趣的是，此次威力集团把“威力”、“WEILI”商标转让给科龙威力公司，只是收取象征性的1元钱转让费。此前科龙高层在接受记者采访时表示，不看好“威力”的品牌价值。

　　业内分析人士认为，保留威力品牌是意为洗衣机，科龙本身没有洗衣机，重新开发新洗衣机品牌或者使用“科龙”品牌都将花费大量人力、物力来进行推广。而威力洗衣机在市场上仍然具备一定的知名度和市场影响力，科龙不愿意放弃这一份资源。

　　意在洗衣机生产线

　　对于收购威力的目的，科龙整合传播部部长刘伟湘曾表示，“科龙一直有意进军洗衣机，威力洗衣机的基础应当还算不错。”此外，科龙已经确认了明年将向空调一千万台产销量冲击的目标，现在的空调产能明显不够，而扩充产能的最有效的办法便是收购实力不济的空调品牌生产线。

　　根据公告，顺畅公司以机器设备和威力工业园前期投入合计出资483万美元，持有科龙威力公司20%的股权。而对于新合资公司科龙威力的实际控股股东科龙电器而言，这部分机器设备和土地资源正好是其打造综合白电制造企业的又一筹码。

　　科龙电器董事长顾雏军昨天在顺德称，科龙一直想收购洗衣机企业，但科龙对洗衣机不指望创造太多的利润。他表示，洗衣机能够平衡淡旺季资源，能够分摊淡季的营销费用。

　　据了解，威力集团目前拥有每年100万台洗衣机的生产、配套能力，其生产线在国内仍然具备一定实力。对科龙而言，如果能够充分利用威力的既有资源，可以扩充其实际生产线，弥补了科龙电器没有洗衣机的缺憾，完善了其白电产业链。此外威力空调将近100万台的年实际生产线也能够扩充到科龙空调的生产线中。

　　顾雏军并购之路

　　1992年，顾雏军在加拿大成立了格林柯尔股份有限公司。2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。

　　2001年到2003年之间，顾雏军开始了一连串令家电业震惊的“疯狂大收购”，格林柯尔相继直接或间接收购了广东科龙、吉林吉诺尔、上海上菱冰箱生产线和安徽美菱。其中，广东科龙的转让价格为每股1.70元人民币，合计转让价款为人民币3.48亿元。

　　2003年7月23日，格林柯尔并购再下一城，控股杭州西泠70%的股份。

　　2003年12月17日，顾雏军宣布出资4亿余元入主亚星客车。

　　2004年4月，格林科尔收购ST襄轴1791万股份，成为其控股股东。在收购ST襄轴后，顾雏军已拥有4家A股公司和1家香港创业板公司。2004年10月，科龙出资1.6亿收购中山威力。(蒋文)

　　相关资料：威力历次变革

　　威力集团的前身是生产农机具的集体所有制小厂，1980年开始转产洗衣机，在1994年、1995年产量一度达到140万台，从1989年到1996年连续7年产销量全国第一。但威力在1997年开始滑坡，1998年全面衰退，目前其负债据传已经超过16亿元。

　　为摆脱困境，2000年4月18日威力集团进行改制并举行了“产权转让签订仪式”，转制后威力集团由经营者控股，结合部分员工参股，以承担全部债权、债务的形式购买企业的全部产权。中山市政府为推动改制，主动承担剥离了7.6亿元债务。原威力集团总裁许继海持改制后威力集团51%的股份。

　　2001年11月，原乐华空调邓米高加入威力集团并签订协议，约定原威力空调债权债务由威力集团全面接收，之后邓与股东方发生矛盾出走。

　　2003年7月，威力集团产权变革，中山市民营企业银兴集团注资3亿元，成为威力大股东，许继海的股权被压缩到20%。

　　进驻威力的中山市民营企业银兴集团由于没有让威力集团有多少起色，2004年3月，在中山市政府的干预和支持下，银兴集团退出。5月26日，威力集团再次完成股份重组，中山市阜沙镇顺畅工业有限公司持80%的股份，成为公司控股方。(蒋文)