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一向在制度管理方面较严格的外企在有效控制“市场费用”方面有着异常大的漏洞，结果容易给个人牟利提供“土壤”。“我们列支‘市场费用’之类的名目时，只要在自己所处级别的控制范围之内，财务方面的审核很易通过。”就职于某外资设备商的张先生说，由于行贿的普遍性已成为业内公开的秘密，他们在申领“市场费用”时并不费劲。
“一个分公司部门负责人在正常情况下，有权批出数十万元以上的‘市场费用’。
更关键的是，受贿方最终收下多少钱，只有具体的经办人才清楚。”张先生说，外企在“灰色交易”中被自己人“吃”上一口的情况非常普遍，所以业内不少人做了几年市场都改做其他事情了，“因为光是这笔钱已赚得太多了，而且来得太容易”。
外企常放任“顺手牵羊”
“主要原因是调查举证成本太高。受贿方不可能告诉你自己收了贵公司多少钱，而且行贿本来就是公司在一定程度上默许的‘灰色交易’，不存在什么单据备查的。”张先生说，其实外企也知道自己会做“冤大头”，但绝少去查这种“顺手牵羊”的行为。
而在另一外企行贿高发行业——医药业，一些外资医药公司在月结时以个人工资、奖金等名目返回给医药代表，这些“公关费”在公司帐目上是查不到的。不过，外资医药公司对“报销”公关费的内控较严格，由此可见不同行业的贿金管理黑洞大小不一。
本土企业也有“黑洞”
本土企业也存在着贿金管理黑洞。记者了解到，每个企业都会预留一定的“业务费”或“公关费”。7月19日，广州市某家电企业业务员黄生告诉记者：“公司每月按我上月业绩提出固定比例的业务费，然后自己掌握，报销时也极为方便；但一般要由正式的票据才能报销。”如没票据，黄生通常会找相关的车票、餐饮费、住宿费等来充数。
“如超过万元，事前要报财务总监审批甚至是老总同意后才能执行。”黄生说，各个公司的财务操作会不同，有的公司内控较严格，流程相对滞后，“这时要走费用了，即先打申请报告再拿其他费用冲，如广告费、招待费等。申请报告必须明确说用来给回扣、公关等的才好入帐。多打报告，只要收入大于投入，基本没有问题。”
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