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童装
2002年5月，娃哈哈切入童装，原预计年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域。但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。
宗庆后对童装“没有达到预期”并不讳言，他甚至承认童装项目“还是有很大的困难”。一个关键原因，是“两年来，我们还没能建立一支稳定的设计人才队伍”，娃哈哈童装公司的员工说。童装公司的营销骨干和中层管理人员几乎都从饮料转行而来，两年间为积累经验“付出了沉重代价”。
在此项目上，最初娃哈哈是选择香港达利集团合资。后者占股49%，负责设计生产，娃哈哈负责销售。但原从事女装出口的达利，“在童装上也没有经验”，“我感觉他搞的东西不适合中国”，几次打样均不满意。后达利因故决定退出，但“我们的专卖店已经在招人，说不做也没办法了”，宗庆后说。
他回忆，当时“我是全世界跑，把所有名牌的样式都拿了回来”，“光样品就买了几十万”。接手不到一个月，娃哈哈就开了童装看样订货会。宗庆后笑，“我觉得我们本事还是蛮大的”。
宗庆后有时会抱怨“做这个太累了”。因为“一年最起码需要设计2000多个款式”，而“饮料每年出两个新产品，销售就可能增长10亿—20亿”。但他说自己的策略仍是“绝不放弃，稳步发展”。
在大众消费品领域，行业前三位之后的企业就很少会有成长机会。2003年，娃哈哈童装已经进入行业前十名。
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