格力争夺战

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　　格力集团与格力电器关于品牌、集团子公司的争夺，不仅仅是两个企业家之间的权力之争，更凸显国有企业在市场和“所属”这个概念中艰难抉择的一个过程

　　文｜杨琳桦

　　因涉嫌巨额国资流失而遭遇一连串高层被捕事件之后，珠海市最重要的国有企业格力 集团走到了一个关键的节点。

　　在进行高层大换血的同时，9月14日，格力集团旗下上市公司格力电器(000651)发布公告，格力电器以总计约1.484亿元人民币的价格用现金形式向格力集团收购其持有的凌达压缩机70%股权、格力电工70%股权、格力新元80%股权和格力小家电75%的股权。

　　此外，在新一任高层名单中，除集团董事长兼总裁一职由珠海市前城市管理行政执法局局长叶志雄接任之外。引人注目的一点是，来自格力电器的人员逐步进入格力集团各下属子公司：格力电器原巴西分公司经理谢健钢被调任为格力小家电总经理，格力电器原质控部部长陈达光被调任为凌达压缩机总经理。

　　至此，格力电器与格力集团长达两年之久的“父子之争”暂告一段落，而这场风波留给人们的思考却远远不止于此。

　　“父子”之乱的背后

　　有人认为格力集团与格力电器 “父子较量”的背后，是格力集团董事长兼总裁徐荣与格力电器董事长朱江洪之间旷日持久的权力斗争。但这场斗争的焦点则在于巨额国资的流失，格力电器与格力集团下属子公司的系列纠纷都是围绕这个问题产生并逐步升级。

　　将矛盾推上前台的导火线是格力电器与格力小家电的品牌之争。2003年10月28日，原《粤港信息日报》(现已改名为《民营经济报》)刊登了一篇名为《格力进军厨具市场》的宣传文章，此举被误认为是格力电器的动作。据格力电器新闻发言人黄芳华介绍，因为格力小家电存在质量问题，不少消费者错误投诉格力电器，对格力空调的销售和品牌都造成了负面影响。2003年11月4日，格力电器即在全国20多家媒体发布声明，认为格力小家电借其商标与厂房照片宣传，是一种侵权行为。格力小家电随即也向媒体和各地经销商发出了署名为格力集团的《“格力”商标授权使用说明》，指出格力电器及格力小家电都是格力集团授权经营的家电产品专业子公司，格力商标属集团所有。2003年11月5日，格力集团又在某全国性报纸上以整版篇幅刊登文章，表示格力集团授权格力小家电使用格力商标。

　　由此，格力电器与格力集团的品牌之争达到高潮。随后，在围绕凌达压缩机的收购与反收购事件中，格力电器与格力集团的矛盾再次被激化。

　　格力电器新闻发言人黄芳华证实：出于产业链考虑，格力电器确实在一两年前就想收购格力集团下属凌达压缩机等相关企业，但一直遭到格力集团和凌达公司的反对，直到2004年3月，原凌达总经理高国萍涉嫌侵吞和转移企业资产被珠海市检察院批捕，此事才算结束。

　　格力电器审计部部长望靖东说：凌达前2年报表都显示为赢利，但从审计结果看，凌达实际已亏损资金6000多万元。凌达的企业资产被高层以设立小金库、注册关联公司、虚构商标使用权转让等方式侵吞和转移。

　　随着高国萍案件，随后也扯出了格力集团更多高层的经济问题，格力电器正是在这样的背景下开始了对格力集团几个子公司的收购。

　　接着，“格兰仕收购格力电器”的传闻又很快使格力电器与格力集团的矛盾集中在了格力电器与徐荣之间。

　　对收购传闻，珠海市国有资产经营管理局和格力电器很快发布声明和公告：作为政府授权的国有资产管理部门和格力集团公司从未与任何机构就格力电器公司的国有股权转让问题进行过商谈。公告发出后不久，格兰仕副总经理俞尧昌在接受媒体采访时表示，格兰仕曾在2000年11月向珠海市国有资产经营管理局提交过文件，其后与徐荣谈过此事。但格力集团和珠海市国有资产经营管理局都表示不知晓收购事宜。作为当事人，格力电器也表示不知此事。按照格力集团一高层的说法：格力电器是国内空调行业的老大，目前的发展状况也很好，无论从哪个角度看都不应卖给人家。格力电器的人因此怀疑是有人故意放出格力电器被收购的消息。

　　格力电器总经理董明珠称，2003年格力电器的频繁纷争使朱江洪身心疲惫。但就在格力电器与格力集团的矛盾被闹得沸沸扬扬时，朱江洪又卷入了另一场新闻中，被质疑欲通过股权置换将格力集团在格力电器拥有的58%股份分30%归其个人所有。这一次，格力电器与格力集团的纷争直接波及到了朱江洪与格力集团之间。

　　格力内部的这场风波在一段时期内由于双方的拉锯战而陷入胶着状态，由于事态趋于恶化，问题最终被捅到中央。最终，由政府出面以更换集团高层及格力电器收购集团子公司作为阶段性的了结。

