|
日立：重建技术王国
日立激活而不是颠覆公司传统体制的努力初见成效，并由此成为日本大型多元企业集
团踏上复兴之路的代表
在日本制造业，似乎没有比日立(Hitachi)的命运更具代表性的了：这个数十年凭借“日本式经营”模式无界限扩张，同时积累了日本数一数二技术实力的企业巨人，于1990年代中后期渐渐步入困境。现在，它能继汽车、钢铁及电子厂商之后，作为大型多元企业集团而成为日企复兴浪潮中的佼佼者吗？
众多消费者至今仍对1960年代Kidd Color号飞艇马不停蹄地环绕日本飞行的场景记忆犹新，当时的电视台也在配合播放一个名为“花生”的演唱组表演的“Kidd Color之歌”，目的都是为了让消费者知道，日立研制出了开机后瞬间就能显示图像的彩电，而其时其他厂家，如索尼、松下的产品则需要经历恼人的等待。这项技术很快令日立获得彩电市场第一的位置，并一度成为该领域新潮流的领头羊。
日立因开发新品而轰动一时的类似情况至1980年代仍频繁出现。并且，它昔日的荣耀远不止于日用电子消费产品，其1963年研制的新干线机车被视为战后日本崛起的标志。在重工、机电、材料等诸多领域，也被舆论认为最能代表日本的技术及工艺水准。
然而，这一切毕竟属于过去。随着1990年代日本经济的停滞，日立的多元大企业病症迅速显露，同时，企业经营环境却因IT技术应用及全球化而加速度变化，这对日立无异于雪上加霜。至1998年前后，一向对本国企业偏袒的日本媒体也对日立发出了最为尖刻的批评，形容为“迟钝雄牛型的日立”，“自我满足规模优势”，并指其“形象不明前途茫茫”。
无疑，1999年4月1日上任的日立制作所社长(总裁)庄山悦彦面临巨大压力。1998财年，日立制作所遭遇有史以来的首次亏损，并且，其超过3276亿日元的亏损额，也是日本企业史上最高的亏损纪录之一。尽管自1995年后日立业绩即每况愈下，但日本舆论对此仍无足够的心理准备，称其为“日立地震”。
“就任社长两年多前，我已有了对公司进行大规模改革的想法。”7月21日下午，在位于东京千代田区的日立制作所大楼社长会客室，庄山悦彦对赴日本采访的《环球企业家》记者回忆。作为其时即已在日立任职40年的“老兵”，庄山悦彦比外界更了解形势的严峻性。他因为领导日立家电部门的出色表现而最终得以负起“改革日立”的重任。
现在，整整5年过去了。今年5月日立制作所发布的2003财年(2003年4月～2004年3月)联合结算显示，67岁的庄山悦彦将日立重新带回到的道路上：营业额8万6324亿日元(约合人民币6475亿9190万元)，创历史新高；更重要的是，继2002财年赢利后，2003年营业利润1848亿日元(约合人民币138亿6350万元)，增加21%。日立制作所更预测2004年度营业利润将达到3000亿日元，较2003年再增62%。
[1] [2] [3] [4] [下一页]
| 
