三星电子高层告戒：中国企业要避免规模误区

　　◆三星的快速成长，首先在于时刻都有危机意识，而且开展了未来导向的经营战略，对未来做出准备，并且非常重视人才。

　　◆三星决定变革时，最困难和最犹豫的就是裁员。降低成本也是很难做的，但我们把成本减少了30%。

　　◆企业规模越大，遇到的困难也越大，所以要重视“以质为中心”的经营战略，只以规模效应求增长会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。我们希望中国企业避免这种误区。 　

　　昨日在上海举行的“2004三星全球路演”上，三星电子首席执行官兼副会长尹钟龙接受本报采访时表示，企业规模越大，遇到的困难越大，所以要重视“以质为中心”的经营战略，如果是库存大、债券规模也大的话，以规模效应求增长，就会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。尹钟龙表示，希望中国企业避免这种误区。

　　三星时刻都有危机意识

　　尹钟龙称“去年是三星最为困难的一年”，但随着今年全球经济有所改善，三星也取得了高额利润，前三季利润已达90亿美元，今年上半年，三星电子全球销售总额已达到399亿美元，大大超出去年全年的360亿美元，他还表示“三星在2010年前进入全球电子前三强的目标不变”。

　　对于三星快速成长的原因，尹钟龙说，首先三星时刻都有危机意识，而且开展未来导向的经营战略，尤其是李健熙会长就任三星的总裁之后，对未来的发展做出很多的准备，重视技术的经营，而且还非常重视人才。

　　他还表示，三星从1993年提出了“新经营”的经营理念，从而把公司的所有组织和性质转变为新的模式，以应付未来新的变化，尤其是1997年韩国国内出现金融风暴之后，三星大胆地开展了结构调整和革新活动。

　　尹钟龙说，针对数码时代的到来，三星对业务结构进行了调整，包括半导体、LCD以及手机等业务。他坦言，虽然在金融风暴时期三星的手机业务部门不能创造很高的收益，但三星早一步做了准备来应对未来的变化，从而获得了比过去更快的发展速度。

　　裁员是变革中最难做到的

　　尹钟龙谈到三星主要是从两个方面推行结构调整，一方面是短期的，另一方面是长期的。短期主要是提高竞争能力，主要减少生产成本。为此，三星解雇了大批人员，减少了大量费用，还在库存和债券方面做了大量的努力。

　　当记者问到三星在决定变革之时，面临最困难和最犹豫的问题是什么，尹钟龙表示，“裁员是最难的，作为我们同甘共苦的同行，让他们离开公司是很难做到的。降低成本也是很难做的，我们把成本减少了30%。在此过程中，为建立面向未来的长期战略，我们把公司的资源再次分配，重新进行了调整。”

　　谈到对中国企业的看法，尤其是中国企业最应该向三星借鉴和学习的是什么时，他认为，企业规模越大，遇到的困难越多，所以要重视“以质为中心”的经营战略，如果是库存大、债券规模也大的话，以规模效应求增长去做事，就会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。希望中国企业避免这种误区。

　　三星全球份额中国将占三成

　　三星对中国市场表示出极大的重视，三星中国总部社长李相铉说，“现在三星在中国市场的销售额为100亿美元，这是三星电子总销售额的18%左右，我现在预测这个比例还将不断地扩大，现在期待扩大到25%到30%左右。”

　　不过，很多日韩公司都有很宏伟的目标，都说要在中国增长很多倍，中国的市场是不是足以支撑这么多的公司，这么快的增长？三星如何实现中国市场占到三星25%到30%全球营业额的目标？

　　对此，李相铉说，中国是全世界发展最快的市场，随着中国经济的发展，在华销售市场规模很快地扩大，特别是数字产品和IT产品这些高档产品的年平均增长率达到30%左右。随着2008年奥运会还有2010年世博会的临近，这些IT数字产品的市场规模会越来越大。目前，三星电子中国总部已经树立了2010年250亿美元的销售目标。