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刘福田
当开封工务段的牛某由工程师降为工人时，他才知道那“专业技术职务证书”原来是“塑料”的。过去，“职称跟着资历走，一次评聘定终身”的职称评聘方式，使塑料的专业技术职称证书无形中变成了“铁壳”的，职称评聘变了味。而如今，一朝证书在手、如同皇袍加身、不论贡献大小、终身受用无穷的时代一去不复返了。
该段党政领导深深感到，在推行机构缩编干部竞岗的同时，再也不能创造另一种铁交椅。段党委坚持从德、能、勤、绩四方面入手，对专业技术干部同其他岗位的干部一样，进行定期考核和民主测评。凡考核不合格者，坚决进行降职解聘。对在岗专业技术人员，实行“职称与实绩结合”，在其位谋其政，在其岗得其酬的办法。自去年至今，该段已有3名工程师被降为助理工程师或技术员，有1名实绩突出的大专生被破格聘为助理工程师，有6名专业技术员被解聘当工人。流水不腐，户枢不蠹。动态的职称管理，使专业技术证书恢复其“塑料”制品的本来面目，给喜获证书的专业技术干部以压力，给立志成才的职工以动力，岗位成才、自学成才蔚然成风。自2000年以来，该段先后有24名自学成才的工人，走上各类专业技术干部岗位，有6名普通工人被聘为工人技师，享受工程师待遇。他们先后完成各类技改项目科技成果24项，其中1项获铁道部表彰，13项获铁路局和铁路分局的表彰，4项荣登开封市科技成果金榜，共创收500多万元。
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