宋城黄巧灵：企业制定规则 企业家创造思想

　　黄巧灵

　　有人问我，这么多年的企业做下来，最大的感受是什么？我想说的是一句老话：“企业要做行规的制定者，企业家要做行业思想的引领者和实践者。”

　　我们企业与企业家，这么些年来一直在摸索的就是能够生存下去的一些模式。我从 1994年来杭州，在杭州整整闯荡了10年 ；宋城成立也已经8年多了。宋城集团的发

　　展从小到大，当然是靠了社会的支持，但很重要的一点是创新，是创新使我们把握了社会资源。

　　一.文化为魂、建筑为形，摸索主题公园之路

　　上个世纪九十年代，全国各地有几千个主题公园。但是除了深圳的“锦绣中华”外，大多失败了，几千亿的投资付之东流。这是为什么呢？

　　其实，深圳的锦绣中华应该算是一个特例。深圳，是中国改革开放的前沿阵地。当时中国的行政消费、公费旅游很大，再加上特区效应，几乎几千万的公务员都去过深圳。这

　　就形成了深圳锦绣中华一个很大的客流。另外，香港、澳门600万人的经济可以承受这么高的消费(门票100元/张)。但那时，玩得起100元公园门票的，西部每个省不足

　　20万人。这就是为什么深圳的锦绣公园一年有几亿元的旅游收入，而其他的几乎“全军覆没”的原因。这里，无锡的唐城要算是例外。那是因为中央电视台广告的支撑，才使其热火

　　了一阵子。

　　我们要从事旅游业，要在不同的环境下去做主题公园，当然要有自己的独到之处，也就是创新。要吸取别人的长处，制定我们自己的模式。

　　基于这样的思考，我给主题公园重新定位：“建筑为形、文化为魂，走出与别人不同的道路。”于是，就有了“给我一天，还你千年”的宋城公园。而宋城公园的文化之魂，

　　又使其魅力不衰，成了杭州除灵隐之外游客最多的景区。

　　二.把城市文化植入主题公园，探索景观地产之路

　　主题公园为什么那么多人会失败？仔细分析就会知道，那是因为人们所期望欣赏的与其承受能力形成了差异。换句话说，人们期望的是100元/张门票的景观，但只能承受

　　的门票价位是30元/张。

　　如何能让游客花30元钱欣赏100元钱的景观呢？1996年，我在《钱江晚报》上发文，第一次提出了景观地产的观念。提出把城市文化深入主题公园之中，在主题旅游

　　区建景观地产的概念。

　　一般的说，传统的观念，房地产的第一、第二、第三要素都是“地段”。所以，当时人们的想法是在杭州城市边缘搞房地产一定会很狼狈。但是我们知道，在发达国家，经过

　　50年地产的发展，其要素会发生变化，房地产的第一、第二、第三要素都是“环境”。我们在这方面进行了中国最早的探索，积累了许多经验。

　　三.把人文关怀融入休闲房产的理念

　　继景观地产的概念之后，我又提出了主题地产、休闲地产的理念。在这里，不仅仅要有景观，更重要的是要有活生生的文化，要充分体现人文关怀的精神。

　　像我们在乐园里建造的瑞士小镇。为了展示它的古典文化，我们“复制”了它的教堂、军刀馆、钟表馆等，以展现其生活方式；我们建造的威尼斯水城，会有好多来自威尼斯

　　的男、女高音从水面上唱着歌，浪漫地划着船儿过来。所以，我的主题房产或是休闲房产，应该是一种文化的融合，同时它又是一种全新的生活方式。我的作品，充满的是人文的关

　　怀，是让中国地产、主题公园相融合，让社会更进步。因而我做事业的信心和动力更充足，更有激情。

　　四.给杭州城市定位提出“休闲之都”的概念

　　一个人，一个企业做的任何事情都要与城市的定位相符合，与城市领导的鼓励、市民的期盼、城市发展的方向一致，才能事半功倍，风险性就少。我想，我们企业做到今天，

　　没有完全做到这一点，但已经这么去做了。

