新闻调查：任建新新平台 中国化工集团脱胎记

　　本报记者 段晓燕　北京报道

　　坐落于海淀区海淀图书城东侧的一幢13层的大楼正在忙于最后的装修工作，再过一个星期，这幢大楼将挂出它的新名字：中国化工集团总公司。这个中国化工领域中的新生儿，在经历了长达一年的苦苦翘企，终于等到了瓜熟蒂落的时刻。4月29日，国务院正式发文，批准组建中国化工集团总公司，注册资本为57亿元。

　　这是国务院继1998年第三次石油改革组建了中石油、中石化和中海油三大石油公司之后，在石油化工领域再次进行分工协调。

　　新生的中国化工集团公司也彰显了其勃勃的雄心，中国化工集团的战略目标是：用3年左右的时间，成为资产超过1000亿元、销售收入超过1000亿元的大型企业集团，进入世界500强，而目前新组建的化工集团五家成员加起来，在资产和销售额方面的数字分别是500亿和400亿元。要达到既定目标，新生的中国化工集团必须同时两手抓：重组和并购。

　　“事情太多了，除了重组工作，我们还在加快进行下一步的收购。”5月18日，中国化工集团总公司兼蓝星集团企划办主任李爱青在她的新办公室对记者说，李的桌上资料堆积如山，她正忙着申报“中国化工”商标注册。

　　　　重组500亿

　　按照国务院的批文，中国化工集团将由5家公司重组而成：中国蓝星集团、昊华化工集团总公司、华辰经济技术发展中心、明达化工矿业总公司以及中华地质矿山总局五家公司。但实际上，真正的重组是发生在蓝星和昊华之间。因为早在此之前，另外三家公司，华辰、明达和地矿局就早已归昊华管理，并和昊华旗下的贸易部合并，明达和地矿局也早已是两家公司，一块牌子之下了。

　　“这是化工部解散后，在化工领域中第一次这么大规模地重组。”中国化工协会副秘书长孙伟善称。

　　在化工部解体之后，组建的昊华化工集团总公司被认为是接替了化工部的一部分职能，代管化工部隶属的化工企业，蓝星便是其中之一，而昊华的第一任总经理则是原化工部副部长谭竹州担任，是个不折不扣的部级单位。

　　但就资产和销售规模来讲，在国资委分管的189家国企中，无论是昊华还是蓝星，只能算是中等规模。国资委主任李荣融曾在多种场合强调，这189家国企将在未来重组为30-50家巨头。在这种背景下，2002年底2003年初开始，蓝星便频频跳出来，主动提出和昊华重组，而昊华最后应从，也是为了顺应这种发展方向。

　　战略、资产、人事，组建一家资产近500亿的国有企业，将是一场浩大的工程。根据2003年的公开统计数据，蓝星的总资产约230亿元，昊华集团公司的资产约113亿，华辰、明达和地矿局的资产超过100亿(华辰、明达和地矿局因只划入昊华管理，资产并不计入其下)，整个重组将在一年之内完成。

　　重组的第一步是搭班子。中国化工集团公司的最高领导层班子已经到位。管理内阁的构成是：总经理任建新(蓝星)，副总经理王印海(昊华)、周乐文(蓝星)、范小森(昊华：主管华辰)、雷志宏(蓝星)，党组构成是：临时党委书记王印海(昊华)，临时党委副书记任建新(蓝星)、傅向升(昊华)，临时党委委员周乐文、范小森、雷志宏，临时纪委书记傅向升。

　　记者了解到，在组织结构方面，原定的按照产品和产业划分，组建十大子公司的设想已经只是“一种设想”，“这个数字最终也有可能发生变化，而且，方案还要得到国资委的批准才行”。中化工集团企划办的一位人士对记者说，而在较为敏感的人事问题上，已经传出要按照公开竞聘的方式来透明进行。

　　在整个重组计划中，蓝星明显是占据了主动权。在管理层，蓝星集团占大多数。“这其实可以明显看出此次重组的思路。”中国石油和化学工业规划院院长顾宗勤教授分析认为，“就是要以蓝星的经营优势，结合昊华的政府资源，将化工集团公司的摊子搭起来。”

　　近几年来，蓝星在资本市场上犹如一条勤劳的鲶鱼，频频出手，旗下目前已有四家上市公司：蓝星清洗(000598)、星新材料(600299)、ST西化机(000838)及2004年初蓝星控股的沈阳化工(000698)，而昊华旗下没有一家上市公司。 此次重组的另一主角昊华化工集团则表示出了异常的低调。“昊华在观望”，一位不让透露姓名的昊华人士对记者说。在这位昊华人士看来，蓝星虽然抢了主动权，但就资产和实力方面，昊华要远远优于蓝星。2003年资产200多亿的蓝星，销售额为102亿但整体利润却只有区区1亿元，资产负债率高达70%-80%，昊华的43.7亿元的销售收入中实现利润1.1亿元。此外，“还继承了化工部研究衣钵的昊华在技术和研发方面是有绝对的优势的”，而蓝星在近几年来一直快速扩张，没有进行很好的内部消化，且收购来的资产都是负债亏损企业为主。“未来昊华在新公司的地位如何，还有一拼的。”这位昊华人士说。

