2004 娃哈哈的非常变革(3)

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　　改革大锅饭

　　“全员持股就成了大锅饭”，宗庆后说。

　　在2000年的股份改制中，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%，杭州市国资管理局占45%。

　　当时的股份分配，采用了“根据工龄、职务、贡献，评定工分，确定员工持有股份数量以及购买价格”的办法。新员工“都能有2万—3万股”，宗庆后说。在当初设计股权方案时，“也有所顾虑”，但没想及“每年至少有百分之几十的分红”，“日子过得太轻松”，让一支所向披靡的队伍，在宗看来“丧失了狼性”。

　　在娃哈哈，员工收入一般由三部分构成：月工资、月奖金和年底分红。普通员工“年底分红都能拿上4万—5万”。全员持股成为大锅饭，究其根源，是因为“股份所得已经超过工资奖金所得，尤其是少部分员工股份收入已成为其收入的主要来源”。有员工反思说，这导致娃哈哈的收入构成，“大部分都与岗位有关，与工作努力与否、业绩如何关系不大，形不成激励”。

　　娃哈哈的另一难题，是新员工已无股可分。“实际上新职工起的作用可能要比老员工大得多”，宗庆后说。

　　他倾向于将“全员持股”改成“管理层持股”，初步的调整思路是：“中层以上股份数不动”，普通员工要在“承认老员工贡献”的基础上“退出一部分”；另外，“每年的股份数要与业绩挂钩”，适时调整。

　　在今年5月娃哈哈第四届职工代表大会上，通过了“股权改革方案(讨论稿)”和“工资、绩效考核改革方案(讨论稿)”。

　　“以前压力只在我一个人身上，现在要让每一个都有压力”，谈及绩效考核，宗庆后说。“过去我们是亲情文化，一般也不会撤职。”娃哈哈的中层干部，多数为跟了宗庆后十年以上的老员工。现在，宗庆后计划推行竞争上岗和末位淘汰，“打破亲情文化”。

　　“股权和薪酬制度改革，实际上就是一次利益的再分配”，一些娃哈哈老员工认识得很深刻，“这与娃哈哈历史上曾有过的两次‘大震荡’情形类似”。所谓的第一次“大震荡”，是1991年娃哈哈以一个校办小厂身份兼并陷于困顿、拥有几千职工的杭州罐头食品厂。第二次，是1994年娃哈哈“西进”涪陵，收购当地效益不好的3个厂，建立了娃哈哈的第一个外地分厂。

　　这两次“震荡”，都让娃哈哈人感觉是“肥水流了外人田”，难以释怀。但这次，宗庆后发动了所有的员工进行大讨论，要来个“自我震荡”。

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