|
王珍
同样是由原来中山小霸王的员工跳槽出来另立门户，金正与步步高今天的结局却迥然不同。
金正与步步高有许多相同之处：其一，步步高由原小霸王总经理段永平离职后，在
1995年成立；金正也是由从小霸王出来的杨明贵、万平等人于1997年创立的。其二，步步高与金正后来所进入的产业十分相同，基本都包括DVD、复读机、家庭影院等。其三，步步高与金正都把总部设在了东莞市长安镇，成为“同城兄弟”，二者更双双获得“中国驰名商标”。
然而，金正与步步高从一开始在企业制度的设计上就走上了两条不同的路：段永平吸取了小霸王当年股权不清晰的教训，从步步高成立之初，就将它建成为股份公司，让管理层、员工参股，更通过借钱给员工买股票的形式，有意将自己手中的股票比例稀释到少于1/4。而金正的股权结构却始终呈现一股独大，开始由杨明贵控股66%，后他将股票转让给万平，万平也一直持有65.9%的股权。因此，金正的股权层面至今仍没有形成制衡，这不利于科学决策，也导致金正这次因大股东东窗事发而产生剧烈的震荡。
在产业发展策略上，步步高实施“焦点法则”，将80%的精力放在20%的事情上，而这20%的事情就能带来80%的效益，扎扎实实做好DVD、复读机、无绳电话这三大产业。而金正在2001年入主ST天龙后，似乎患了“迫切扩张症”，相继进军空调、小灵通、LCOS彩电。空调业竞争已很惨烈，LCOS彩电投入大而且并不是一两天就能赚钱的，金正在小灵通方面也并没有多大优势。因此，金正的急速扩张已经超出了自身的承受能力，再加上金正的主营业务DVD的利润又逐年下滑，这无疑令金正的资金链雪上加霜。因此，金正现在裁员、压缩生产线，可以说是对以往的一种纠正。长远来说，如果金正不能从企业治理结构上进行调整，这种“盲目扩张病”是难以根治的。
| 
