顺驰模式究竟为什么能取得如此大的成功

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　　 顺驰模式究竟为什么能取得如此大的成功第2页:顺驰模式之一：未来导向 第3页:顺驰模式之二：快速运转 第4页:顺驰模式之三：一个标准 第5页:顺驰模式之四：放手去干 第6页:淡看“生死”是非 第7页:八卦孙宏斌 第8页:新规则的拥趸者与旧秩序的颠覆者

　　作者：谢红玲，谢扬林

　　主持人：顺驰已经成了大家关注的一个企业，开始有人在研究顺驰的模式，你个人认为顺驰的模式是什么样的？

　　孙宏斌：顺驰没有模式，做企业就是要持续地关注企业的基本问题，不断地根据形势的变化而变化。

　　做企业的基本问题，第一是企业文化；第二是战略；第三是战略执行；第四是以结果为导向。过程是重要的，但结果更重要，结果就是你最终想要的东西，结果就是尺子，用来检验你做得对不对。简单地说，企业的基本问题就是优秀的企业文化，对的战略，好的战略执行。

　　管理是一门实践科学，所有的理论都来源于实践，从好企业里面总结出来的模式对你不一定适用，其他企业做得挺好的模式拿到你的企业来未必好用，照书上的模式做，或者照别人的模式做很可能会出问题。

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