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日化
宗眼中娃哈哈“真正的”多元化项目，是日化。这次娃哈哈将不再“固守”儿童领域，要做“全日化”；而且也不再完全借靠自己最强势的二三级市场渠道，而是“高中低端都会做”；甚至不再沿用“娃哈哈”品牌。
放弃原来的自有优势，进入这样一个早已为宝洁等国外厂商牢牢盘踞的市场，除了银行存款16亿外，娃哈哈还有什么优势？一位熟悉娃哈哈的专家说，也许跟当年选择儿童营养液，以及后来断然退出保健品领域转向儿童果奶一样，宗庆后的“直觉”起了作用，他再一次捕捉到了“机会”。
日化，是大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕，宗庆后对它的关注，“已有两三年”。他认为这个领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。而“国内还没有强势的企业”，所以，该是娃哈哈切入之际了。
在“宗氏兵法”中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。宗庆后说娃哈哈要靠“产品创新”挑战日化巨头，让人不由顿生好奇。娃哈哈人倒是深信不疑：“只要宗总下决心去做的事，不管竞争对手多可怕，也一定能做好”。
吸取做童装的经验，宗说这次要“一步一步来”，其计划在明年年初会先推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”，目前灌装生产线已经安装完毕；此外，娃哈哈在去年就开始为日化招兵买马，储备人才；另，日化项目将不会再跟童装最初那样借用饮料的销售渠道(现在童装采用的是加盟专卖店销售模式)，而是“会有单独的队伍销售”。
到明年，娃哈哈将拥有饮料、童装和日化三支营销队伍，如何管理？如何整合？宗庆后的想法是，将来每省的销售办事处变为销售分公司，其下分设饮料部、童装部和日化部。通过饮料销售队伍(现近5000人)的进一步精简整顿，三支队伍的总人数将保持不变。
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