【管理新知】刺猬精神诠释企业多元化发展 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年05月23日 13:31 《财经时报》 | |||||||||
一个矢志从优秀跨越到卓越的公司,必须把自己归于简单,要努力寻找自己的核心竞争能力,而不去轻易分散自己的精力和资源 本报记者 窦毅 4月下旬,在福建泉州召开的反垃圾邮件高峰论坛上,中国频道总裁龚少辉出席并亲
与此同时,龚少辉的“职位变迁”,也引发了不少人士的种种猜测。此时龚少辉出示给大家的名片已变成“35互联”。龚少辉告诉《财经时报》:“自今年1月公司启动换标工程,中国频道更名为35互联,此举意在为公司展开一场大规模的品牌工程,同时内部开始打造全新的企业文化工程。” 成立8年的中国频道在业界已成了域名注册行业的代名词,龚少辉此举是不是太冒险了?业内管理专家刘远也认为:“依托换标,对外开展大规模业务面貌更新的同时,借机重组企业文化已成为一种管理时尚。” 一位35互联内部员工告诉记者,更为重要的原因是,公司发展8年后的今天,开始着手进行企业文化建设,一只活泼可爱的小刺猬成为龚少辉对公司精神的概括。 龚少辉曾对外讲过:“在新品牌里,用了刺猬的卡通形象作为公司的形象代表,这代表什么用意呢?相信不少朋友都看过一本书叫《从优秀到卓越》,这是著名企业管理学家吉姆·柯林斯的代表作,书中提出刺猬理念和中国频道的企业理念非常吻合。” 管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中对大公司的谏言是:刺猬是最优的选择。狐狸虽然更狡猾,但它往往同时追求很多目标,思维是“凌乱或扩散的,在很多层次上发展”,这无疑会容易丧失方向感和目标。但刺猬却与之不同,不管世界多么复杂,它都会把所有的挑战和进退维谷压缩为“简单”的——刺猬理念。 按照吉姆·柯林斯的刺猬理念:一个矢志从优秀跨越到卓越的公司,必须把自己归于简单,要努力寻找自己的核心竞争能力,而不去轻易分散自己的精力和资源。 DELL通过成本最低、快速、简单的理论创造了一个帝国。比照这种理论,龚少辉认为自己最大的成功在于早期寻找到企业身上最尖利的那根“刺”——在南方市场从事域名注册工作。此外,要清晰地明白这根“刺”为什么能成功?是成本最低?服务质量最好?还是产品多元化? 而随着商业的变化,业务不可避免地丰富起来,“刺”也在发生变化,此时,35互联御敌的最大武器在于客户资源。在相同价格、服务质量上,做熟不做生。“客户根基”成为制胜武器,但它也是起始于第一根“刺”——域名注册而来的。围绕一个核心实现多元化突破,显然要比狐狸多方面、多花招出击要缓慢许多,但确实是最安全的做法。 龚少辉最后为自己做了一个精辟的解释,古希腊有一则寓言叫《刺猬与狐狸》,狐狸大家都知道非常狡猾,非常聪明,但在刺猬面前讨不到一点便宜,刺猬没那么多花招,程咬金简单吧,还有三斧子半的招式,但刺猬就更简单了,只有一招——缩成一个圆球,浑身尖刺,指向四面八方。 这就是龚少辉的企业生存理念:快速反应,简单目标,勇往直前。 |