如何锻造我们的领导力

　　财富商业时代，领导力成为对企业家的根本要求，然而调研显示，中国企业家领导力严重匮乏。

　　●企业领导力包括前瞻力、毅力、亲和力和决策力。

　　●领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。

　　●领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

　　●领导是每个人的事，我们首先要在自己身上找到领导的潜质，并学习五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

　　●但仅有这五种领导行为还不够，还要真诚、有能力、有前瞻性、有激情。

　　●缺少高品质的领导能力是历史过程中的常态。21世纪的竞争环境将是多变的，只有依赖更多的领导才能使企业茁壮。当缺少所需的领导能力，组织将停滞不前，失去方向，甚至落入悲惨的结局。

　　这是一个财富商业时代，在企业家对财富的追求和创造的过程中，经济学家们通过对他们商业行为的研究，诞生出无数的主义和思想，这些主义和思想反过来也指导企业家们的行动。在企业家与经济学家们的互动中，经济学家借鉴实践————经济学家当然也包括企业家形成理论————再到企业家形成实践过程中，对商业财富的挖掘和认识一步步趋向深刻。在这些主义和思想的名词中，领导力成为其中最重要的一个，它对企业家能力的溯源和要求，已成为许多企业家和CEO们最应该学习的一种能力。

　　中国企业领导力不够？

　　本版关注中国企业领导力不够的问题，是来自于日前有关管理专家对翰威特2003年“领导力最佳雇主”调研的解析。调研表明，荣获亚太十佳公司有五家是印度公司，而参与此次调研的42家中国公司却无一获选。

　　调查结果还显示，每一项指标中国公司不仅落后于“十佳雇主”而且与“非十佳”的亚洲其他公司的差距也很大。有关专家李玉萍分析指出，这表明中国企业的领导力不够或者说匮乏。

　　她认为，中国企业领导力表现在，1，中国企业有觉醒的意识，一些企业还在做关于领导力的计划和培训，但是并没有纳入战略管理层面。高层对此也并未引起足够的重视，缺少环境培育，更没有具体的激励和执行，结果是总裁级人物学过后也就完了，并没有落实和推动。2、中国企业对人才的选拔仍然是以业绩为导向。

　　中国多数企业认为：企业尚处在初创阶段，生存大计尚未解决，领导力是“奢侈”的问题，根本无暇顾及：(一)国内企业走马换将非常频繁，经理人都非常清楚自己的命运，因而能将自己长久地与企业联合在一起的是少之又少。二、即使个别企业意识到自身的现状，也好像搞运动般，搞搞就算。比如说今天流行“五项修炼”，企业便火热一番加大学习力度。明天流行”执行力”，企业就搞几个专题研讨，没有形成至上而下的系统意识。(三)更多的企业对此充耳不闻，仍然按照自己的轨迹去行事。目前，中国特色的的“领导力”虽然很热，但对其理解还限于企业文化层面。因此，明确领导力方面存在的差距，加以学习和提高，是十分重要的问题。同时，要构建领导力的组织，让企业持续发展。

　　领导力是可以锻造的吗？

　　领导力是如此重要，学会领导，使自己拥有领导力从而使自己的企业由优秀变为卓越已经是企业家的共同追求。这种激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力如何获得，不同的人有不同的看法。有人说，这种能力是通过日常生活经验积累获得的。但另一种截然不同的说法是领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。如万通董事局主席冯仑就说，领导力不是后天后得的，不是能够在MBA里面培养出来的。领导力一定要先有勇气、价值观、追求和使命感。使命感就是两条，第一条没事找事，第二条把别人的事儿当自己的事。只有有使命感的人才能有领导才能。当遇到历史机遇的时候，就会有成就。如果你没有使命感、没有理想、没有正确的价值观，你就是拿枪逼着他，他也不可能成为一个有领导力的人。所以说领导力可以完善，但是如果你先天没有这个领导力、没有这个能力的时候，你再培训也没有用。

　　当然，折衷的说法同时存在，领导力禀赋有天赋的成分，但完全可以通过后天努力获得。通过学习可以获得，便给经济学家的论说或者是思想提供了叫卖的土壤。关于领导力，除了密歇根商学院教授诺尔·迪奇著有《领导力循环》，《领导力驱动》，约翰·马克斯韦尔《领导力21法则》、迈克·尤西姆《登峰》等，形成了对领导力的专门研究，其成就蔚为大观。而且形成人力资源的一个重要培训方面。

　　如一门《共赢领导力》谈的就是如何培养领导者的素质，如何教给他们领导风格，教练、激励和授权的技术等。有一种说法是，缺少高品质的领导能力是历史过程中的常态。21世纪的竞争环境将是多变的，只有依赖更多的领导力才能使企业茁壮。当缺少所需的领导能力，组织将停滞不前，失去方向，甚至落入悲惨的结局。

　　领导力是如此重要，那么企业家是如何理解领导力的？他们对自己和自己团队的评价如何？本版试图通过对三亚喜来登酒店总经理那瑞帝、波导手机副总经理蒲杰、上海复星实业股份有限公司总经理汪群斌的采访来勾画出企业家群体对这个名词的理解和学习。

　　　　　　(本报记者　梁　桦述评)