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外资零售企业这两年在中国急于开店，发展性成本比较高。房租也是外资零售企业亏损的一个主要原因。
文.崔鹏
中国300家最大零售企业，华堂商业：排名第71名
在华糖洋华堂商业有限公司总经理麦仓弘简陋的办公室里，挂满了股票走势图一样的温度变化表和一张已经划得奇形怪状的北京地图，地图上各种颜色和半径的圆圈象征着华堂以后几年要开的店铺和其影响的商圈范围。麦仓弘不断和进来的部门经理商量并在各种报表上签字，而且在最后还要嘱咐这些经理们，所签署的问题一定要通知"他们"，"他们"就是华堂商场的中国合资方--中国糖业酒类集团公司。
华堂商场1997年进入中国，注册资金为6500万美元，几大股东分别是中国糖业酒类集团公司、日本国株式会社伊藤洋华堂、伊藤忠商事株事会社和伊藤忠(中国)集团有限公司。和当时进入中国的外资零售企业一样，三个外资股东的总股本加起来为49%，恰恰不能对公司控股。
2004年4月16日，商务部颁布《外商投资商业领域管理办法》该法于6月1日正式实施。该办法扩大开放区域，放宽外方投资者股比约束，取消企业注册资本和投资者规模等限制性要求，还删掉了征求意见草案中对外资所规定的分级制度。分级制度把在中国投资商业领域过程中虽曾有违规行为的外资企业划为B级和C级，对在中国进行继续投资和开设新店铺进行限制性规定。
华堂商场这种中方控股的状况，在今年年底将有所改变，外方会在新开设的店铺中增加资金投入份额以逐渐取得对商场的控股权，在今后的四五年中，华堂商场将在北京开设到10家店铺。麦仓弘估计北京的长住人口和流动人口的总和会达到2000万，其消费量肯定会高于现在一些专家的预测量，所以他对未来店铺充满信心。麦仓弘对《英才》杂志记者表示，华堂在去年国家统计局统计的商业企业500大名列第68位，但去年年底开业的丰台店未在统计之列，所以今年在各种条件不变的情况下，华堂的销售额有信心增加50%。
虽然如此，华堂比起锦江麦德龙(500大第六位)，上海易出莲花(500大第十一位)来，步伐还是慢的多。锦江麦德龙总裁杜哲思曾对外界宣布到2005年锦江麦德龙将有40家投入运营；而上海易出莲花更是表现的迫不及待，今年年初正大集团宣布收购正大旗下的香港富泰与荷兰SHV集团组建正大万客隆投资公司的另外50%的股份，并将其并入易出莲花。上海易出莲花副总裁罗家顺表示："这一切都是为了到2006年拥有100家门店的目标。"
尽管外资零售商有雄厚的资金支持和先进的管理经验，但是从盈收比上讲，还有为数不多的几个亏损企业。在消费能力不强的二级城市甚至天津这样的大城市，外资零售企业的亏损面也占到六成。
中国连锁经营协会秘书长裴亮博士认为，外资零售企业这两年在中国急于开店，发展性成本比较高。房租也是外资零售企业亏损的一个主要原因，像华堂这样大型的商场，每年的租金大概要4000万左右，而很多国有的零售企业的房租是不用花钱的，而这部分费用只是以不动产耗损摊薄入会计帐。
像华堂商场这种商品价格低于一般百货店，而高于超级大卖场的业态被称为大型综合超市(General Merchandise Store简称GMS)，九十年代后半期在我国兴起。2002年，中国整个零售市场的份额中，大型综合超市已经占到了一半以上，而且大型综合超市的总体市场份额中有23%为国外商业巨头所占有。
中国传统的百货商场在90年代外资零售企业进入后开始转型分化，其中大城市的百货商场转变成了现代化的新型百货商场，中西部地区的传统百货商场基本已经消失。
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