|
本报讯 (记者 黄涛 报道) 去年，娃哈哈总裁宗庆后对媒体称，娃哈哈国内生意还做不完，不着急进入国际市场。然而，时隔不到一年，日前在深圳亮相的宗庆后在接受记者采访时透露，娃哈哈的首个海外工厂今年7月将在印尼正式投产，该厂与达能合资，并由达能控股。
饮料业还没迈过一个“坎”
记者：娃哈哈在外埠市场情况如何？
宗庆后：目前娃哈哈出口的地方主要有美国、加拿大、意大利、日本、非洲等国家和地区。现在开始准备进军东南亚市场，在印尼成立了第一个海外工厂，其中达能占70%股份，娃哈哈占30%股份，主要生产AD钙奶。今后也有可能在那里生产非常可乐。
记者：有人认为娃哈哈的成功靠的是“三板斧”，即先以广告轰炸把市场冲开；接着通过严格的“价差体系”做销售网；最后通过给经销商的多层返利做网络，但这种方式不利于企业品牌的培植。你怎么看？
宗庆后：的确目前这种模式出现了一个问题。娃哈哈创立初，我们会根据消费需求研发产品，但发展到目前的规模后，我们发现产品只要利用好网络也能赚钱。
不过现在的竞争日益激烈残酷，而娃哈哈与消费者距离却隔得远了，所以我们现在要重新把与消费者的距离拉近。
记者：你如何看目前的饮料市场格局？
宗庆后：整个行业面对新一轮更残酷的竞争。娃哈哈受到强劲压力，一是低价，一是品牌。娃哈哈只能以差异化突围，提升产品价值，例如向功能型保健食品发展。
中国饮料业还没有迈过一个“坎”。现在中国的饮料强调的还是解渴，而不是家庭消费。但在国外，饮料是以家庭消费为主。迈过了这个坎，中国饮料业潜力巨大。
要用一年时间休整
记者：你谈到娃哈哈要休整，为什么？
宗庆后：娃哈哈现在的确出现了一些问题。表现在企业内部的竞争机制、激励机制已不适应新的要求。我们计划打破现在的大锅饭局面，改革现在的全员持股。我们的任务是第三次创业，用3~5年实现销售200亿元，用5~10年实现1000亿元。这个目标有可能提前实现，也有可能不能实现，但最大的动力是创新。
娃哈哈17年来没休整过，今年要用一年时间来调整。以前压力主要在我身上，休整的一个方向就是将压力分给所有员工。
| 