　　重组的隐患

　　格力集团原下辖十几个子公司，拥有家电、压缩机、房地产、手表等产业，旗下有2家上市公司，除去在深圳上市的格力电器外，还有公司在香港上市，主营房地产。

　　今年2月，格力集团开始对商贸、房地产及工业的业务进行重组，目前已完成的格局为：格力集团下属工业板块中4家子公司的控股权，打包转让给格力电器；集团的部分房地产业务，据《财经时报》调查已借助环球动力公司上市；而集团的成品油商贸，也于不久前以与中化集团广东公司合资的方式授出控制权。

　　在格力集团石化业务与中化集团的合作中，中化以现金方式出资拥有55%的控股权，格力集团以资产和现金方式出资，目标是建成华南地区最大的石化仓储物流基地之一。格力石化是格力集团3大业务之一商贸板块的支柱，由格力集团原副总裁梁建华一手创办并亲任总经理，但格力集团一直未从庞大的业务中获利。梁建华因涉嫌受贿行贿和巨额财产来源不明等罪名被拘后，经营并不理想的格力石化又面临群龙无首的状态，业界因此普遍猜测，格力集团与中化集团合资并让出控股权，其实是格力集团商贸板块的收缩，以保障国有资产不再进一步流失，同时格力集团又可作为股东享有一定的分红。至此，格力集团3大业务板块的重组，已见雏形。

　　同时，朱江洪即以集团副董事长的身份担任格力集团工业板块重组专职的小组组长，而格力电器的一批中层干部随之被派往各相关企业。

　　据知情人士透露，原先在格力集团手中的工业企业和商贸公司，经营状况都不理想，近来格力集团的高管又纷纷落马，按照格力集团此番重组和对资产的安置来看，珠海市政府是想要理清格力集团与上市公司的资产关系，以确保国有资产的安全。在凌达压缩机查出财务问题后，格力集团存在的国有资产流失已引起了珠海市政府的高度关注，而格力电器此次能顺利收购格力集团原下属的4家子公司，与珠海市政府的意愿也有很大的关联。

　　从格力电器提供的资产评估报告看，此次以现金方式收购的四家原集团下属公司的经营状况并不好：2003年，4家公司合计亏损1371万元，今年一季度合计后净利润只有548万元，仅相当于格力电器一季度业绩的7%。据分析，这4家公司的净资产合计是9743万元，但评估后却高达19633万元，而且格力电器的受让价格也高于其收购后获得的股权对应权益。这表明格力电器要改善这些企业的经营，需要相当大的财力。

　　风波远未结束

　　格力电器总经理董明珠在接受本刊采访时表示，此次收购的4家企业均属家电类相关企业，有利于完善格力电器的产业链。接下来，4家子公司将纳入格力电器的管理体系，从质量、财务等各方面规范，格力电器也可以因此大幅度降低成本，并实现格力品牌的统一使用、维护和管理。她认为，格力电器以前不采用凌达压缩机只是出于质量考虑，而经过有效的质量管理，一旦凌达压缩机进入格力电器的采购范围，会给格力空调带来上游货源和成本上的优势；而格力小家电的进入，也可以拓宽格力电器的销售渠道，带来新鲜的市场资源。

　　首次接受媒体采访的凌达压缩机总经理陈达光告诉记者：在他3月份接任以来，发现凌达公司此前存在很多的经济问题。从企业的发展看，凌达压缩机的问题主要集中在技术与质量上。现在凌达公司在压缩机技术与质量上所做的努力应该说是很迟了，但仍然很有意义。据陈达光介绍，从今年3月开始，凌达压缩机已借助格力电器的力量在产品的质量与管理上做了很多改进。

　　董明珠强调，此后格力电器将继续走空调的专业化发展。而对于业界关于格力电器意欲实施管理层收购的猜测，董明珠的回答是：格力电器与格力集团的资产所有者都是政府，是否转制以及如何转制需要由政府决定。作为一个经营者，她只考虑如何围绕做百年企业的理念发展格力电器。

　　当问及格力集团与格力电器将来还有没有可能发生冲突，董明珠的回答是“目前来说基本不可能”。她认为，格力集团已更换高层，在维护企业发展的共同前提下，没有解决不了的问题。在肯定“格力案例”值得深思的同时，董明珠强调最根本的问题不在体制，还在于人的道德品质。

　　而故事的另一个重要主人公徐荣，却不愿意在这个时候多说话。徐荣目前在珠海的另一个国有企业珠海华发实业股份有限公司担任党委书记。在《全球财经观察》记者与其近20分钟的电话谈话中，他显得十分疲惫，并反复强调：“格力的事情很复杂，我觉得现在说什么都不能表达我的意思。事情会按照它应该走的路发展下去，我们还是继续等待吧。”

　　“格力纷争”所反映的问题，在具有国资背景的企业中有相当的普遍性。有专家认为，现有国有企业的内部人事机制没有完全建立，以致产生内耗，而政府在国有企业发展中如何定位也是一个大问题。