波导副总蒲杰：决策力和前瞻性是成功源泉

　　在波导快速成长里程中，什么样的领导力起了重要作用？有否失误？

　　有着西南交大机械工程系研究生学历、科班出身的蒲杰与徐立华等5人团队于1992年共同组建了宁波波导股份有限公司。如今，这个偏安于宁波奉化一个小镇的公司用不到十年的工夫已经成长为中国国产手机业的老大。在这样一个快速成长的历程中，是什么样的领导力起了重要作用？在决策与前瞻性方面他们是否有过失误？这些科班出身的人如何认识领导 力素质？凝聚力如何？他们是如何考察选用人才的？

　　5人团队之一的副总经理蒲杰接受本报采访时认为，企业家的领导力素质包括4点，一是系统思维的能力，有全局观和敏锐捕捉大势的能力，有独立性和决策能力。二是胸怀。要有包容心，有胸襟，这方面他最佩服的人物是李东生，他什么样的人都能包容，能以宽广的胸襟去协调各种事情。三是知人善用，对人力资源有合理的分配。四是在企业的起步创业阶段，执行力要非常强。

　　回顾以往，“实践证明，我们每一次决策都是正确的，证明了波导决策的前瞻性和决策力。”蒲杰说，“我们以前做BB机首先做的是中文机，考虑成本因素，又决定再上数字机，但是，在前期产品质量不是太好的情况下，我们的决断是，大举收购寻呼台以带动BB机销售、消化产能，占领市场，使收购寻呼台这一不被人看好的项目历史证明为成功。1998年，在BB机利润还很大、中国手机市场主要由外国公司占领、国产手机生产被专家视为不可能的情况下，我们前瞻性决策，以小车(BB机)拉大车(手机)，在还没有手机生产许可证的情况下，果断上马，先斩后奏成为国产手机第一家，成就波导的今天。”

　　问，企业家的领导力很重要吗？

　　答，当然，如果一个企业的成功可以硬性划分功劳的话，70％应归功于领导者个人的领导力，30％归功于团队。

　　问，那么，管理制度和企业家领导力哪个更重要？

　　答，在不同的阶段不同。在现阶段中国，一个企业的成功更重要的是归功于企业家个人的综合素质，他的领导力，如海尔的张瑞敏和TCL的李东生所起的作用就是如此。当然，在以后，在西方，可能固化的制度更重要，但是在决策力和前瞻性上，仍是企业家的素质起作用。

　　问，你觉得企业家是企业领袖吗？

　　答，就是。

　　问，你觉得领导力是如何形成的？

　　答，领导力与一个人的后天环境和成长道路密切相关，一个吃了很多苦，树立了明确奋斗目标的人可能就比那些生下来物质条件就好的人更有使命感、毅力、处世更稳健，更有协调能力。要苦大才能仇深。很多成功的人身上都可以找到这个背景(嘿嘿地笑)。我们的徐班长就比我们更能承受压力，更有毅力，更具领导力，当然，他也稍微年长些，这样更适合做领头羊。

　　问，你觉得自己是一个好领导吗？有凝聚力吗？

　　答，是吧，起码我的下属没有跑掉的，另外，我也有工作业绩呀。我待下属是朋友。

　　问，波导的领导要求是怎样的？

　　答，波导的12字说是“综合考虑，迅速决策，坚决执行”。　　　　　　　　　　　文本报记者　梁　桦