黑马是这样炼成的(4) |
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http://finance.sina.com.cn 2004年09月21日 15:28 《商学院》杂志 |
产业转型 柳暗花明 榜上有名:在2004CBCI排名中,赣南果业是前30名企业中升幅最大的企业,由去年的936名升至25名。 成绩单:公司三大主营业务一度都面临困境,在2002年第三季度出现了微亏。2003年主营业务收入劲增2090%、净利润猛蹿2150%。2003年每股收益已经上升到0.3元以上。 全攻略:资产重组 作战指数:上升911位 赣南果业是中国股市上的一只老股票了。公司从1997年上市以来,已经有7年的历史。 但是,企业上市以来经营状况一直很低迷。直到2002年企业重组以后,在经营上才开始出现起色。到2003年,企业的每股收益已经上升到0.3元以上。这反映了2004年企业的经营状况将进一步好转。赣南果业的发展首先得益于丰富的果业资源。但是企业的天然优势需要好的公司治理释放。在企业重组之前,产权不明和所有者缺位导致了企业管理上的粗放。而2002年的企业重组改变了这一现象。重组后,新闻发展深圳公司、北京信托投资和江西发展信托投资分别占总股本的29.5%、12.66%、9.35%,成为公司第一、二、三大股东,而赣州市国资局依然把握着14,317,519股成为企业的第四大股东。在股权重组的同时,企业进行了资产重组。最主要的是对企业旗下的麦饭石酿酒公司按照净资产以现金出售给江西省信丰县人民政府。通过资产重组,基本上把企业的劣质资产转让出去,让企业得以甩掉包袱。而企业2003年对深圳天音公司的收购说明了企业向朝阳产业转型的动向。从2003年7月份收购天音通讯70%股份以来,企业的利润正得到强有力的补充。 场外解说:赣南股份作为中国农业产业的佼佼者,和所有其他的国内同类产业一样,面临着季节性的挑战和气候变化,以及其他自然灾害的威胁。同时,内部人才的缺乏和管理的落后特别是产权不清是困扰企业发展的另一个瓶颈所在。要改变这样的局面,就必须从根本上改变企业的所有制结构,实行产权重组。但是赣南股份的股权重组目前看来所带来的最大的转变落在了资产重组上。通过资产重组,使企业获得新的投资增长点,从而稳定企业的利润和降低自然风险是赣南果业发展的秘密之一。
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