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陈东升
自古以来，将军决战，运筹帷幄，总是不离沙场的。然而，自古“名将如美人，人间不许见白头”，不是每个将军都能够有机会在白发萧萧之际指点江山。沙场百战，能够时时感悟并把握中间所潜藏着的危机的将军，才可能笑到最后。
商场决战虽非沙场点兵，却一样有刀光剑影，时时潜藏着兵败市场的危机。我们经历了高速经济成长和财富积累，也不断面对各种经济、政治和社会结构面上的重整和冲击；当我们畅饮着市场成功的美酒之时，同样也不免为无数企业家的折戟沉沙而扼腕叹息。市场造就了企业家，无数成功企业家的辉煌也塑造了繁荣的日子，但回首望去，创业者呕心沥血打造出的企业几年间烟消云散；同一家集团的下属企业成为竞争敌手，内耗严重；错误进入某市场领域造成公司动荡，大面积裁员——诸如此类的事件每一天都在市场上演。然而，可惜了前人的付出，虽然失败的教训往往比成功的经验更为珍贵，后来者却总是难以从前人的教训中学到什么。昔日曾叱咤一时的商场勇将如今又有几个仍笑傲江湖？
我花了几个晚上仔细把玩《决战》一书，心中感慨丛生：市场决战，是谁在决战？当然首先就是企业家的决战。中国的国有企业家自有其先天体制上的困惑；民营企业家也有其胸中挥之不去的痛。中国的企业家，谁不曾有过同样的困惑：管理是一条没有航标的河流，该如何避免在其中沉没？于是，企业家们不能不谈战略了，这是方向的问题，这里有的是教训。企业家的决战，说到底是战略的决战。
战略是什么？“战略就是一颗北斗星。” “同样一颗北斗星，有人懂，有人装懂，有人似懂非懂。真正学会了看北斗，也不见得多有用，但如果没有学会看北斗，踏入歧途是必然的。”
环顾周围企业的成败得失，成功在哪里，失败又在哪里？往往就是在战略！没有战略就没有前进的方向，也无法明了前进路上的雷区；没有战略，也往往无从谈有效的组织和管理，更不用说高效的公司治理！
当前的中国企业，说到战略、说到公司治理，有相当部分依然处于比较初级的状态。单说作为第一层次的董事会吧，有多少是徒有其形？且不说一股独大的国企，就是所谓产权相对清晰的民企，董事会未能正确选择团队成员，未能在内部达致有效沟通，更无从谈科学管理与成功管理的，也比比皆是。在这种情况下，董事会如何清醒预见经营管理中的种种不测？如何在未蹈险地之前，就清楚意识到危险的来临，从而把企业引上发展坦途？
企业如此，为企业提供建议的咨询公司呢？大量的咨询公司背后，其实是无数失败的个案，我们是否能够比客户更加先知先觉，给客户一个成功的规划？是否能够帮助客户远离危险？这往往不仅需要企业家般的战略思考，更需要具备指点迷津、拨云见日的卓越见识。
正所谓将军决战，岂止在战场！企业家决战，岂止在商场！《决战》之中，作者娓娓道来，将企业家心中的困惑一一化解，于落笔之际，信手拈来，举重若轻，见解独到，仁智互见。掩卷沉思，颇感打开企业家与咨询公司心中迷思的金钥，或许就隐藏其中。
哈佛大学教授迈克尔.波特说过：一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。但我说，恰是这样的世界，战略比以往更显重要。
沙场对决，惟勇而已；运筹帷幄，心中拥有北斗星，方能决胜千里！
(作者为泰康人寿保险有限公司董事长兼CEO，本文已发表在《商学院》2004年6月刊。)
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