| 富士三重拳挽救中国业务颓势 人才高度本土化 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年09月06日 12:23 金羊网-新快报 | |||||||||
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富士三记重拳欲挽中国业务颓势，高层人员高度本土化，广州分公司预计10月开业，新推8款数码相机新品 近年来在中国市场上与柯达的角力屡落下风的富士终于挥出重拳反击，9月1日第一次接受媒体访问的富士胶片(中国)投资有限公司董事总经理前田保知，一改此前富士的低调，高调宣布富士将调整中国区域布局，新设广州的分公司预计将在10月开业。 前田保知同时还表示，富士胶片(中国)繁荣高层管理人员将实现高度本土化，富士还在9月1日时一口气推出8款数码相机新品。 上任三月走向前台 今年5月走马上任的富士胶片(中国)投资有限公司董事总经理前田保知，9月1日第一次与媒体见面。而其前任进入中国3年才接受媒体采访。 近年来，富士在中国市场与柯达的角力屡屡处于下风。去年10月，柯达宣布以现金1亿美元收购乐凯20%的股份。至此，富士在中国传统胶片领域与柯达的角力中完全败下阵来。而此前，柯达与中国政府的98协议(从1998年起三年内，感光行业只许柯达一家外商投资设厂)已经让富士在中国传统胶片领域收获寥寥。事实上，目前柯达在中国的数码冲印店已达8000余家，而富士为2000余家。 前田保知指，目前的市场环境对于富士来说还不是很满意。相信随着加入WTO，中国对于感光材料的种种限制也会逐步取消。 提升富士在中国市场地位 前田保知提升中国业务的信心来源于富士总部对中国市场的态度———今年6月底，上任不足2个月的前田保知被提升为富士全球副总裁，与富士欧洲和富士美国的总经理平起平坐。前田保知透露，富士总部已把中国市场事业列为今年1月起启动的“Vison75”五年战略计划中几大支柱事业的其中之一。 记者另悉，文件处理领域以富士施乐为主(富士施乐株式会社成立于1962年，是日本富士胶卷株式会社和美国施乐公司各占75%和25%股份的合资企业)进行的，富士施乐在上海和深圳已经建立了工厂，不久，在日本的黑白复印机生产工厂将会关闭而转到在中国上海进行生产。 推更多DC抢占华南市场 已经在中国市场调研了3个多月的前田保知坦言，“从去年到今年上半年，富士在DC产品的市场份额有所下降，主要原因是对消费者在高像素(四五百万)相机的需求增长上认识不足。”因此前田保知执掌的富士中国9月1日一口气推出了8款像素均在400万以上的数码相机，前田称，这仅仅是个开始，明年富士中国还将推出更多DC来赶上市场需求，在外形以及性能方面将有更大的改进。 前田毫不讳言，快速提升富士数码相机的销售，夺回数码相机市场失去的份额，是他领导下的富士中国的两大短期目标之一。 除了完善产品线，加快新品推出步伐外，前田保知还谋求在区域市场布局上寻求突破。继在上海设立了中国区总部、在北京设立了分公司后，富士中国今年还将设立广州分公司。据透露，广州分公司的筹备工作已基本完成，富士已在广州天河租下超过2000平方米的写字楼作为分公司的办公场地、展示中心和技术支持中心，人员也已经基本到位，分公司预计将在10月份开张。富士中国(投资)有限公司副总经理小泉将担任广州分公司总经理。 实施人才高度本土化战略 前田保知强调，富士中国的基本立场是尽可能地接近市场。但与市场要保持适当的距离，便于更好地观察市场有怎样的需求。 为此，富士中国大刀阔斧地实施着人才的高度本土化战略，尤其是高层管理人员。在富士中国的高级管理层中，中国本地的人员(这一点与欧美企业的美籍华裔中国人不同)占据了很重要的位置。例如负责财务、公司规划的经营管理部部长，数码相机营销部总经理，技术支持本部长，人力资源部长等都是由中国本地人员出任，这对在华的日本公司，尤其是一个成立只有3年的日本公司来说是极其罕见的。(陈龙)
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