合资公告现端倪赵勇新政另辟产权改革新路

http://finance.sina.com.cn 2004年10月29日 10:11 证券时报

　　自香港学者郎咸平质疑海尔、TCL等曲线MBO、呼吁关注MBO过程中的国有资产流失问题以来，引发了又一轮国有企业产权改革的讨论。与此相关，坊间猜测由于MBO问题而导致倪润峰去职长虹电器股份公司。那么长虹新帅赵勇如今又是怎样看待国有企业产权改革这一问题呢？

　　新帅低调应对敏感话题

　　被媒体公认行事低调的赵勇自七月执政以来，很少直接对媒体发表言论，更不会直接对产权改革这一最为敏感的问题作答。公司新闻发言人刘海中直截了当地对记者说，“长虹不对任何MBO的事发表言论，产权改革是政府的事”。不过，刘海中又语气委婉地说，“长虹看似平静的内部正进行着一场空前的经营机制的变革，以赵勇为首的新领导班子试图通过建立新型的内部治理结构，提升企业的运营效率。如果长虹经营机制改革的目标得以顺利实现，其产权的改革实际上会变得相当简单。”

　　这么说来，长虹现在埋头经营机制的改革实际在为产权改革作充分的准备？

　　有业内人士分析说，从产权改革方面看，赵勇在充分借鉴了其前任的教训之后，选择了另外一条截然不同的道路，而这条路才是政府希望看到的路。

　　完善治理结构为产权改革铺路

　　长虹的组织转型、机制改革在内部被看作是赵勇新班子上任后的第一把火。

　　在倪润峰时代，公司治理结构属于典型的由上到下层层下指令式的“火车头模式”。

　　但是赵勇认为，在产业多元化、营销方式多样化的形势下，长虹的这种经营模式显然不再满足市场需要。赵勇开出的方子是建立独立子公司模式。以财务为主线，以利润为核心，由“生产型”向“经营型”转变，如今长虹的电视、数字平显、空调、器件、包装、塑胶、零件、技术装备、视听、网络、电池、模具、电子工程13个产业公司均按照市场化的体系来运作，从过去“产-供-销”的计划式流程向“销-产-供”的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。

　　“为什么那么多部门从事业部变为子公司？就是为各个业务单元预留了体制改革的可能。”赵勇认为，产权结构对企业发展的影响极为重要，但脱离企业内部治理结构，产权结构的讨论就失去意义。这也是长虹目前邀请世界著名的罗兰贝格公司协助长虹推进经营机制改革的重要原因。可见，长虹要搞的是建立在完善的治理结构上的产权改革。

　　赵勇新政的第二把火是理清未来产业方向。根据各产业的发展情况和未来趋势，长虹首次给了这些产业一个清晰的发展方向，长虹目前的业务分为核心业务(彩电)、战略业务(空调、电子部品、电池)和新兴业务(视听、网络产品，信息家电)，每类业务在不同时期的侧重点不同，目标各异，而在管理模式上，核心业务会相对集权，战略业务相对分权，新兴业务则高度分权。

　　完成长虹体制改革是赵勇新政的第三把火。改革优化之后的长虹，目前各项工作正按照新的机制起步，要实现成熟的运行并见到实效，需要一个过程，这也是企业改革必须要经历的过程。因此，产权改革，年内不会搞。赵勇在一次会议上曾讲过“三把火不能一齐烧，得一把一把地烧，只有搞了内部经营体制改革，练好了内功，长虹才有实力契入新产业，长虹才能受到战略投资者的青睐，顺利进行产权改革。”

　　通过了解与剖析长虹的经营机制改革，不难发现，一系列的改革举措，都是为了通过建立完善的内部治理结构，来提升公司的整体竞争实力，最终实现产权改革。

　　合资公告现端倪

　　分析前不久四川长虹(600839)和朝华科技(000688)签约组建合资公司的公告，我们或许可以找到对赵勇此番产权改革思路的注解。

　　合资公告称，除四川长虹和朝华科技两家分别持有新公司51%和39%外，朝华科技董事、总经理祝剑秋将代表新公司管理层出资2000万元，并持有剩余的10%股份。这2000万元资金，将逐步到位。2000万怎样逐步到位？据分析，通常是将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10%的协议股权所得分红逐年出资到位。赵勇将出任合资公司董事长。这一针对管理层的激励设计，与当年TCL产权改革做法颇为相似。虽然长虹方面声称，合资公司经营高管层没有长虹方面的人，但明眼人都可以看出，这为长虹产权方面的进一步突破提供了想象的空间。

　　长虹新闻发言人刘海中表示，长虹将会把改革成果以文本的形式固定下来。此次改革的业务流程、财务制度、规范，要分生产、质量、财务、销售等环节，建立成各自的运作规范手册，经营管理部要汇总形成一本长虹公司管理手册。这本手册里，既有财务管理的目录，有各种各样的财务管理的相关制度、规范；也有人事管理、内部员工考核、晋升淘汰等分册。

　　目前，诸多的国有企业改革呈现的一个特点就是：企业只有到了崩溃的边缘才进行改革。这样，所面临的不是一个资产优良、竞争实力强、潜力大的企业，而是千疮百孔的一个烂摊子，往往吸引不了合作者，即使有了合作者，往往也会越改越烂，最终不知何去何从。所以，建立在一个资产优良、资源丰沛、竞争力强、颇具潜力的基础之上的产权改革，是长虹新班子对自己、对全体长虹人的要求。

　　国有企业的改革，不仅是中国的也是全世界的一大难题，如何找到一条最佳的捷径，达到最好的效果，目前仍然是一个亟待探索的过程。每一项改革非一蹴而就，通向罗马的改革大道也非一条，能够兼顾各方利益，实现最佳的产权改革，是长虹正在努力的，也是长虹为中国的国有企业改革要作的一种探索。

　　我们期待长虹变革的成功。(记者华雪）

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