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晨报讯 (记者 张旭光) “我不是来中国‘卖药’的，我只是来讲述自己职业生涯中坚信的一些理念，这些理念起码在我身上被证明很有效。”昨天，前GE公司CEO杰克.韦尔奇终于在京“天价”开讲，中国大饭店800人的会议厅内座无虚席，不算赠票，每个席位至少价值4800元。
李东生、刘持金、宁高宁、傅成玉四位中国知名企业家昨天轮番“考问”韦尔奇，
问题主要涉及“不确定环境下的战略管理”和“CEO的标准与特质”。有“全球第一CEO”美誉的韦尔奇为优秀CEO列出了四个特征：精力旺盛、能调动别人的激情、敢于决策、能够落实。
李东生显然与韦尔奇最有共同语言——李东生刚操控TCL用两亿多欧元买下了欧洲巨头汤姆逊部分亏损的电视业务；而17年前，正是韦尔奇把该业务卖给了汤姆逊，总收益接近20亿美元。
李东生希望“老东家”韦尔奇能提个看法。对此，韦尔奇搬出了他著名的“第一、第二战略”：“制订一切战略的原则应该是，必须在这个行业里做得最好，而不是在一个竞争激烈的环境做一个中等企业。”
“我当时赚不了钱，就把企业卖掉了，所以我没任何方法让这个业务再赚钱。”韦尔奇没给李东生献出让汤姆逊彩电扭亏的良策，显然，他的潜台词是：“TCL如果发现不能把汤姆逊彩电做到第一、第二，那就赶快卖掉。”
韦尔奇成功的最大奥秘在于用人，他向在场企业家公开了他的“秘诀”——“很简单，热爱为你工作的人，对他们负责，亲自培训他们，尽全力调动他们的积极性，不能进步的员工，就请他们走人。”“倾听员工的想法并给他们以尊严，取得成果立刻庆祝。”
明天，韦尔奇将飞往上海，他在那里还有一场与中国企业家的对话。起码在北京，韦尔奇讲得很卖力气，听众也都异常热情，现场没人向记者抱怨“不值”。看来，韦尔奇这位“退休CEO”魅力仍在。
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