　　另外，蓝星、昊华旗下已是二、三级公司密布，全资、合资、控股、参股企业累计近300家，这些股权复杂的资产如何划拨，也将是异常繁琐。

　　中化工的方向

　　“这个名字提供了无限的想象空间。”中国化学工业协会孙秘书长说，“不排除化工集团有将原化工部其他企业和资产吸纳旗下的可能。”

　　“新公司的战略规划还没有具体化。”中国化工集团资产部的一位人士说，“现在要谈什么都比较敏感。”

　　化工新材料一直是蓝星和昊华的主业，不进入过度竞争领域在某种程度上可以被理解为对蓝星2003年度收购韩国双龙汽车未果的一个注脚。

　　“敏感的是上游”，一位化工专家对记者说。

　　在此之前，蓝星已经顺着产业链，向上摸到了原油炼化领域，从中石化的手中，购买了黑龙江石化、济南长城炼油厂以及济南石化这样的炼化企业，炼油厂生产的产品也不仅仅局限在化工材料，已经触及成品油领域——虽然在业内看来，这种规模还只是可以忽略不计的，但蓝星的试探和逡巡，已经表现出了对上游领域想象。

　　但来自市场的反应对此并不统一。中信证券研究员殷小东认为，无论从技术上还是人力上，新组建的化工集团应该专注于下游，“其实下游市场非常大，国外如杜邦、巴斯夫、拜耳都是专注下游市场赢家”，殷小东认为。

　　另一种观点认为，如果中国化工集团能够顺着并购昊华的思路，将原化工部系的一些公司逐渐囊入怀中，那其前途也将是不可限量的。在原化工部系，除了蓝星和昊华之外，还有另外几家较大规模的公司：中国化学工程总公司、中国化工建设总公司、中国化工供销总公司、中国乐凯集团、中国寰球工程公司，这些并称为原化工部系的7强。

　　“我们曾经和这几家谈过。”一位蓝星人士称。中国化学工程总公司宣传处廖主任则表示，“在春节前后，议论过此事，后来就不了了之。”“但从将来的趋势来看，可能性还是比较大的。”廖说。中国化工建设总公司办公室一人士则称“没听说过这个消息”。

　　另一个极为敏感的方面是上市问题。近几年来，中石油、中石化、中海油都已经完成海外上市，中国中化集团也在着手准备此事，新生的中国化工集团要达到和这几家并重的战略地位，这个手段是必需的。

　　曾经通过收购双龙事件而名声大噪的任建新自然深谙此道。从偏西一隅的清洗公司起家，到今天500亿国有资产的掌门人，任只需再上一个台阶，就成为真正的具有战略地位的超大型国有企业，届时政治地位、经济地位更上层楼。

　　任建新其人

　　任建新在中国化工集团中的身份以及影响力让我们不能不产生极大的兴趣。业界的普遍看法是，任建新是一个有争议的人物，有几分传奇，很多事情却又违反常规。

　　“蓝星其实是一个以民企方式进行运营的国企。”这是业内对蓝星的普遍判断。

　　1984年蓝星的起家，绝对是一个不折不扣的民企创业的故事。那一年，化工部化工机械研究院(兰州)团委副书记任建新以家产为抵押，联合其他六名同事，注册了一家国有性质的清洗公司，以15万元的价格(分三年付清)，买下了研究院一位名叫姜少化的工程师研制出的LAN826酸性清洗配方，就此开始了下海生涯。那一年他24岁。

　　此后蓝星快速发展，规模不断庞大。与任一同创业的兄弟都鼓动任进行产权改制——那正是许多企业在明里暗里忙乎的事，但任建新没有，反而以跑步式奔向大国有方向。1990年代，蓝星与化机院分家，挂靠在化工部装备总公司，成功落脚北京，化工部解散之后，蓝星又挂靠在昊华旗下，2000年，蓝星作为昊华的子公司一同进入国家企业工委，一年后，蓝星独立出来进入中央企业工委，2002年，蓝星成为国资委管理的国有企业成员。

　　“严格来讲，任建新更像是一个政治家，而不是纯粹的企业家，他的政治情结非常浓厚。”一位蓝星的人士这样说。

　　这种情结明显地表现在蓝星的发展思路中。在进入北京之后，蓝星便一直在进行快速扩张，从当初5亿元的规模扩张到今天的200多亿，收购的范围更是无所不及：从军工到地方企业，从化工材料到饮食业，都有涉猎，其中较多是赢利状况较差的临亏企业。

　　“他的想法就是先圈地，把盘子做大，至于其他问题，则慢慢解决。”化工专家的分析如此。

　　数次收购，给蓝星带来的直接好处就是资产在不断扩大。“任建新是个敢想敢做的人，但这种并购方式也是造成蓝星目前资产不够优质且负债率较高主要原因”，这位专家认为。但任建新则不以为然，他的哲学是“如果1000粒米中能够有一粒成功也是不错的”。

　　接触过任建新的人总结，他的很多用人观和处事观是非常朴素的，比如：知恩要图报，鄙视见利忘义，吃里扒外的人决不留用等，他的左右手更换的速度更是可以和其并购的速度相提并论。但另一方面，任建新又非常注重和员工的阶级感情，“在蓝星，要找任总，最好的办法就是去食堂蹲点”，只要他在办公室，就一定是去食堂吃。

　　但问题是，在多重利益的博弈下以及成为国字号巨头所需的规范管理的体制下，任的个人力量又将在多大程度上发挥作用？