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昨天，索尼集团董事长出井伸之在上海接受了晨报记者的采访，他透露，这家娱乐巨头每年将在华投资生产约5部影片，目前正耗资3500万美元在沪、港两地拍摄一部影片。
这位头发花白的66岁老人眼神中带着一丝忧郁。也许上任6年多的时间中，出井伸之没有一刻满足于索尼的现状，他锐意改革，倡导再造索尼。在谈起索尼面临的变革时，他向记者道出那忧郁背后的“孤独”：“很少有人能够理解索尼的变革。”
晨报财经：从您上任以来就没有停止过大刀阔斧地改革索尼，尤其是去年下半年，您在索尼开展了一场大胆的重组运动，而您同时承受着业绩大幅下滑的压力。您是怎样看待索尼的这场变革？
出井伸之：我想打一个比方，一个55岁的中年人，给人们的印象通常是体态臃肿，一点小运动就可能气喘吁吁，可我们需要一个年轻人的形象，依靠全新的思维和创意来成为21世纪的冠军，也不惜有一些激进的行为。我们需要变得精简，以获得过人的速度。现在，很少有人能够理解索尼目前面临的改革问题。
很多人把索尼与三星进行比较，事实上，这是两家处于不同发展阶段的公司，产业集中的领域也不一样。三星在中国拥有很多生产工厂，这也是索尼在过去55年中曾做过的，然而去年索尼减少在全球各地的工厂，开始把资金投入一些新的领域。
晨报财经：在影像娱乐领域，索尼曾宣称3年内将在中国投入1亿美元，具体有些什么投资项目？索尼希望花多长时间让中国人了解索尼在这个领域的品牌特色？
出井伸之：我们大约每年会在中国投资生产5部影片。在美国，索尼在收购哥伦比亚公司后，已经逐渐拥有一个强大而良好的品牌形象。在中国，我们的品牌推广与中国经济的发展联系紧密，目前中、印、俄保持着全球最快的GDP增长速度，我们希望在中国制作更多的电影。
晨报财经：据了解，索尼刚刚上调了数码相机生产的预期，这一上调是否意味着中国市场将给索尼贡献更大的利润？
出井伸之：目前数码相机市场已有非常多的品牌，但我怀疑5年之后，“数码相机”这个名词或这个产业类别是否还存在，也许到那时，数码相机已经拥有手机功能或宽带接入功能等。索尼已经进入相当多的消费电子产品，可以把他们叫作“客厅”产品，比如电视机、电脑、游戏机、手机等，没有一家公司在所有领域都取得优势。我们希望到2008年，索尼在中国的销售额达到80亿美元，为了达到这个目标，今年索尼还将在中国追加近2亿美元的投资。
作者：□晨报记者 付涛
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