　　杭州以前的城市定位是模糊的。许多日本人知道无锡但不知道杭州，欧美国家的人知道上海不知道杭州。所以，说杭州是著名国际旅游城市，有点名不符实。说杭州是中国优

　　秀旅游城市，当然对，但国家旅游局确定的中国优秀旅游城市有186个，浙江的舟山、绍兴、金华、湖州等都是。所以，应该给杭州一个清晰而有个性的城市定位。我认为，“休闲

　　之都”应该是杭州的一张金名片。

　　2001年的时候，我请了许多媒体朋友来开讨论会，大家认为杭州确实是一个天生的“休闲之都”，而“休闲之都”的桂冠也只有戴在杭州头上最合适。经过几年的讨论和

　　推广，现在，杭州是“东方休闲之都”的观念已经成为了全社会的共识。

　　休闲是文化的一个方面，杭州人民已经营造了一千多年的休闲文化。而且，这与“住在杭州”、“学在杭州”、“创业在杭州”并不矛盾。我们的市委书记王国平预测，二、

　　三十年之后，杭州的主导产业只有两个：高新技术产业与休闲产业。如果那样，杭州叫“世界休闲之都”、“国际著名旅游城市”，一点都不为过。杭州的未来确实令人激动。所以，

　　我认为，一个企业或企业家应该为一个城市承担起自己能够承担的那份责任。事实上，如果，我们不把杭州的“休闲之都”理直气壮的叫响来，这顶桂冠就要被成都抢去了。

　　那么，我是怎样为这个城市的定位尽力的呢？到现在为止，我下了五步棋。

　　第一步棋是确立理念；第二步棋是举办一个世界休闲经济高峰论坛。在2001年，我们举办了一次世界休闲经济论坛，360名记者、80多名代表参加了这次论坛，并发

　　表了几千篇文章；使“休闲”这个词从贬义词变成褒义词。为此，美国总统休闲顾问杰弗瑞·戈比教授说这次会议是中国休闲经济的分水岭。第三步棋是申办世界休闲博览会。许多人

　　笑我，说休闲是发达国家、有钱有闲之人的事情。我不同意这样的说法。我认为中国从来就有休闲文化。所以，我们协助杭州市申办了2006年的世界休闲博览会，希望通过这个会

　　让世界来认识和了解杭州。第四步棋是办好休博会，建好世界休博园。用全新理念诠释休博园。第五步棋是把休闲理念拓展到全省，带动所有的休闲旅游项目，做好山(龙泉山)、海

　　(象山中国渔村)、城(世界休博园)工程，创造中国城市化的示范工程。

　　五、著述《四天工作制》，为休闲中国鼓与呼

　　最近，我在着手写作一本书，书名叫做《四天工作制》。我想，这将给中国休闲经济带来极大的影响。

　　当然，我知道这会遭到很多人的反对。但当初五天工作制推出的时候不是有很多人的反对吗？当时有人计算，中国每个人少工作半天，一年要减少几千亿的产出。但后来的事

　　实证明，非但没有减少这几千个亿，反而还催生了第三产业的发展。那么，这个四天工作制，我想将催生出一个巨大的产业——休闲产业。如果说第三产业能够创造2000亿，那么

　　我相信，第四产业的产出将是10000亿。

　　没有竞争就是最大的竞争，没有竞争的战略就是最大的战略资源。这么多年，我们所努力的就是做一个行业规则的制定者，一个行业思想的引领者和倡导者。所以，我们一直

　　努力推动政府对旅游经济、休闲经济的认识，并通过这种影响来做战略资源的深度整合者。通过这样的资源整合，使我们的所有项目，在建成开园的那一天就收回全部的投资。我想，

　　我们能够做到，并且已经做到。当然，你做到这一点，首先要有开阔的胸襟，要能把利润空间让给别人。有人说，宋城这么多的项目，这么多的土地，要开发，钱从哪里来？一句话，

　　整合！而整合的背后是运作，是智慧。

　　(根据黄巧灵在浙江大学EMBA课程班讲课内容整理，记录、整理婴子)

　　《浙商》杂志8月号