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帝国的威胁
事实上是，新商业的变化太快了。
IT革命在某些领域带来的变革比其他领域要深入得多。令出井伸之感到不安的是那些新建成的商业模式：这个时期影响最大的是戴尔电脑和甲骨文(Oracle)等在B2B领域从事商业活动的企业。在这个领域里，这些企业利用IT技术，提升接单、发货速度，使企业经营真正迈向一个新的里程碑。接下去发生的可能是什么？一个不满19岁的大学生就能写出让消费者的消费方式有180度大转弯的软件。借助网络点对点传输技术，消费者个人之间交换资讯的发展方向是传统的实体企业无法想象的。旧的经营方式已不再适用了。然而就在出井伸之以最大的热情“创造先见之明及未来性，以培育领导业界的技术”的时刻，一个巨无霸队伍正在进攻传统电子产品的堡垒。
索尼公司终于在今年5月发布了第一个挑战iPod的产品——Vaio pocket。然而这是在苹果电脑推出iPod音乐播放器近两年半后，到今年4月，苹果公司已经销售了80.7万部iPod后，该公司第二季度的盈利达4600万，是去年的3倍。市场人士称：“如此漫长的滞后足以说明：对于索尼这个58岁的企业而言，在新的数字时代适应新的竞争对手是多么困难。”
同时，戴尔、Gateway、GE和惠普这样的公司也开始涉足电子消费品。2004年8月底，惠普公司明确宣布新的业务重点将转向消费电子市场领域，其计划名称为“跳跃式成功”。尽管其业务几乎无所不包，从价值数十亿美元的IT服务到只有100美元的数码相机，但惠普如今又将目光聚焦到人们的起居室。8月27日，公司推出了一系列新型消费电子产品，其中有等离子彩电、LCD电视机、数码相机、打印机，以及惠普品牌的iPod播放器。惠普公司研发实验室创始人汪立耕认为PC厂商的视野是既宽阔又长远，它们看中了未来消费电子产品的全面融合，将是一个全新的家庭娱乐方式。PC会改变成为一个中心控制器，不断进步的电子产品将包围在它的周围。
没有人在IT产业带来的变化面前感到安宁，微软、AOL这些巨头们纷纷开始描绘“世界战略”，确实如此，互联网带来的是世界性的市场策略，这种情况下不存在中间地带了。
2001年成立的索尼公司战略研究所负责探测“下一个浪潮”并开始“非连续经营的改革”：其主要内容是制定足以适应网络时代的战略，预测非连续的技术革新的下一个潮流，储备战力，制定战略，以及选择盟友。然而这个虚拟世界让索尼感到迷茫，无法用想象力去弥补大部分空白，旧世界摇摇欲坠，新世界还没有形成轮廓。出井对于新形势的胆战心惊并没有成为一个方向明确的驱策力，总体印象是他考虑得太久但拿不出有力的行动：一直想把硬件和内容结合起来，但有关于此的盈利模式还没有架构成型。在PC商进入电子产品领地时，索尼却找不到新的结合部。
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