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复星高科技(集团)有限公司董事长 郭广昌
经过20年的改革开放，中国的宏观经济已经发生了很大的变化，经济的生态系统也发生很大的变化，而我们正是要在变化的生态系统中寻求最好的发展道路。因此，复星提出我们的任务和目标是做产业整合。这是基于几方面的思考，首先，中国企业的发展现状是整合中的一种需要；第二，中国的环境变化使整合成为一种可能；第三，中国本土企业的成长
使整合有了一定基础。
我一直在思考我们的竞争力是什么，企业最关键的东西就是首先要找到市场方向，只有把握市场大势，掌握市场趋向才能建立自己的核心竞争力。做这样的判断是很难的，但有一点是肯定的，我们的目标是具有相当规模，具有高成长性和发展空间的，在中国制造，有国际地缘比较优势，有长期竞争性的产业。
什么是这样的产业呢？我在跟很多领导沟通的时候，大胆预测未来全世界1/3的钢铁、造船、汽车会在中国制造。如果这样，就都是过剩经济。但可以通过制造业大量转移，迅速整合，变成为全世界造汽车、钢铁和船，我们为什么不可以有这种气魄呢？
从复星的实践看，产业整合一是在产业发展、实践和落实中逐渐形成有竞争力的团队，再通过团队整合产业，达到同行业的领先地位。比如在我们的房地产业、医药产业，团队是复星10年来自己培养的。二是在产业发展过程中发现并吸纳行业内的优势团队，并有意识地将资源赋予这个团队，使其成长。复星坚持两个最彻底，最彻底的多元化和最彻底的专业化。要做到这点，是以投资者的眼光寻找到最合适的产业，同时保证该产业是最优秀的团队来整合，并在整合后由他们进行专业化的运作。
在产业整合上，我们始终保持新兴的心态，参与国际竞争力产业的发展。我们要在寻找有比较优势的产业，另外在策略上利用反周期模式，在人人都说这个产业不行的时候，你要善于发现其中的机会。而人人都说这个产业很好的时候，你要有退出的准备。行业和产业有低潮和高潮，投资项目在哪里都需要良好心态。
在产品经营和资本经营的有效价值中，我们充分重视法人治理结构的建立，完善法务、财务体系，建立安全高效多层次的投资体系，一是自身增量，二是非常重视股权融资，三是债权融资，最后是向银行借贷。我们是在产业整合中形成了独特的文化和品牌，而这个文化和品牌的核心是什么？我一直跟很多人开玩笑，我说很多企业家非常优秀，他们最大的特点是比所有的人都强，他最能领导这个企业。而我最大的特点是在复星投资的企业里，我比所有人都弱，所以在所有的企业里，在产业中我都是配角，而不是主角。
最后我们积极思考的是在国际竞争力的体制下，要规划切实可行的全球化战略。在全球化范围内参与产业整合，是复星以后10年积极探索的。全球化中立足中国是根本，理想的模式是在中国制造，在网络上可以整合全球优势产业。我们的思路是不要等人家拿资金、拿技术来跟你合作，而是看中人家的技术品牌，我们要主动去整合，从而提升企业的核心竞争力。
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