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口述.中国人民大学商学院副教授黄江明/整理.本刊记者 李占舟
外资零售业难以本土化。外资已进入中国的连锁业，且避开中国传统行业中的强势，比如百货业。像沃尔玛的折扣店业态，家乐福的大卖场，冠军生鲜超市，宜家家居中心，seven-eleven便利店，都是国内发展不快或基本没有的业态。
根本不用担心本土零售业会输给外资零售业。古今中外，没有一个国家的本土零售业处于次要地位，哪怕在殖民地国家也没有。因为零售业本身很特殊，和消费者购物心理、生活习惯、购物文化相关，外资零售业很难本土化。
最大的威胁。主要原因是国有零售商业在传统零售业中比例过大，很难发展。在北京，京客隆主要在朝阳区做，超市发主要在海淀区做，他们受各区的税收制度、经济发展程度的束缚。相对而言，民营零售业发展快，比如国美、物美，连百货大楼、西单商场都做不过他们。这是体制问题。
最大赢家以及出局者。从外资进来的第一天，中外的较量就开始了。沃尔玛在世界上很强，但在亚洲地区并不强，没有挣钱。上海的本土零售业发展很好，所以沃尔玛一直不敢在上海做。商圈范围两三公里的综合超市很难坚持下去，肯定有些企业会倒闭。因为大卖场规模更大、商品更多、环境更好、价格更低。
中外批发业竞争将最激烈。国内制造商下属的批发企业多，纯粹的批发商少。国内批发商主要提供产品，很少提供服务。垄断、半垄断太多，结构不合理。在与国外零售业的竞争中，批发企业也不能对零售企业提供应有的支持。
国外批发业中，与居民生活有关的食品、服装纺织、化妆品等很发达，国内这方面的关联很微弱。并且由于制造商直接给零售商供货，商品流通成本过高。值得一提的是，中国传统批发市场会慢慢转变为加工、物流、批发一体化的业态。
由于批发业区域性和本土特征淡薄，外资企业大规模进入后会产生更激烈的竞争。
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