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越来越多的厂商都拥有了先进的技术，索尼能独领市场的时间越来越短。面对“陨石与恐龙灭绝”式的威胁， “在时间问题上，我是犯错了。”出井伸之说。
最差经理人
索尼公司正在极力改变自己的态度……而不是认识，它的认识尽管清醒，但是态度造成了一种致命的迟疑。这个在技术世界里建造起来的帝国正在面临着新商业的威胁。
索尼公司的反应慢了半步，现在，它不得不为此支付代价：关闭多余的工厂以及一些经营状况不佳的电子部门，计划削减90%的消费类电子产品配件品种，并大规模削减员工，推出提前退休政策。最终实现削减3300亿日元的固定成本。
仅2003年第一季度索尼就亏损了大约10亿美元，这一消息使索尼的投资者感到了极大震惊和恐慌。“索尼震惊”效应使该公司股票价格一路狂跌，两天内下跌了25%左右。索尼公司电子产品的利润下降到大约只有1%，与十年前的10%相比减少了很多。索尼公司的出井伸之被评为《商业周刊》2003年度IT业最差经理人。
在此之前，出井伸之曾谈到过自己的成功哲学：“人生不是只靠个人意志力就可以改变的，无论计划多么地周详，意志力是多么地强韧，实践能力多么踏实，都难逃各种外在因素的影响。”他是在
“9·11”恐怖袭击事件、半导体、IT行业不振，以及安然破产事件之后谈这番话的。
事实上，一直以来出井伸之对商业环境相当敏感，他在公司的个人网页中问道：该如何提出“愿景”，“战略”？又该如何应付一个个接踵而至且不可预知的环境变化？没有空间让我们深思熟虑，更没有时间让我们犹豫，我们只能同时承受这两种挑战。
他喜欢用“陨石与恐龙灭绝”的话题来比喻一个庞大的企业帝国的真正威胁。互联网和宽频在他看来就是划破制造业天空的两颗陨石。改变是唯一必需的。“‘必须改变’的讯息，本来只是督促事业体经常反复自我更新，以求辉煌的企业能够永续经营，但现在却已经蜕变成不加快速度变革，就会被大环境所吞噬的危机”。
出井伸之想尽办法把这个技术霸主带入IT时代，他力排众议，生产“VAIO”台式和笔记本电脑，而且结合了索尼原有的丰富影音资源，使得索尼重返个人电脑的市场。目前，索尼大部分最酷的数码产品，都来自出井提出的数码梦想。除了电脑事业，索尼电影公司在他的计划下，也于1997年成为市场占有率第一名。在大贺任职期间开始规划的play station计划，也在出井的扶植下，变成电玩市场的第一品牌。它的触角甚至离制造业越来越远，延伸到电影、音乐、网络等内容产品。索尼的版图跨出了传统家电产业，正在成为一个崭新的数码王国。
然而出井伸之最终遭遇的却仍是变化的教训。
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