产权博弈：娃哈哈如何变身

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　　宗庆后的非常控制力再一次令人惊诧。“我们正在与杭州市国资局商量，让他们把娃哈哈集团45%的股份退出来”，他透露说。

　　2000年前，娃哈哈100％算是国有的。“国家其实一分钱都没投”，宗庆后强调说。这个出身，是因为宗庆后“是杭州市教育局的人”。1978年，宗庆后结束16年的农场生涯，顶替在小学教书的母亲回到了杭州，成为杭州工农校办纸箱厂的一名业务员。1986年，靠14万元借款，宗庆后带着两名女工，创办杭州市上城区校办企业经销部，即娃哈哈的“前身”。

　　在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。刚入司的员工“都能有2万—3万股”。宗庆后说，“当时我们很多人都跟银行贷了款”。

　　曾有人替宗庆后算了一笔账：按娃哈哈总资产66亿(近期数据)计，宗庆后的个人资产已达19.8亿。娃哈哈内部的说法，比这个数字还要高出很多。

　　如果娃哈哈继续采用管理层回购形式，完成杭州市国资局持有的这45%股份的退出，可以想见，宗庆后的个人财富将会剧增。问及此，宗以几个哈哈一笑而过。对待财富的态度，“以前穷怕了”的宗庆后，很珍惜但并不看重。2002年7月，宗庆后与冯根生、鲁冠球分别受到杭州市政府300万元重奖，宗感动得掉了眼泪。几月之后，在娃哈哈赞助浙江大学的“狂欢夜”活动的讲话中，他“随口”将250万捐给了浙大。

　　对于这45%的股份，宗庆后可以肯定的一点是：绝不会考虑外资。

　　对于多年的合作伙伴法国达能，宗庆后说自己也已经回绝。“我们一直在严格监控达能在娃哈哈中的整体股份”，这个数字将“不会超过40%”。截至今年7月，娃哈哈已在全国24个省建立了69家生产型分公司，与达能合资的有28家，其中达能控股51%的有21家。与达能的所有合资，“只局限于生产领域”，且前者不能派驻一个人，这是宗庆后的原则。

　　宗对待外资的强劲态度，法国达能在与娃哈哈1996年“大婚”之前就有领教。据称一次，宗庆后从达能设在香港的亚洲总部飞返杭州，怒气冲冲地表示：不与达能谈(合资)了。原因是，达能希望“看看”“未婚对象”的会计报表，宗庆后坚决不同意。后来，在娃哈哈最早与达能、香港百富勤合资的5个公司中，因百富勤的退出，达能取得51%的控股权。为抵制达能派人介入管理，据说宗庆后与其“斗争了2年”，甚至在董事会上拍桌子：你把钱给我拿回去。

　　宗庆后新近透露，娃哈哈计划引入新的国际战略伙伴。“现在上门谈的很多”，宗庆后说自己的选择余地很大。“如果是引入到国内，希望选技术层次比较高的，能够带动我们技术进步；如果是在国外合作，要选营销渠道比较强的”。对这些将来的伙伴，宗庆后还是坚持“决不会在集团层面合资”。

　　这样可以预见，在不久的将来，娃哈哈将完成长达十多年的“赎身”，蜕去它国有控股的外壳，还原其民营之魂。

　　“现在国家不是鼓励国有资本从竞争性领域退出嘛，再说，他们(指主管部门)从前就没有、也不习惯管我们”，宗庆后解释这次“劝退”国资的可行性。他也承认，“谈判不是那么容易”，最大难点在于“娃哈哈太挣钱了”。去年，娃哈哈集团的销售利润排名浙江第二。

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