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出场黑马：京东方(资讯 行情 论坛)
专注主业 厚积薄发
榜上有名：在2004CBCI排名中，京东方从去年的202名升至第96名，位次上升106位。
成绩单：由连续亏损7年的国有企业成为收入超过150亿元人民币的国际型公司。
全攻略：立足主业，垂直产业整合
作战指数：上升106位
京东方曾经是第一代的国产企业。在一五计划组建北京电子管厂的时候，没有人会想到今天的京东方已经把产品线扩大到了集数字终端、TFT液晶显示器和平板显示器以及其他显示器材和精密仪器，年销售额达100亿元的大企业。而在今天，当人们回顾京东方历史的时候，很难相信，这样一个和共和国一样经历了从政治到经济各个领域的巨大变化的企业，还能够在今天，与新生的企业巨头分庭抗礼。
京东方从1993年由原先的北京电子管厂脱胎以来，基本上没有跳出电子显示和相关领域。从目前来看，京东方的显示器和平板电视产品基本上是原产品的盐醋，而TFT-LCD液晶显示产品是原产品的升级，数字产品包括笔记本电脑则是原产品的合理延伸，而其他的显示类产品和精密产品则是原先产品的附带。所以虽然京东方在今天的主要利润已经转移到数字产品和TFT-LCD。但是京东方没有背离原来的产业，用京东方人的话说，专心、专注、专业，坚持战略方向的一致性和战略实施的坚定性不动摇。
京东方的发展可以划分为三个阶段。那就是：主业的固化阶段。这包括对原技术所需要的管理、人才、文化和其他相关支持点的配套完善。产品的延伸阶段。这包括建立在显示产品基础之上的小尺寸显示器件的开发、整机产品的开发，京东方在迅速发展的市场中抢到了足够的黄金。第三个阶段是技术的突破阶段。通过在其他产品领域和主业的积累，再加上10年来在人才和技术上的储备，京东方终于通过3.8亿元成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务而入选2003年中国十大并购事件。从这里，不难看出，京东方人立足主业、厚积薄发的忍耐力。不仅如此，京东方在成功收购TFT-LCD技术之后，又以10.5亿港元取得冠捷科技有限公司26.36%的股份，最终完成了京东方在TFT-LCD领域的垂直产业整合。
场外解说：京东方模式给了很多国内急于多元化的企业一个警示。企业多元化基本上是从主业的优势向相关行业输出。但是，在主业没有获得竞争优势之前就无所谓优势的输出。甚至可以说，在主业存在竞争的劣势时，向其他行业延伸是一种撤退。那么既然是撤退了，就干净利落地撤出，在适合的行业去打造自己的竞争优势。京东方从主业做起，在延伸之后又回到主业，在这样的一个过程中完成主业在技术上的升级换代，这正好是一个螺旋式上升的轨道。所以说，京东方模式，值得中国企业借鉴。
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