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★文/袁志政
对于那些经历了20年风雨考验的中国企业来说，如何进入下一个20年的成功周期，是摆在它们面前的一个难题。
实际上，从一个成功周期过渡到另一个成功周期并不是一件轻而易举的事情。纵观
国内的知名企业，不要说走过百年的成功企业，就是成功走过50年的企业已属凤毛麟角了。
而包括IBM、GE、摩托罗拉、戴尔、思科等在内70多家全球知名企业，却能保持基业长青，这些企业依赖的是什么呢？畅销书作家比尔·戴维森撰写的《突破》向我们揭示了这些世界顶尖级企业立足顶峰的原因，昭示出这些业绩非凡的企业所共有的成功秘诀：不断地制定宏伟目标，并利用“突破”的力量来实现成功的穿越。
当企业发展到一定的阶段，就会受到来自外界的束缚，而一些内在的束缚也是无法避免的。外界的束缚，可能来自本行业宏观环境的变化，可能来自于本行业其他地位稳固企业的侵犯和其他新兴企业抢占市场份额的压力等等。内部的束缚可能来自于企业、员工的自满情绪，不思进取，安于现状，也可能来自于企业自身机制的束缚等等，这些都需要突破。
选择突破，三星成功了。在三星50周年的时候，整个企业都被外部光芒所掩盖，有些安于现状，有些固步自封，然后在三星内外却到处都是危机，束缚到处都在。这个时候，不突破，不创新，三星就绝对不会是我们现在见到的三星，可能它也会从我们的印象中永远地消失掉。三星的掌门人李健熙采取了积极的突破策略。首先，产品创新，不断开发新的产品，突破原有产品市场发展的极限，使企业的产品获得了新生；技术创新，在技术上不断地更新，不断的应用新科技使自己的产品在技术上处于领跑地位，很好地保证了其领先优势；结构创新，实行业务相对多元化分阶段成长的策略。此外，在推广自己的品牌上，三星也是很有魄力的，如在奥运上做足自己的品牌，扩大了自己品牌在全球的影响等等，这些突破使三星成功地进入并度过了一个又一个周期，取得了一个又一个的成功。
企业要突破，还必须要有一个“宏伟目标”。没有哪个人或企业在没有“宏伟目标”的情况下能够永远卓越，而且除非采用了新的“宏伟目标”，否则没有哪个人或企业能够持续经营。想当初，杨元庆在接过柳传志的帅印后，提出了科技的联想、服务的联想、国际化的联想，选择了在这个时期不断地突破。
而此时，我们知道任何企业所做的突破策略和相关举措都是为其“宏伟目标”服务的，这是前提。实现突破是商业运作获得成功的基础。任何企业的成功周期都始于创新，而后又由创新引发更好的业绩。但凡雄心勃勃的公司都在努力寻求突破，以便聚集力量再创辉煌。但是，真正靠突破取得成功的企业却寥寥无几。因为，找到突破口很难，实现其所有潜能更难。
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