发现：17个90%

　　“第三类财富·中国‘200佳’高速成长中小企业”调研结果之二

　　在“第三类财富·中国‘200佳’高速成长中小企业”调研活动首期发布会上，东方微巨传媒策划机构所披露“200佳”中小企业的一小部分数据，只是冰山一角。此次以5000家目标企业为调查对象的调研活动，所搜集的调研数据与调查问卷充分证明：中国已经变成一个新兴的工业国，有几亿劳动力进入了新兴的工业体系，由此造成全世界工业的生产成本 大幅度降低，并对全球消费市场的供应大幅度提高。

　　此次调研活动的另一个最新发现：尽管调研目标企业所处行业分布极广且相差极大，但在17个问题上达到90%的高度认同率。

　　发现1：

　　从调研问卷发现：90%的中小企业具有制造成本低廉的优势,同时具有交易成本高昂的劣势。而总成本是制造成本与交易成本之和。交易成本过高源于中小企业的生态环境与制度体系的很大缺陷，虽然竞争方式已充分市场化，但市场体系并不规范。降低交易成本最主要的是改善制度,中小企业普遍认为，政府最大的责任是创造一个良好稳定且可以预测的发展环境。

　　发现2：

　　90%以上的中小企业认为，清晰的战略定位是企业的关键。而且，绝大多数企业认为并不缺乏战略制定能力，缺乏的是执行力。大多数认为企业成功的首选标准是“做大”，只有少数认为是“做强”。在多元化还是专业化的道路选择上，两派意见分庭抗礼。而实际上，在渡过了创业期处于成长期的中小企业中，采取多元化战略企业的成长速度要高于采取专业化战略的企业。尽管不占多数，但仍有相当一批中小企业坚持“在细分领域做深做精”的聚焦战略。

　　发现3：

　　90%以上的中小企业的经营理念都是“较高的品质和较低的价格”。这种“单一思维”的努力使它们取得了较好的生产率,但并没有逃脱价格战的厄运。尽管“差异化的创新”近年来成为时尚理念，但真正以创新取胜的企业寥寥无几。

　　发现4：

　　在调查对象中,有90%以上的中小企业意识到，“产权不清”是企业发展的根本障碍。在上个世纪90年代后期创立的企业，基本不存在“产权不清”的问题。但在此之前创立的企业普遍存在这一问题。在几年的“产权清晰浪潮”中，MBO回购是主流。值得一提的是，近年来一种新型的“产权不清”问题日益突出——家企不分，这种产权设计看似清晰，但由于其建立于家庭的排他性而非自然人的排他性之上，要想真弄清楚只有分家。

　　发现5：

　　在高速发展的中小企业中，90%认为是“技术或技能”造就成长。其中，“在同行业的技术优势”是绝大多数中小企业高成长的动力之源。它们普遍认为“在获取和应用技术方面优于大型企业”，但“缺乏原创技术的能力”，致使对“持续保持技术领先”存在着普遍困惑。

　　发现6：

　　90%以上的中小企业认为第一大难题是融资难。中小企业融资难是一个世界性问题，在这次调查中发现，中国没有以中小企业为主体的一个多层次的金融市场体系。同时，中小企业也充分意识到，除了信用体系差和抵押资产小等客观因素外，治理不规范和财务不透明是融资被拒的主要原因。

　　发现7：

　　中小企业的外源性融资的90%以上来自银行贷款。融资渠道和方式单一是融资难的主要原因，直接融资与间接融资的两腿支撑变成了“瘸腿”经济。中小企业普遍希望直接融资以避免恶性债务融资，但无望于国内创业板，使为数不少的中小企业将目光投向海外资本市场，而国际资本市场也在争夺中国的质地优良的中小企业。如果这一迹象成为一种趋势，可能造成国内上市资源枯竭的硬伤，同时导致中国企业所创利润的大量外流。

