在感情与执行力间走钢丝的CEO 如何寻找平衡

　　在感情与执行力间走钢丝——“世界经理人CEO成就奖”获得者佘学彬谈管理

　　记者　苏征兵　驻佛山实习记者　欧阳媚峰

　　“四三三”制并非足球大帅们常用的排兵阵型，而是四分成就感，三分竞争心，三分道德价值观。

　　敦厚自信的笑容，谦和简单的话语，这便是我们在盈彬木业中山分厂见到的董事长兼总经理佘学彬。作为顺德人，尽管身处中山，提起事业起点地顺德，他的话语中充满了温厚的感情。沿着很有质感的木地板拾级而上，在原木地板散发的淡淡清香中，这位刚刚获得“世界经理人CEO成就奖”老板，与记者侃侃而谈……

　　1.企业文化“四三三”制

　　一个企业是否能取得成功，佘总认为企业文化的建立是非常重要的，盈彬的企业文化是：超越自我，追求卓越，提倡的是一种“四三三”制。这里的“四三三”并非足球大帅们常用的排兵阵型，而是热爱足球的佘总在建立企业文化中所采取的一种佘氏举措。所谓的“四三三”即四分成就感，三分竞争心，三分道德价值观。

　　一个人只有热爱自己的事业，才能从每一点成功里面感受一种快乐和满足，获得一种成就感。这种成就感可以促使员工努力地去创新自己的业绩，不断实现新的跨越。新员工在进入盈彬的时候，都会进行关于企业文化精神理念的培训，通过持久的努力，盈彬上下都形成了“我以盈彬为荣”的观念。

　　竞争心就是在行业中争做第一，这个行业不仅指在国内的竞争，而是在全世界范围内的竞争。佘一直以来有个观念，做企业做到最好，不仅是领先于行业，而是让整个行业领先于世界。

　　所以，在企业文化中，佘一直特别强调竞争心，注重培养员工向上的心态。每每市场上出现较好的管理方面的书籍，佘都会在第一时间购回大批送给员工，希望员工能从中吸取到有益的知识，不断学习，不断提升竞争力，创造性完成工作。在听到记者聊到《水煮三国》和《细节决定成败》对于管理和处事都是很有益处的，佘总马上拿笔记下来，表示要买来送给员工学习。

　　盈彬推崇以人为本，所以对员工的道德价值观也是相当重视的。在佘总看来，一个人的观念决定着他的行动，没有良好的道德价值观，创造力越大，破坏力就越大，这对企业造成极大的危害。

　　2.避免行业“失范”

　　佘的名片上印着的一行字引起了记者的注意：实木地板国家标准负责起草人。在谈到规范这个话题的时候，佘总脸上的微笑淡去了，表情变得有些严肃。

　　产品存在着三大标准，即国家标准、行业标准和消费者标准。毒奶粉、假酒事件、装修中含有有毒气体等一系列安全事故的出现，让人们变得越来越谨慎，对于周围的环境也存在着一种不安的心态。

　　佘认为行业失范是造成这些事故的主要原因之一。缺乏一个固定的行业标准、消费者标准，企业对生产不负责任，对消费者不负责任，造成了一系列的惨剧。作为国内木地板行业公认的尖兵，佘认为制定规范，盈彬责无旁贷。

　　他先后参与地板铺设面层验收规范、木地板保修期内面层检验规范等的起草，做了大量的工作。在佘看来，缺乏规范的行业是无法取得长久的发展，规范是行业长远发展的保障。

　　3.职业经理人的“三动”与“三关”

　　对于经理人的定位，佘也有其独到的观点，即“三动”与“三关”。

　　“三动”指的是被动、主动和互动。职业经理人概念引入中国仅十几年的时间，国内的职业经理人在最初阶段有些被动，缺少与董事会的主动沟通。近年来随着机制的完善和经理人自身素质的进一步提高，职业经理人主动性大大提高，与董事会能够有很好的沟通，主动告诉董事会，我能为董事会做到什么，我希望有怎样的回报。这样一来，很容易形成互动，做出的决策也更接近现实的需要，董事会的利益和企业的利润增长也得到双赢。

　　“三关”是指品质关、心态关、能力关。佘认为品质是职业经理人最重要的关口，没有优良品质的经理人，难有很大作为，而且如果有过不好的信用制度，董事会在启用的时候，也会有疑虑。另外，好的心态也是很重要的。

　　职业经理人的压力和竞争力都远远高于一般员工，他起的是一个领头羊的作用，很大程度上决定企业的未来走向。如果不能很好地调整心态，在持续的高压面前，想要做好事情几乎不可能。在具备了优良的品质和心态之外，最重要、最具有说明力的就是能力了，做出好的业绩，没有人能说你不行。

　　4.缺的不是战略，是执行力

　　在谈到目前企业管理中遇到的问题，佘觉得最为难的是如何在中国感情与执行力之间寻找平衡点。

　　由于工作原因，佘常年在各国奔波，对于中外之间的差异也有了更多关注，他觉得中国注重人性化，国外更注重数据化。中国的管理目前缺的不是战略，而是执行力。往往能有很好的管理理念，在执行的时候却经过层层传递而面目全非，所以他认为，国内企业在管理方面最需要加强的是执行力。很多时候，碍于人情，严格的考核制度都会被一句“是不是兄弟”给挡回去，现在这种情况虽然有所改善，但执行力无法从上到下不走样地贯彻执行是个不争的事实。只有加强了从上而下的执行力，一些好的理念才能落到实处，真正化为产能，产生效益。

　　如何在注重感情和加强执行力两者之间找到一个合适的平衡点，成了管理要突破的瓶颈之一，佘笑称自己成了走钢丝的人。

　　在国内份额已经达到三甲的盈彬，今年的增长计划定在30%，按目前的统计，盈彬前5个月的业绩均已超过了目标，达到了38%。佘总还在酝酿着企业并购、上市融资、构筑全球网络等一系列事情，努力做大做强。

　　在记者离开的时候，佘坚持把记者送到了楼下，目送记者离开方才转身。回程路上，记者脑海里一直回响着佘总那平和却坚定的话语：“我们盈彬要把木地板的小产品做成世界的大品牌！”有了这样关注细节的老总，盈彬离梦想的路，应该不远。