如何成为卓有成效领导 公司战场的武士精神

　　★文/丁明非

　　如何成为一个卓有成效的领导？

　　这已经成为一个致命疑问。对很多身居领导职位的人而言，领导岗位不是天堂，不是地狱，而是战场！

　　近日，一本新书《公司黑带》颠覆性地提出，为了在领导战场上获得胜利，越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。事实上，CEO阶层和武士阶层有着很多的相似之处，武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。

　　在本书看来，武士精神也即CEO的“杀气”。

　　用武士精神来解读领导力，会发现传统理论有不少是漏洞百出，或者功能失效。至少，《公司黑带》的诸多案例反映了这样几个悖论：

　　第一，快速适应旧规则还是彻底颠覆旧规则。一个合格的武士，不会满足目前的武功修为，而是不遗余力地进行创造，以求自立门派。

　　重建新规则战略要求领导人必须瞄准建立真正全新、具有颠覆性的事物，形成差异化的产品竞争力。但是，并非每个重建新规则战略都能获得成功，事实上，这一战略的失败率相当高，只有经过仔细的分析，以及对未来市场高瞻远瞩的把握，重建新规则的战略才能成功。

　　第二，CEO的决策是靠直觉还是靠分析。

　　科学决策就是定量决策吗？领导决策的基础是什么？明茨伯格发表的众多广为人知的争议性言论中有一句：“管理工作没有科学可言”。明茨伯格认为，如果观察经理人的决策情形，就会发现他们的做法就像英国首相托尼.布莱尔在伊拉克问题上的决策一样。首先他做出决策，然后引入科学和情报来证明决策的正确性。人们一直以来都是这样行事。他们并没有科学地做出决策，引入科学只是为了验证决策。《公司黑带》花费了不少精力关注这些顶级CEO的重要决策及决策过程，从中可以更多了解他们决策时的直觉与分析。

　　第三，CEO是靠自信还是靠自省。

　　本书的几十位顶级CEO的经历表明，自信固然重要，但CEO的最大磨练却是他遭遇的失败。通用电气CEO杰夫.伊梅尔特、TCL集团公司董事长兼总裁李东生虽然身居高位，但都推崇自省的力量。

　　第四，发展领导力需要泯灭个性，还是强调个性。

　　很多公司往往使用“一刀切”的方法发展领导力，但是从更多成功领导者的经历表明，他们的领导魅力更多是建立在一种个性基础上。通用电气CEO杰夫.伊梅尔特的观点颇有代表性，他认为：“领导力其实也意味着你必须要能够有自己的风格。这是一种个性化的风格，是你个性的一部分。”