　　发现8：

　　90%以上的中小企业认为，所有者投入和自身积累的内源性融资仍为企业资本的主要支撑。尽管主要所有者的投入相当有限，企业自身积累又相当缓慢，但由于传统人文因素的作用，又缺乏合作方面的制度安排，因此，绝大多数中小企业并非多个出资人的资本架构。

　　发现9：

　　近90%的中小企业认同“股权融资”的方式。但它们普遍担心，作为最稀缺资源的股权过早过快地被稀释。它们更顾忌失去控制权，尤其在所有权层面。因此，相当一部分中小企业采取“私募的合伙方式”进行股权融资，但前提是“一股独大”。

　　发现10：

　　在调研目标企业中，有90%以上的中小企业认为“风险投资”是最佳方式，因为“风险投资”没有控股要求并可以适时择机退出。其中一批新兴企业，尤其是上世纪90年代末以后的新创企业，出现了创业企业家与创业投资家的融合趋势。但是，两者之间的严重的信息不对称，及两者之间如何配置权利，是两者融合的最大障碍。

　　发现11：

　　90%以上的中小企业认为“完善公司治理机制”是长治久安之本。为数众多的企业不敢承认自己的竞争优势是“管理绩效”，只认为有一套简单的管理体系。大多数中小企业进行了不同程度的信息化改造，以IT技术提升管理能力。值得一提的是，相当多的企业并不清楚何为“公司治理机制”。

　　发现12：

　　90%以上的中小企业已经或正在引进职业经理人。相当一部分打天下的创业型企业家承认，自己很难转变为一个合格的经理人。在为数不多的融入创业投资的中小企业中，创业投资家从外部组建的素质更好的管理团队已替代创业团队。不少中小企业已经采取股权激励方式吸引职业经理人。但是，在相对多数的中小企业中，企业家与经理人之间的不信任问题日益突出，主要原因是内部管理体制没理顺，企业家对经理人的信赖建立在个人之间的一时信任，而非一种制度上的信赖。

　　发现13：

　　90%以上的中小企业认为“整合”是一种战略选择,一条高速成长路线。而实际上，相当多的中小企业正在步入一个整合时代。它们的整合分为两类：一类是企业内部的整合,以求塑造企业核心竞争力；一类是企业外部的产业整合，整合别人或被别人整合。

　　发现14：

　　90%以上的中小企业认为产业整合与资源整合都是必要的。但在不少企业的实际操作中，两条路各有侧重。一种是行业性的收购合并,通过这种横向的产业整合以求提升行业地位。另一种是基于价值链竞争要求，把原来属于其他企业的资源和能力纳入自己体系，通过这种纵向的资源整合以求提升整体效益。

　　发现15：

　　90%以上的中小企业认为“整合”具有高风险性。不少企业在整合之后，营收与利润不升反降，并不成功。特别是实施横向产业整合战略的企业尤为突出，深究这类整合失败的原因：一是有些行业根本不适合产业整合，尤其是门槛低的行业，野火烧不尽，春风吹又生；另一是“麻袋装土豆”式整合,资源并未重新配置，管理也没有改进；再一是，不分行业的市场分层,试图笼统通吃多层目标市场。

　　发现16：

　　90%以上的中小企业未对自身价值进行过商业评估。大多数中小企业都知道自己生产的产品价值，因为市场为其定价。但大多数中小企业都不知道自己企业的真正价值，因为没有进行过一次商业评估。甚至，大多数中小企业还不知道，自己从事的业务和所做的项目的价值。因此，在业务取舍进退之际不能做出最佳安排，在购并联盟之时无法以公道市价换股，更难以改善企业价值并借以融资。

　　发现17：

　　90%以上的中小企业认为中国市场已经国际化，并认为中小企业也可能将自己纳入全球化体系中。相当一批中小企业，自觉或不自觉地将企业战略定位于依附跨国公司，它们已融入跨国企业的价值链体系中,把自己最核心的能力介入到跨国公司的一环之中，在跨国公司的全球体系中成长为一个小跨国企业。