宗庆后：要让每一个人都有压力

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娃哈哈集团董事长宗庆后

　　文/张静

　　今年是娃哈哈的“修整年”，17年来我们一直没有这个机会。以前压力只在我一个人身上，现在要让每一个人都有压力。

　　《21世纪商业评论》：为什么要把今年定为娃哈哈的修整年？

　　宗庆后：娃哈哈这些年一直发展得很好，但我认为企业到了发展高峰的时候更要觉察到自己的危机在什么地方，并尽快解决它。今年是娃哈哈的“修整年”，17年来我们一直没有这个机会。以前压力只在我一个人身上，现在要让每一个人都有压力。

　　《21世纪商业评论》：今年娃哈哈要内部整顿、股份改革，又要海外拓展，还要积极筹备多元化，另外集团股份可能也会有变动，会不会动作太大？

　　宗庆后：所以我们稳步在搞，时间要放得长一点，以前娃哈哈做事是很快的。

　　股权改革

　　《21世纪商业评论》：上次(7月)您透露，娃哈哈正在与杭州市国资局商谈其持有的45％娃哈哈集团股份的退出事宜，目前进展如何？谈判的难度会在哪里？对这45%股份的未来，您是如何考虑的呢？

　　宗庆后：这个没有时间表，也没有太大难度。这45%股份怎么安排，我们还没谈好。我想应该不会考虑外资。

　　《21世纪商业评论》：今年5月的第四届职代会提出要进行股份改革，会怎么做？

　　宗庆后：我们是全员持股，全员持股就变成大锅饭。转制的时候(2000年)每个正式员工都有股份，最少的是两三万股。后来新进来的员工就没有股份了。我们每年的分红也比较高一些，不好的结果是有些业务员做得不好他年底的分红也能弥补。

　　我们的观点是中层以上股份不动，也要承认老员工的贡献，要保留他们一部分股份。以后每年的股份数要与他们的业绩挂钩，建立一种竞争和激励机制。

　　《21世纪商业评论》：以前你曾提出“让每个大区经理都成为百万富翁”，现在这个目标实现了吗？

　　宗庆后：现在千万富翁也差不多有了，分厂厂长中可能多一点。省经理里面，浙江片区(去年增幅最大)的女经理周丽达可能也差不多，她去年一年收入就是300万—400万呢，也就是个农村出来的高中毕业生。

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