娃哈哈前传 | |
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http://finance.sina.com.cn 2004年10月13日 19:19 《21世纪商业评论》杂志 | |
杭州市清泰街60号,今年5月,就要被夷为平地了。宗庆后最后一次来到这里,与跟了他十多年的数名中层干部,站在“杭州娃娃哈营养食品厂”的门牌下合了张影。照片中的宗庆后,环拥而立,静若止水,在那时,他的记忆是否也闪回到了1987? 1987年,时年42的宗庆,已在浙江舟山盐场和绍兴茶场劳动了16年、回杭州的校办厂当业务员10年,“总是想做点事情”,“而且总还没有机会”,变得很是沉默。 1987年,宗庆后在上城区教育局定标2万元的招标现场,突然伸手——他说:我交10万!——抓住了自己“一生中的最后一次机会”。 1987年,这个还叫“杭州市上城区校办企业经销部”的地方,停着一辆装满练习簿的货车,卸货的6个人,一色都是女工,其中一名,在1988年底得到了老板的第一次奖励:2000元——2003年,这个数字变为180万。 第一年,他就收获151万。但他生性要强,已不愿继续“代销”和“代加工”。要自己扼住命运咽喉的他,发现了儿童营养品的市场空白,立马请人研制儿童营养液。就这样,1988年一举打响儿童营养液,1991年改做果奶,1996年上马纯净水,1998年推出非常可乐,2001年进军茶饮料,2004年试水“激活”。一路“小步快跑”,鲜有闪失。 1991年,小鱼吃大鱼,以数百人的校办小厂身份兼并数千人的杭州罐头食品厂,此后,年增长达亿级;1996年,拿出5个效益最好的厂与达能、百富勤合资,此后,年增长实现十亿级;1998年,在乐百氏投入几千万得出做可乐不可行的同时,坚持推出非常可乐。 前半世消磨,后半生如夸父追日般地付出。宗庆后最看重的品质,是勤奋。他自己每天要工作16个小时,经常“身上贴满膏药”,用十几天时间走遍大半中国。如此作派,常使得他的部下们,最大的压力来自应付他的各种指令。他在不断挑战自我,也在不断挑战随他奔跑的所有人,他的下属,他的伙伴,甚至,他的对手。 宗庆后弟妹5人,他是老大,从小最受苦,也最要强。生性倔强,是硬币的两面。一者,让其在1992、1993年痛失上市良机;一者,让其在此后10年将娃哈哈打造成一个“不用上市的企业”:连续6年行业老大,总资产66亿,无一分钱贷款,年存款近16亿——但现在,这个平台似乎已承载不了他的下一个梦想:1000亿。
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