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□记者 萧致
“终身学习和发展”已成为越来越多的企业家和高层管理人员的共识。在MBA、EMBA之外，EDP(Executive Development Programs高层管理培训中心)开始越来越频繁地被提及。在经济发展较快的深圳、上海及北京，EDP已成为培训业尤其是高管培训业的新关键词。
最近一次调查结果显示，有超过 60% 的接受访问者认为国内目前最需要的是高管培训。有丰富实战经验的中国经理人更喜欢操作性强的技能课程和“量体裁衣”的定制课程，而不是管理基础知识和基本技能培训。
30亿商机烤热市场
“同为管理培训，EDP更有针对性。”中山大学管理学院高级经理人培训办公室相关负责人接受采访时说，MBA、EMBA都是学历教育，提供给学员的是打包式的全套培训。比如，企业的财务总管，在EMBA打包式的教育中需要学习人力资源管理、生产运作管理等不相关的课程。而在EDP，不同的行业有不同的培训模块，学员可以找到适合自己的模块。
据国家统计局、工商局的最新统计数据，我国现有注册企业796万家，其中外资企业超过40万家，预算内企业20万家，如果高管培训能够在中国广泛普及，那么市场前景相当可观。统计数据显示，中国培训业规模正以每年30%的速度递增，2002年中国培训业收入达到2000亿元。另据有关人士预测，中国的高层管理培训市场前景广阔，市场潜力巨大，保守估计市场总量在30亿元左右。有专家曾粗略计算，在工商局注册登记的企业无论大小共1000多万家，成规模的企业约100万家，属于大中型企业有5000家左右。如果每个企业的领导班子或者中高层管理者有几十人想要接受培训，每人预计花在培训上的费用有几千元(实际可能不止)，30亿元的高层管理培训市场不无可能。
高定位的结果必然是高消费。业内人士透露，从几天到长达一年的培训，费用几千至几万不等，虽然不提供学位、学历，EDP照样可以吸引众多高层管理者。在这块属于企业上层人士的培训中，不仅仅各商学院关注，各种国际的、本土的企业培训公司也开设相应的高层管理者课程。大学商学院的学院派、培训公司的实践派都在抢夺着最可能开出天价的高层管理者的培训市场。
缺乏培训专家制约发展
“目前高管培训市场尚处于起步阶段，鱼龙混杂，竞争无序，距离规范化的产业市场还有很大距离。”中大高级经理人培训办公室这位负责人表示，一些规模较小的社会培训机构受自身能力和资源限制，往往不能很好地保证授课的效果，而一堂不够专业或水平不高的课程给参训人员带来错误的观念和知识则更为可怕。
广州宏略企业管理咨询有限公司总经理唐昌珍告诉记者，因为自身功底不足，加上需要投入大量成本，有些培训机构课程照搬照抄，没有自主开发的核心课程，对所有管理者进行统一培训，本土案例少，缺乏针对性和系统性。
香港人力资源认证中心新升企业管理策划有限公司高级讲师刘辉说，高管培训面临的最大问题是“师资匮乏”。在国外，高管培训的受聘教师大都是资深企业管理者，并采用企业实际的案例来进行教学，注重实战性和时效性。目前，广州乃至全国像这样富有本土经验尤其是深入了解企业培训需求的教师十分缺乏，这一点也成为制约高管培训发展的瓶颈。
细分市场谋“突围”
中大那位负责人说：“目前，‘跟随型’仍是高管培训市场的主流，但随着市场的调节作用，未来培训机构的发展方向应该是提供能体现个性、树立品牌的‘咨询型’培训。”经行业专家粗略估计，全国培训机构有大概10000家，其中北京有2000家，上海1500家，广州1000家，但用户心目中值得信赖的品牌培训机构却寥寥无几。
业内人士用“春秋战国”比喻高管培训的市场现状，如何在群雄逐鹿中立于不败之地，把 “蛋糕”做大？他们认为，高管培训机构应加强自身积累，根据有限资源，设计包括培训市场细分、目标市场选择以及品牌定位的战略规划，整合不同行业及专家的知识，拓展高管培训价值链是根本的市场之道。
根据目标和效用，高管培训机构被分为4种类型——咨询型：深入接触客户，根据客户需求，量身定制培训方案并研发相应课程，理论与实际完美结合。以客户为中心，自主开发核心产品，具有可持续发展潜力。实战型：以专家和职业经理人为主要师资力量，实践经验丰富，但适合别人的，并不一定是最适合自己的。理论型：以国内外优秀教材作为培训主导课程，或者引入国际先进的理论和经验。理论先进，但应注重与实际、与本土相结合。跟随型：是中国管理培训市场的主流，市场中哪种培训成为热点，就立即跟随模仿。短期利益明显，但无核心产品，在市场规范化和品牌压力下，生存艰难。
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