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○杨惠泽
相传高手西门吹雪与叶孤城决战紫禁之巅，天下震动。
哈佛商学大师迈克尔·波特来中土说法，中国产业领袖摩拳擦掌急欲入京印证武功，自然是情理之中的事。据飞马来报，中国联 通、中国电信、一汽大众、美的集团、白沙集
团、中国海外等名派"掌门"均要参与一时之盛。个中自然少不了红塔掌门柳万东与姚庆艳。
这次武林大会印证的主题只有一个：中国企业在目前国内外环境下应如何制定独特的战略？如何建立自己的竞争优势？所谓“倚天不出谁与争锋？”是之谓。
印证，对印证双方都是谦词，实是指点。指点，得有基础。柳姚二“掌门”此番入京，用什么来与"竞争战略之父"迈克尔·波特印证？用什么招数与天下豪杰一较内力？
红塔现象，在中国企业发展中绝对是一个值得天下智者研究的课题。著名传媒人阮次山说过一句有点道理的话："任何看似不关联的事，都是有联系的。"回溯红塔的崛起和近几年相关或不相关的事，或可洞见柳、姚二“掌门“的武功路数。
红塔以"烟"闯天下，崛起于上世纪八十年代。当时红塔有一个著名的武功秘笈：以烟田为“第一车间”。智，唯此一家别无分店，只要烟好，当然不怕巷子深，皇帝的姑娘不愁嫁，资源的独特性决定了市场的垄断性，根本原因在计划经济的特质使然。任何必然都是由偶然的量的积累而来的。计划经济在特定的时期是偶然也是必然，所以，当时的红塔掌握的是规律。现在的必然是世界经济一体化，是市场经济。特别是中国加入世贸以后，红塔面临内有烟草行业大调整下的群雄并起，外有世界列强的攻城掠地，进入中国烟草市场门槛降低：卷烟关税由65%降至25%，烟叶关税由40%降至10%，特种商品零售许可证对外烟开放。拔剑四顾如何出招？
红塔在2003年使集团产、销、效同步增长，止住了持续下滑的不利局势，"初步扭转了生产经营的被动局面。"凤凰涅槃，是怎样实现的？"以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力"是红塔高层提出的战略思路，"以市场为第一车间"是红塔实现凤凰涅槃的最大秘密。谁拥有终端，谁就拥有市场，谁拥有市场，谁就拥有消费者。一旦确定了以市场为第一车间，红塔帝国的所有运转都会围绕这一中心进行。我们不怀疑红塔人的智慧，更不用怀疑红塔人的勇气！
2003年，红塔用竞聘上岗改变大门派安于现状的积习，先后两次竞聘共有795人参与角逐，最终181人胜出，60多名原中层干部退出管理岗位，一批年轻精英脱颖而出，硕士以上学历人员增幅达48%，干部能上能下，人力资源合理配置，一池春水开始激情四溢。这是红塔从战略转轨到人员思想准备真正完成向世界一流企业嬗变的基础。与此相配套的是文化准备，"山高人为峰"理念的提出是红塔由一个生产企业、销售企业而文化企业的升华。其间的合纵连横运筹帷幄则又是战术了，此处不表。
由此观之，由市场第一，以人为本可以视为柳万东与姚庆艳两位“掌门”掌控红塔争锋天下的两大绝学。
柳、姚二掌门说，我们在市场面前还要不断探索。红塔的核心竞争力究竟在哪里？正是我们要求教于波特，求教于国内外同行，求教于商界同仁和我们每一位红塔员工的。
这是太极推手。
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